Содержание
- 2. Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung
- 3. Arbeitsschutzgesetz „Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben sowie die physische
- 4. Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung: Ein Prozess
- 5. Der Fragebogen 88 Fragen, Dauer ca. 15 Min Erhebung erfolgte mit den gleichen Fragen wie in
- 6. Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung
- 7. Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=197) Stichprobe (n=100) Ausschöpfung (2020) 51% (N=35; n=26
- 8. GPG: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2020 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei denen die Faktoren eine
- 9. Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 51% sind die Ergebnisse aussagekräftig und
- 10. Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Weiterhin ist die Arbeit überwiegend gut mit dem
- 11. Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ergebnisse 2019 und 2020 im Vergleich Waren die Ergebnisse der Befragung von
- 12. Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung
- 13. Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=238) Stichprobe (n=198) Ausschöpfung (2021) 83% (n=35 /
- 14. WINGAS: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei denen die Faktoren eine
- 15. Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 83% sind die Daten sehr aussagekräftig und
- 16. Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist überwiegend gut mit dem Privatleben vereinbar.
- 17. Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich Die Ergebnisse von 2021 zeigen im Vergleich
- 18. Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung
- 19. Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=89) Stichprobe (n=73) Ausschöpfung (2021) 82% (n=49 /
- 20. astora GmbH: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei denen die Faktoren
- 21. Zusammenfassung: astora GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 82% sind die Daten sehr aussagekräftig und
- 22. Zusammenfassung: astora GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist anders als noch 2019 nun überwiegend
- 23. Zusammenfassung: astora GmbH Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich Die Ergebnisse von 2021 zeigen im Vergleich
- 24. Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit und Empfehlung
- 25. Fazit und Empfehlung Mit Beteiligungsquoten von 51% (Gazprom Germania GmbH), 83% (WINGAS GmbH) und 82% (astora
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Слайд 2Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
![Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-1.jpg)
Слайд 3Arbeitsschutzgesetz
„Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben
Arbeitsschutzgesetz
„Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben
![Arbeitsschutzgesetz „Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-2.jpg)
(§ 4 Nr. 1 Arbeitsschutzgesetz)
Ziel der Gefährdungsbeurteilung: Belastungen identifizieren, bewerten und anpassen bzw. reduzieren.
Kontrolle: Die Durchführung und Umsetzung wird durch die entsprechenden Aufsichtsbehörden kontrolliert
Слайд 4Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung:
Ein Prozess
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung:
Ein Prozess
![Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung: Ein Prozess](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-3.jpg)
Слайд 5Der Fragebogen
88 Fragen, Dauer ca. 15 Min
Erhebung erfolgte mit den gleichen Fragen
Der Fragebogen
88 Fragen, Dauer ca. 15 Min
Erhebung erfolgte mit den gleichen Fragen
![Der Fragebogen 88 Fragen, Dauer ca. 15 Min Erhebung erfolgte mit den](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-4.jpg)
Belastungskomplexe: Arbeitsumgebung, Arbeitsaufgabe, Arbeitsorganisation, Soziale Beziehungen (Vorgesetzte, Kollegen), Neue Arbeitsformen
Zusätzliche Erhebung der Auswirkungen von COVID-19 und der Beanspruchungsfolgen
Beispiel:
Kritisch ≥ 30 % der Befragten starkes bis sehr starkes Belastungsempfinden
Ressource wenn ≥ 70 % der Befragten keine Belastung angeben
Слайд 6Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
![Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-5.jpg)
Слайд 7Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=197)
Stichprobe (n=100)
Ausschöpfung (2020)
51%
(N=35; n=26 )
(N=30;
Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=197)
Stichprobe (n=100)
Ausschöpfung (2020)
51%
(N=35; n=26 )
(N=30;
![Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=197) Stichprobe (n=100) Ausschöpfung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-6.jpg)
(N=21; n=11)
(N=19; n=9)
(N=28 n=12)
(N=38; n=14)
(N=25; n=9)
Ausschöpfung (2019)
68%
Grundgesamtheit (N=176)
Stichprobe (n=120)
Слайд 8GPG: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2020 im Vergleich
Anteil der Beschäftigten, bei denen
GPG: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2020 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei denen
![GPG: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2020 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-7.jpg)
Слайд 9Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 51% sind die Ergebnisse
Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 51% sind die Ergebnisse
![Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 51% sind](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-8.jpg)
Arbeitsaufgabe: Es wird überwiegend ein großer Handlungsspielraum und eine hohe Aufgabenvielfalt in der Arbeit erlebt. Dabei wird die Komplexität der Aufgaben als angemessen bewertet und es besteht die Möglichkeit zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten. Zudem beschreiben die Beschäftigten kaum Belastungen aufgrund von Konflikten im Rahmen der Arbeitsaufgabe.
Soziale Beziehungen: Im Kollegenkreis herrscht eine positive, unterstützende und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Alle Aspekte der Führungsqualität der direkten Vorgesetzten werden als Ressource bewertet. Zudem sehen sich mehr als 70% der Beschäftigten durch das Management gut über bedeutende Entwicklungen informiert.
Arbeitsumgebung: Die Mitarbeiter beschreiben eine gute Ausstattung des Arbeitsplatzes sowie der Räumlichkeiten. Die Einschränkungen aufgrund der Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19 Pandemie werden nur von einem äußerst gering Teil der Beschäftigen als belastend erlebt.
Слайд 10Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Weiterhin ist die Arbeit überwiegend gut
Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Weiterhin ist die Arbeit überwiegend gut
![Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Weiterhin ist die Arbeit](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-9.jpg)
Belastungsfolgen: Alle Parameter möglicher Belastungsfolgen haben sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum in eine positive Richtung entwickelt. So haben sich die Zahlen derer, die unzufrieden mit der Arbeit sind und keine Verbundenheit mit dem Unternehmen empfinden, mehr als halbiert. Körperliche sowie emotionale Erschöpfung haben stark abgenommen. Das Abschalten nach Feierabend gelingt ebenfalls vielen Befragten wesentlich besser. Es besteht eine wesentlich positivere Einstellung gegenüber Veränderungen. Weiterhin besteht eine überwiegende, grundsätzliche Bereitschaft seitens der Beschäftigten, sich konstruktiv an anstehenden Veränderungen zu beteiligen.
Слайд 11Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ergebnisse 2019 und 2020 im Vergleich
Waren die Ergebnisse der
Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH
Ergebnisse 2019 und 2020 im Vergleich
Waren die Ergebnisse der
![Zusammenfassung: Gazprom Germania GmbH Ergebnisse 2019 und 2020 im Vergleich Waren die](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-10.jpg)
Soziale Beziehungen: Waren in 2019 alle Zahlen der Merkmalsbereiche Vertrauen / Gerechtigkeit und Organisationsklima über dem Schwellenwert von 30% starker bzw. sehr starker Belastungen, so überschreitet nun keiner der Werte mehr diese Marke. Dabei haben sich insbesondere die Belastungen aufgrund der internen Kommunikation im Unternehmen und durch das Handeln des Managements um mehr als 75% reduziert. Deutliche Verbesserungen lassen sich ebenfalls in der Lösung von Konflikten und im Vertrauen innerhalb des Unternehmens erkennen.
Arbeitsaufgabe: Die Zahl an Befragten, die hohe Belastungen aufgrund unklarer Zuständigkeiten, Unsicherheit in der Entscheidungsbefugnis und emotionaler Belastung beschreiben, haben sich Großteils mehr als halbiert. Einzig die gleichzeitige Bearbeitung von Aufgaben ist auf einem ähnlich hohen Niveau wie in 2019.
Arbeitsorganisation: Unterbrechungen und das fehlen von Informationen sorgen bei wesentlich weniger Personen für das Auftreten von Belastungen. Beide Werte fallen unter die Marke von 30%.
Belastungsfolgen: Gleichwohl das „Abschalten“ nach der Arbeit vielen Beschäftigen besser gelingt, besteht hier weiterhin Handlungsbedarf.
Слайд 12Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
![Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-11.jpg)
Слайд 13Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=238)
Stichprobe (n=198)
Ausschöpfung (2021)
83%
(n=35 / von
Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=238)
Stichprobe (n=198)
Ausschöpfung (2021)
83%
(n=35 / von
![Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=238) Stichprobe (n=198) Ausschöpfung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-12.jpg)
(n=61 / von Gesamt: 75)
(n=16 / von Gesamt: 17)
(n=38 / von Gesamt: 43)
(n=30 / von Gesamt: 37)
(n=18 / von Gesamt: 25)
GGI | Information Technology
GM |Marketing,
GMB | Marketing & Portfolio Steering
GME | Marketing Europe
GB | Portfolio
GGA Facility Management | GGR Risk and Mid Office | GGE Special Projects | GGB Sekretariat
GF Finance
Ausschöpfung nach Tätigkeitsbereich (2021)
Grundgesamtheit (N=231)
Stichprobe (n=158)
Ausschöpfung (2019)
68%
Слайд 14WINGAS: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich
Anteil der Beschäftigten, bei denen
WINGAS: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei denen
![WINGAS: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-13.jpg)
Слайд 15Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 83% sind die Daten sehr
Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 83% sind die Daten sehr
![Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 83% sind die](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-14.jpg)
Arbeitsaufgabe: Es wird ein großer Handlungsspielraum und eine hohe Aufgabenvielfalt in der Arbeit erlebt. Dabei wird die Komplexität der Aufgaben als angemessen bewertet und es besteht die Möglichkeit zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten. Zudem beschreiben die Beschäftigten kaum Belastungen aufgrund von Konflikten im Rahmen der Arbeitsaufgabe.
Soziale Beziehungen: Im Kollegenkreis herrscht eine positive, unterstützende und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die Mehrzahl der Aspekte der Führungsqualität der direkten Vorgesetzten werden als Ressource bewertet. Zudem sehen sich mehr als 70% der Beschäftigten durch das Management gut über bedeutende Entwicklungen informiert und eigene Vorschläge berücksichtigt.
Arbeitsumgebung: Die Mitarbeiter beschreiben eine gute Ausstattung des Arbeitsplatzes und der Räumlichkeiten. Einschränkungen aufgrund der Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19 Pandemie werden nur äußerst selten als psychisch belastend erlebt.
Слайд 16Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist überwiegend gut mit dem
Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist überwiegend gut mit dem
![Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist überwiegend gut](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-15.jpg)
Belastungsfolgen: Im Zuge der gesunkenen Belastungen haben sich die Parameter Arbeitszufriedenheit und Verbundenheit mit dem Unternehmen als mögliche Folge im Vergleich zum Vorjahr deutlich in eine positive Richtung entwickelt. Auch die Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19 Pandemie werden in den Belastungen äußerst gering erlebt.
Слайд 17Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich
Die Ergebnisse von 2021 zeigen
Zusammenfassung: WINGAS GmbH
Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich
Die Ergebnisse von 2021 zeigen
![Zusammenfassung: WINGAS GmbH Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich Die Ergebnisse von](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-16.jpg)
Soziale Beziehungen: Waren in 2019 nahezu alle Werte der Merkmalsbereiche Vertrauen / Gerechtigkeit und Organisationsklima über dem Schwellenwert von 30% starker bzw. sehr starker Belastungen, so überschreitet nun keiner der Werte mehr diese Marke. Dabei haben sich insbesondere die Belastungen aufgrund der internen Kommunikation im Unternehmen und durch das Management teils um mehr als 75% reduziert. Deutliche Verbesserungen gibt es ebenfalls in der Lösung von Konflikten und im Vertrauen innerhalb des Unternehmens.
Arbeitsaufgabe: Die Zahl an Befragten, die hohe Belastungen aufgrund unklarer Zuständigkeiten rückmelden, haben sich um mehr als zwei Drittel reduziert. Die gleichzeitige Bearbeitung von Aufgaben sinkt unter den Schwellenwert von 30% in 2019, ist jedoch weiterhin auf einem hohen Niveau.
Arbeitsorganisation: Das Fehlen von Informationen sorgt bei wesentlich weniger Personen für das Auftreten von Belastungen, auch dieser Wert fällt unter die Marke von 30%.
Belastungsfolgen: Weiterhin herausfordernd für viele Beschäftigte ist das Abschalten nach der Arbeit. Auch stehen eine große Zahl der Befragten den Veränderungen in der GAZPROM Germania Gruppe skeptisch gegenüber. Im Vergleich zu 2019 ist die Arbeitszufriedenheit der Führungskräfte gesunken und das Misstrauen gegenüber Veränderungen in der Gazprom Germania Gruppe gestiegen.
Слайд 18Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit & Empfehlung
![Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit & Empfehlung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-17.jpg)
Слайд 19Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=89)
Stichprobe (n=73)
Ausschöpfung (2021)
82%
(n=49 / von
Wer hat teilgenommen?
(in Prozent aller Beschäftigten)
Grundgesamtheit (N=89)
Stichprobe (n=73)
Ausschöpfung (2021)
82%
(n=49 / von
![Wer hat teilgenommen? (in Prozent aller Beschäftigten) Grundgesamtheit (N=89) Stichprobe (n=73) Ausschöpfung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-18.jpg)
(n=24 / von Gesamt: 27)
Ausschöpfung (2019)
72%
(N=43)
(N=35)
Grundgesamtheit (N=78)
Stichprobe (n=56)
Слайд 20astora GmbH: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich
Anteil der Beschäftigten, bei
astora GmbH: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten, bei
![astora GmbH: Psychische Belastungsfaktoren 2019 | 2021 im Vergleich Anteil der Beschäftigten,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-19.jpg)
Слайд 21Zusammenfassung: astora GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 82% sind die Daten sehr
Zusammenfassung: astora GmbH
Ressourcen I
Mit einer Beteiligung von 82% sind die Daten sehr
![Zusammenfassung: astora GmbH Ressourcen I Mit einer Beteiligung von 82% sind die](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-20.jpg)
Arbeitsaufgabe: Im Gegensatz zu 2019 wird nun ein großer Handlungsspielraum und eine hohe Aufgabenvielfalt in der Arbeit erlebt. Dabei wird die Komplexität der Aufgaben als angemessen bewertet und es besteht die Möglichkeit zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten. Zudem beschreiben die Beschäftigten nun die emotionale Belastung als äußerst gering.
Soziale Beziehungen: Im Kollegenkreis herrscht eine positive, unterstützende und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die überwiegende Mehrzahl der Aspekte der Führungsqualität der direkten Vorgesetzten werden als Ressource bewertet. Im Gegensatz zu 2019 sehen sich nun mehr als 70% der Beschäftigten durch das Management gut über bedeutende Entwicklungen informiert und ihre eigenen Vorschläge berücksichtigt.
Arbeitsumgebung: Wie in 2019 beschreiben die Mitarbeiter eine gute Ausstattung des Arbeitsplatzes und der Räumlichkeiten.
Слайд 22Zusammenfassung: astora GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist anders als noch 2019
Zusammenfassung: astora GmbH
Ressourcen II
Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist anders als noch 2019
![Zusammenfassung: astora GmbH Ressourcen II Neue Arbeitsformen: Die Arbeit ist anders als](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-21.jpg)
Belastungsfolgen: Im Zuge der gesunkenen Belastungen haben sich die Parameter Arbeitszufriedenheit und Verbundenheit mit dem Unternehmen als mögliche Folgen im Vergleich zum Vorjahr deutlich in eine positive Richtung entwickelt. Auch die Leistungsfähigkeit wird nun subjektiv gesteigerter eingeschätzt.
Слайд 23Zusammenfassung: astora GmbH
Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich
Die Ergebnisse von 2021 zeigen
Zusammenfassung: astora GmbH
Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich
Die Ergebnisse von 2021 zeigen
![Zusammenfassung: astora GmbH Ergebnisse 2019 und 2021 im Vergleich Die Ergebnisse von](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-22.jpg)
Soziale Beziehungen: Waren in 2019 nahezu alle Werte der Merkmalsbereiche Vertrauen / Gerechtigkeit und Organisationsklima über dem Schwellenwert von 30% starker bzw. sehr starker Belastungen, so überschreitet nun keiner der Werte mehr diese Marke. Dabei haben sich insbesondere die Belastungen aufgrund der internen Kommunikation im Unternehmen und durch das Management teils mehr als 75% reduziert. Deutliche Verbesserungen gibt es ebenfalls in der Lösung von Konflikten und im Vertrauen innerhalb des Unternehmens.
Arbeitsaufgabe: Die Befragten berichten von einem deutlichen Zugewinn an Handlungsspielraum. Die Zahl der Befragten, die hohe Belastungen aufgrund unklarer Zuständigkeiten und Unklarheit über Entscheidungskompetenzen rückmelden, hat sich halbiert. Die gleichzeitige Bearbeitung von Aufgaben sinkt auf den Schwellenwert von 30%, ist jedoch weiterhin auf einem hohen Niveau.
Arbeitsorganisation: Das Fehlen von Informationen sorgt bei wesentlich weniger Personen für das Auftreten von Belastungen, auch dieser Werte fällt unter die Marke von 30%.
Belastungsfolgen: Weiterhin herausfordernd für viele Beschäftigte ist das Abschalten von Problemen nach der Arbeit. Auch stehen eine große Zahl der Befragten den Veränderungen in der GAZPROM Germania Gruppe skeptisch gegenüber.
Слайд 24Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit und Empfehlung
Agenda
Hintergrund & Beteiligungsquote
Ergebnisse
Gazprom Germania GmbH
WINGAS GmbH
astora GmbH
Fazit und Empfehlung
![Agenda Hintergrund & Beteiligungsquote Ergebnisse Gazprom Germania GmbH WINGAS GmbH astora GmbH Fazit und Empfehlung](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-23.jpg)
Слайд 25Fazit und Empfehlung
Mit Beteiligungsquoten von 51% (Gazprom Germania GmbH), 83% (WINGAS GmbH)
Fazit und Empfehlung
Mit Beteiligungsquoten von 51% (Gazprom Germania GmbH), 83% (WINGAS GmbH)
![Fazit und Empfehlung Mit Beteiligungsquoten von 51% (Gazprom Germania GmbH), 83% (WINGAS](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857974/slide-24.jpg)
In allen drei Gesellschaften zeigen sich deutliche Reduktionen in den Belastungen und eine starke Zunahme an Ressourcen im Vergleich zu den Befragungen im Vorzeitraum. Derzeit kann von psychisch belastungsarmen Arbeitsbedingungen gesprochen werden, sodass nach quantitative Einschätzung die verabschiedeten Maßnahmen als wirksam in der Prävention zu bewerten sind. Es besteht auf der Gesamtunternehmensebene der Gesellschaften kein (WINGAS GmbH) bzw. nur ein sehr geringer Handlungsbedarf (Gazprom Germania GmbH, astora GmbH).
Die Ergebnisse einzelner Auswertungsgruppen in den Gesellschaften weichen vereinzelt negativ von den Gesamtergebnissen ab. So sind in der Gazprom Germania GmbH die Gruppen „Einkauf, Governmental Relations/Public Affairs, Interne Revision“ und „Sicherheit GPG Gruppe, Datenschutz, Personal, BR und Recht“ stärker belastet. In der WINGAS GmbH weichen die Ergebnisse der „IT“ negativ vom Gesamtergebnis ab. In der astora GmbH berichten die Befragten in den Betrieben von höheren Belastungen als jene in der Zentrale. Hier besteht die Empfehlung, eine Ursachenanalyse unter Einbezug der Mitarbeiter durchzuführen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten (in der Gazprom Germania GmbH bereits umgesetzt).
In der Ergebniskommunikation wird empfohlen, den Beschäftigten eine aufbereitete Zusammenfassung der Ergebnisse zur Verfügung zu stellen. Die entsprechenden Vorgesetzten erhalten das Abteilungsergebnis zur Besprechung mit den Mitarbeitern und gehen bei Bedarf in die Ableitung von Maßnahmen (Gazprom Germania GmbH derzeit in der Umsetzung).
Abgeleitete Maßnahmen sind in der Umsetzung mit entsprechenden Verantwortlichen zu hinterlegen und ihre Wirksamkeit zu kontrollieren. Die entsprechende Dokumentation der Maßnahmen sollte zentral hinterlegt werden.