CPM в производственном процессе

Содержание

Слайд 2

Подход к проекту

Экспресс-обследование
Внедрение
Постановка задачи
Обучение проектной команды
Внедрение (разработка, тестирование, приведение в соответствие бизнес

Подход к проекту Экспресс-обследование Внедрение Постановка задачи Обучение проектной команды Внедрение (разработка,
требованиям)
Оптимизация системы
Ввод в промышленную эксплуатацию
Обучение конечного персонала
Надзор за вхождением в «самостоятельную» работу

Слайд 3

Особенности проекта

Заказчик: бизнес департамент
Универсальность системы для компании в целом
Жесткие сроки реализации проекта
Реализация

Особенности проекта Заказчик: бизнес департамент Универсальность системы для компании в целом Жесткие
расчета последовательного технологического процесса

Слайд 4

Требования к решению

Мультивалютность форм ввода
Реализация функционала исключительно инструментарием Cognos
Контроль ошибок ввода
Загрузка справочников

Требования к решению Мультивалютность форм ввода Реализация функционала исключительно инструментарием Cognos Контроль
из SAP
Экспорт полученных данных для SAP
Скорость расчета полного цикла всего массива данных не должна превышать пол-рабочего дня

Слайд 5

Общая схема решения

Общая схема решения

Слайд 6

Реализация стадийности производства

Реализация стадийности производства

Слайд 7

Решенные задачи

Мультивалютность вводных форм
Контроль разрыва технологических цепочек при заведении рецептуры
Расчет большого ассортимента

Решенные задачи Мультивалютность вводных форм Контроль разрыва технологических цепочек при заведении рецептуры
материалов и перенос незавершенного производства между заводами
Получение оперативных отчетов в разрезе заводов по структуре затрат и себестоимости производства
Аудит использования системы
Результат
Время выполнения полного цикла расчета материалов по всем заводам — 40 мин.
Время выполнения полного цикла расчета себестоимости с учетом работ и экстрактивности — 2 часа

Слайд 8

Итоги проекта

Сложности проекта
Выверка требований к логике системы между сложившимся пониманием процесса и

Итоги проекта Сложности проекта Выверка требований к логике системы между сложившимся пониманием
нового видения в связи с внедрением SAP
Отсутствие возможности у заказчика самостоятельно в полном объеме сопровождать тех. инфраструктуру и реализованную систему.
Положительные моменты
Большая заинтересованность сотрудников заказчика к реализации процесса и достигаемому результату
Реализация функционала реально требуемого бизнес процессом
Высокая динамика реализации проекта

Слайд 9

Факторы успешного завершения проекта

Эволюция системы в процессе внедрения
Четкая расстановка приоритетов
Совместная проектная команда
Однозначное

Факторы успешного завершения проекта Эволюция системы в процессе внедрения Четкая расстановка приоритетов
разделение ролей и ответственности
Обучение проектной команды заказчика на этапе постановки
Начало ознакомления рядовых пользователей системы на этапе ее внедрения
Контроль над проектом
Имя файла: CPM-в-производственном-процессе.pptx
Количество просмотров: 460
Количество скачиваний: 0