Деловая и организационная культура

1. Критериальная основа поведения людей
2. Этика бизнеса
3.Содержание и формирование организационной культуры

Критериальная база поведения
Ценности
Верования
Принципы
Расположение человека к людям

Этика – это учение о морали, нравственности, об обязанностях людей по отношению к родине, обществу, государству, друг к другу.

Организационная культура
это набор наибо­лее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организацией ценнос­тях, задающих персоналу ориентиры.

П. Харрис и Р. Моран предлагают рассматривать организа­ционную культуру как совокупность десяти характеристик
1.осознание себя и своего места в организации;
2.коммуникационная система и язык общения;
3.внешний вид, одежда и представление себя на работе;
4.что и как едят люди, каковы их привычки и традиции в этой области;
5.осознание времени, отношение к нему и его использование
6.взаимоотношения между людьми;
7.ценности и нормы;
8.вера во что-то и отношение или расположение к чему-то;
9.процесс развития работника и обучение;
10.трудовая этика и моделирование ролей.

Алгоритм формирования и развития организационной культуры.

Виды организационной культуры
Типология Г. Хофштеда
Типология Р. Акоффа
Типология С. Ханди
Типология У. Оучи

Типология Г. Хофштеда

Типы культур как отношения власти в группе/организации(по Р. Акоффу)

по Ханди
Типология С. Ханди

Типология У. Оучи

Управление организационной культурой