Этапы развития организации (по Адизесу)

Кривая этапов жизненного цикла организации

Ухаживание

Основатель должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
Почему мы это делаем?
Кто собирается это делать?
Что конкретно мы собираемся делать?
Как мы собираемся это делать?
Когда мы должны это сделать?

Нормальные проблемы
Основатель контролирует ситуацию.
Детали тщательно продумываются.
Основатель реалистично предан идее.
Детали не продумываются.
Основатель легко теряет контроль над ситуацией.
Фанатичный основатель, утративший связь с реальностью.

Младенчество

Организация имеет следующие особенности:
функционирует несогласованно;
Руководитель не хочет делиться ни с кем своими полномочиями;
она ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;

Нормальные проблемы
Ошибки.
Ориентация на продукт.
Изменение стиля руководства.
Сомневающиеся инвесторы.
Утрата контроля основателем.
Неуправляемые кризисы.

Давай-Давай

Нормальные проблемы
Уверенность в своих силах.
Нечеткие обязанности.
Завышенные ожидания руководства.

Юность

На данном этапе решаются 3 главных проблемы:
Делегирование полномочий.
Смена руководства.
Смена целей.

Нормальные проблемы
Низкий моральный дух.
Правила устанавливаются, но не соблюдаются.
Отсутствие средств контроля.
Аномальные проблемы
Избыточное количество внутренних правил.
Введение избыточных и затратных мер контроля.
Выплата завышенных зарплат с целью удержания работников.

Ранний расцвет

Нормальные проблемы
Недостаточная управленческая глубина.

Поздний расцвет

Аномальные проблемы
Нежелание принимать на себя риск.
Опора на то, что работало в прошлом.
Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий.

Аристократизм

Организации на этапе Аристократизма:
снижают ожидания роста;
с подозрением относятся к изменениям;
внедряют лишь незначительные внутренние инновации.

Салем-сити

Компании, достигшие этапа Салем–Сити, имеют следующие характерные признаки:
люди фокусируют внимание на том, кто создал проблемы, а не на том, что надо делать для их решения;
люди вовлекаются в межличностные конфликты;
организацию охватывает всеобщая паранойя.

Бюрократизм

Бюрократическая организация:
имеет много систем, но все они мало способствуют достижению функциональной цели;
изолируется от внешней среды, фокусируясь на себе самой;
не обладает чувством контроля.

Смерть

Организационная смерть определяется как:
отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд;
отсутствие приверженности организации;
отсутствие желания у работников появляться на работе, т.к. на это нет никаких причин.

Вопросы по теме:
На какие вопросы должен ответить основатель организации на стадии «ухаживание»?
Какие проблемы решаются на стадии «юность»?
Что подразумевает «организационная смерть»?
Какими характеристиками обладает бюрократическая организация?
Какие проблемы возникают на стадии «поздний расцвет»?