фессионально изводство

Перепроизводство
Потери времени
Перемещение
Излишняя обработка
Запасы
Лишние движения
Брак
Нереализованный потенциал
Потери
Цель – устранить
Цели оптимизации производственных процессов

Склад материала
Заготовительное производство
Промежуточный склад
Обработка
Контроль
Промежуточный склад
Сборка
Склад
Время
Производственный процесс
Сырье
Продукт
Потери при создании добавленной ценности

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
TPS по-русски: инструмент, методика, подход

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
TPS по-русски: инструмент, методика, подход

Оборудование А
Оборудование А
Оборудование А
Оборудование Б
Оборудование Б
Оборудование В
Оборудование В
Оборудование В
Производственный участок
Отсутствие организации и контроля: А-Б-А-В-А-В-Б-В
N штук
N штук
N штук
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОТОКА ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ: А-Б-А-В-А-В-Б-В
Встраиваемое качество.
Подлинная гибкость.
Повышение производительности.
Высвобождение площадей в цехе.
Повышение безопасности.
Повышение морального духа.
Сокращение запасов.
Оборудование А
Оборудование Б
Оборудование А
Оборудование В
Оборудование А
Оборудование В
Оборудование Б
Оборудование В
Производственная ячейка
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

Участок 2
Обработка
А
Обработка
Б
Обработка
В
Обработка
С
Обработка
А
Обработка
Б
Обработка
В
Участок 1
Участок 3
Участок 4
Ячейка 1
Обработка
С
Участок 4
Обработка: 10 ш/д
Запас: 10 дней
Обработка: 5 ш/д
Запас: 20 дней
Обработка: 20 ш/д
Запас: 5 дней
100 шт
100 шт = 45 дней
Обработка:
10 ш/д
Запас:
1 день
Обработка: 10 ш/д
Запас: 10 дней
Обработка: 10 ш/д
Запас: 1 день
100 ШТ = 10 дней
ТАКТ
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
TPS по-русски: инструмент, методика, подход

Поставщик 1
Поставщик 2
Предприятие
Сборка
Обработка
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Настоящий поток единичных изделий представляет собой систему с нулевыми запасами, которая производит товары только тогда, когда они нужны потребителю.

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
TPS по-русски: инструмент, методика, подход

Распределяй объем работ равномерно
Потери
Перегрузка
Неравномерность
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
Производство
Наладка
ПОТОК + РАВНОМЕРНОЕ распределение
Обработка 1
Обработка 2
Обработка 3
+

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
TPS по-русски: инструмент, методика, подход

Сделай остановку производства с целью решения, если того требует качество
ОСТАНОВИТЬ ПРОЦЕСС РАДИ ВСТРАИВАНИЯ КАЧЕСТВА
СДЕЛАЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОСТЫМ И ПРИВЛЕКАЙ К РАБОТЕ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
НЕ
БРАК
Делать
Брать
Передавать
БРАК
Опер-
ация
2
Опер-
ация
3
Опер-
ация
5
Опер-
ация
6
Опер-
ация
7
Опер-
ация
1
Опер-
ация
4
«Кнопка» остановки
Руководитель
1
2
3
5
6
7
4

Практика – теории ограничений
Теория ограничений
1.Определи систему.
2.Определи цель системы.
3.Определи необходимые условия.
4.Определи фундаментальные показатели.
5.Определи роль ограничений.
Выявить ограничения системы.
Решить, как можно с максимальной пользой эксплуатировать
ограничения системы.
3. Подчинить всё остальное принятому решению.
4. Устранить ограничения системы.
5. Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к шагу 1,
но при этом не позволить инерции стать новым ограничением системы.

Устранить ограничение
системы
Практика – теории ограничений
Операция 1
Операция 2
Операция 3
Операция 4
Ограничение
системы
Операция 3
Операция 3
Ресурсы следует использовать для повышения или сохранения уровня
генерации дохода, а не для обеспечения их загрузки.

Практика – теории ограничений ББВ
Операция 1
Операция 2
Операция 3
Операция 4
«Барабан»
«Буфер»
«Веревка»