Содержание
- 2. Цель формирования ОК Сформировать организационную культуру способствующую повышению качества функционирования организации
- 3. укреплять целостной организации; -улучшать взаимодействие между работниками; -повышать эффективность деятельности организации. Основные цели КК:
- 4. Задачи руководства: – ставить цели перед КК; -задавать и транслировать ценности; -демонстрировать ценности; -координировать формирование и
- 5. Этапы формирования КК Этап 1 Формулировка миссии: Сочетание ценности и интересов работников организации и потребителей Формирование
- 6. Лукойл Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Создай лучшую повседневную жизнь! ИКЕА
- 7. Зависимости КК Организация Освоение новых технологий Обеспечение цифровой трансформации Выход на новые рынки Организационная культура Организа-ционная
- 8. Управление формирование КК Цель – повысить качество функционирования организации Субъекты формирования КК: -руководители организации; -линейные и
- 9. Механизм формирования КК Основные ценности организации (КАК ЕСТЬ) Видение основных ценностей организации в будущем (КАК НАДО)
- 12. Формирование ценностей и норм по отношению: Предназначение организации (качество услуг, лидерство в отрасли, инновационные программы, высокое
- 13. ОК в зависимости от стратегических приоритетов организации
- 14. 7. Процесс принятия решения, индивидуальный, коллективный. Возможность компромиссов. 8. Распространение информации, легкость обмена информацией или придерживание
- 15. Выделяют два профиля ЦЕННОСТЕЙ в организации: -высокий - имидж организации (логотип, лозунг, миссия, униформа и т.д.);
- 16. Имидж, предсказуемость поведения для партнеров и общества; Демонстрация уникальности, как фактора обеспечения конкурентных преимуществ; Имидж в
- 17. Анализ действующей ОК -слухи; -сплетни; -низкая производительность труда; -прогулы; -высокий травматизм; - разговоры о том «как
- 18. Работающие магистранты
- 19. Инструменты воздействия на сотрудников Ритуалы Мифы, истории Корпоративные требования (кодексы)
- 20. ЭТАП 3 -4 . Что и как надо менять? Что изменить в понимании целей организации? Что
- 21. Символы низкого профиля: -Физические формы (расположение зданий, открытость офиса или кабинеты, столовая, форма одежды; сетевые компьютеры;
- 22. 1.«Картошка» – фирменное блюдо И плод усердного труда: Доступна всем, всегда, повсюду – Отменно вкусная еда.
- 23. Нам путь к другим мирам открыл XX век Мы вырвались из замкнутого круга А сотовую связь
- 24. Измерение культурного профиля организации
- 25. Культурный профиль организации может характеризоваться следующими 6 измерениями 1. Ориентация на процесс или ориентация на результат
- 26. Как формируется ОК в организации Тип организации Система управления ОРИЕНТИРУЕТСЯ на определенный тип личности Для личности
- 28. Скачать презентацию