Содержание
- 2. Планирование КСО Процесс планирования КСО. Индикаторы КСО. Кодексы и стандарты КСО.
- 3. Процесс планирования КСО
- 4. Принципы планирования КСО Существенность деятельности, Полнота отражения планов и результатов в документации, Реактивность, Проверяемость результатов деятельности.
- 5. Процедуры планирования КСО Принятие коллективного договора. Разработка Положения о социальных программах. Принятие общих принципов благотворительной и
- 6. Ранги предпочтений для стейкхолдеров в переговорах: характер ответственности, степень влияния стейкхолдеров, степень близости, степень зависимости, уровень
- 7. Приоритетные проблемы в социальном разделе стратегии, которые необходимо обсудить с ближним кругом стейкхолдеров: Кадровая политика, Качество
- 8. Проблемы для обсуждения со всеми стейкхолдерами: Вопросы для взаимодействия с органами власти и управления, Вопросы для
- 9. Каналы информирования Сеть Интернет. СМИ. Внутренние каналы коммуникаций. Почтовая рассылка.
- 10. Индикаторы КСО Индикаторы КСО – это перечень качественных и количественных показателей деятельности предприятия в области КСО
- 11. Свойства индикаторв: Верифицируемость Полнота Значимость Точность Объективность Сопоставимость Ясность
- 12. Проблемы установления индикаторов: Отсутствие четких количественных показателей КСО, методических рекомендаций для интерпретации результатов Состав требований и
- 13. Рекомендации по формированию системы индикаторов: Значения индикаторов представлять в виде удельных величин В отдельных случаях целесообразно
- 15. Скачать презентацию