Функции стратегического планирования

Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Функции стратегического планирования
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация и регулирование
Организационные изменения

Распределение ресурсов
Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д.

("Philip Morris") , пищевая корпорация США. Основана в 1919. В 1986 поглотила пищевую компанию «Дженерал фудс». Выпускает табачные изделия, пищевые товары (25%), пиво (12%), упаковочные средства и пр.

Адаптация к внешней среде
Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.

Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков Royal Crown.

Внутренняя координация и регулирование
Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост президента и генерального директора 'International Telephone and Telegraph Corporation'. Под его руководством компания превратилась из среднего размера предприятия с общим объемом продаж в 765 миллионов в международного уровня конгломерат с продажами в 17 миллиардов долларов.

Организационные изменения
Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.