Гендерные особенности в руководстве коллективом

Гендерная специфика
Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)
Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)

Особенности управления женским коллективом
Стремление к коллективизму
Основной фактор - удовлетворенность отношениями в коллективе
Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения
Взаимопомощь и поддержка в работе в группе

Особенности управления женским коллективом
Теплые и ровные отношения в коллективе
Женский коллектив — это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях.
Иерархия и уважение
женщина ценит стабильность своего положения-
Негативное отношение к новациям

Особенности управления мужским коллективом
Работа в команде
Соревновательный процесс
Стремление к служебному росту и более высоким должностям
Мужской коллектив более дисциплинирован

Причины конфликтов
Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злословия, мелкие пакости)
Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)

Семь правил для выживания в мире мужчин
Правило 1: демонстрируйте свою компетентность.
Правило 2: демонстрируйте свою силу.
Правило 3: продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.

Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры.
Правило 6: драка — суровая неизбежность игры.
Правило 7: вы играете в составе команды.

Особенности управления смешанным коллективом
Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества, а не профессиональные
Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты.

Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна
Мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела».
Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний.
Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма.

Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его гендерных особенностей.
Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудников
Создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.