HR – кто тыичто делаешЬ?

никто
ничего
тысячи

начальник ОК
учет и делопроизводство
сотни

HR = менеджер по персоналу
подбор, адаптация, оценка,
обучение, оплата, праздники
десятки

Работа в Доиндустриальную эпоху
Стандартная работа - ремесло:
выполнение однообразных операций, физический труд 90 %, интеллектуальный труд 10 %
Никто не является выделенным сотрудником, ответственным за работу с работниками - тысячи лет

Работа в Индустриальную эпоху
Стандартная работа – по профессии:
выполнение однообразных периодически меняющихся операций, физический труд 60 %, интеллектуальный труд 40 %
Начальник ОК занимается кадровым учетом и делопроизводством на протяжении нескольких сотен лет, с середины XX века HR занимается подбором, адаптацией, оценкой, обучением, организацией праздников и даже влияет на оплату

Онтогенез есть краткое повторение филогенеза. Ч. Дарвин
Эти стадии в сокращенном виде HR в малом и среднем бизнесе Украины прошел за предыдущие 16 лет. На данный момент в наиболее эффективных компаниях HR качественно выполняет все перечисленные функции.
Что дальше?

В 1990 х годах с расширением использования компьютерных технологий началась новая эра
Что изменилось?
Информация и технологии доступны,
Производство автоматизировано,
Выполнение операций в каждой профессии становится более интеллектуально сложным,
Рынки капитала, товаров, услуг, труда становятся глобальными
Эра информации и автоматизации

Работа в эпоху Информации
Стандартная работа - хобби: выполнение разнообразных интеллектуальных операций, физический труд 10 %, интеллектуальный труд 90%
??HR
кто ты
что ты делаешь

Зачем живут компании? экскурс
Каждая компания существует, потому что создает что-то ценное для своих клиентов.
Ключевые факторы создания ценности:
В доиндустриальную эпоху – наличие РЕСУРСОВ,
В индустриальную эпоху – ТЕХНОЛОГИИ.
В эпоху информации клиент ожидает, что компания воплотит его МЕЧТУ.
В будущем есть только 2 типа компаний – инновационные и мертвые. «Бизнес в стиле фанк»
Обычных компаний хватает. Успеха достигают необычные. (Это секрет)

Определение:
талантливый человек выполняет работу более качественно или инновационно, чем коллеги
Вывод:
компания существует, если ее сотрудники делают что-то, чего не делают сотрудники других компаний
Теорема:
талант = ценность. Он будет там, где ему хорошо. Где воплотят его мечты
? Нуждается в доказательствах ?
!

подождите - Люди уже не ресурс?
Ресурс – это объект, не принимающий решений.
Талант принимает важнейшие решения в бизнесе.
бизнес не ждет - Люди уже не ресурс!
HR – уже не
?? human resource

Компания в эпоху Информации -воплощая мечты
1. Глубокое сотрудничество с поставщиками и клиентами
2. Непрерывные быстрые развивающие изменения
3. Децентрализация и самоорганизация подразделений - минимум бюрократии, максимум свободы и ответственности

1. Работа – большая классная командная игра
2. Работа – престижная интересная бизнес-школа
3. Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория
3. Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория
Работа в эпоху Информации воплощая мечты

Работа – большая классная командная игра
Открытая доверительная атмосфера,
Вдохновляющие лидеры,
Забота о сотрудниках
Роль ?? HR
Коммуникатор,
Активный член команды менеджеров,
Консультант по управлению людьми

Работа – престижная интересная
бизнес-школа
Непрерывное обучение сотрудников,
Интересная развивающая работа,
Продвижение внутри компании
Роль ?? HR
Организатор обучения и обмена опытом,
Коуч,
Консультант по карьере

Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория
Работа в амбициозных проектах,
Создание новых направлений
Роль ?? HR
Помощник внедрения изменений,
Стимулятор идей

Кто ты – ?? HR
Талантливый профессионал, развивающийся во всех сферах управления людьми и понимающий бизнес
Яркий лидер, вдохновляющий не только подчиненных, коллег, руководителей и клиентов компании
Твоя цель –
развитие талантов,
эффективность команд талантов,
реализация талантливых идей

HR – ты ТМ
Talent manager

TM, что делаешЬ?
Развитие талантов – 35 % времени
Обучение, продвижение
Развитие системы управления – 35 %
Стратегическое управление, культура компании, системы оценки и оплаты
Привлечение талантов – 20 %
Маркетинг на рынке труда, адаптация таланта
Личное развитие – 10 %

TM, как делаешЬ?
Компания нанимает только талантливых кандидатов
Каждый менеджер компании непрерывно и эффективно развивается сам и развивает талантливых подчиненных
Компания инвестирует время и деньги в развитие таланта
Компания развивает новые направления бизнеса
У компании есть стратегия, управление компанией и все системы работы с персоналом исходят из нее

Создание критериев оценки для каждой должности
Оценка специалистов и исполнителей
Оценка менеджеров
Скоркард компании
Приложение

Приложение