ИГРА С БУДУЩИМ

08/19/2023
ВВЕСТИ В КОНТЕКСТ идущих дискуссий относительно эволюции мировой экономики и, в этой связи, перспектив развития деловых организаций и способов управления ими
СФОРМИРОВАТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ относительно
Существующих приемов учета неопределенности в практике управления
современных концепций эволюции организации и осуществления культурных изменений в них
ПРОБУДИТЬ ИНТЕРЕС к дальнейшему самообразованию в этой области
Про семинар
Учебные цели

08/19/2023
Про семинар
Структура
КАМО ГРЯДЕШИ ?
Эволюция организаций
и культурная
эволюция
Сценарии
для стратегического
планирования
СЦЕНАРИИ ДЛЯ
РОССИИ

08/19/2023
Комментарий к построению семинара
С2
15 марта
Откуда берется сознание ?
Как мы думаем ?
Наука или искусство ?
Современное государство ?
Представления о доверии
Как корпорации учатся
Что у русских особенного ?
Тема 2
Успешные корпорации через 15 лет
Год 2050 и Россия
Выборы 07-08 и развитие до 2020
Группы
Фокусирующие вопросы для дискуссий
С3
12 апреля
С4
17 мая
Движущие силы, неопределенности и сценарии для России
Тема 2

08/19/2023
ГРУППОВЫЕ ДОКЛАДЫ (18.00 – 19.00)
Откуда берется сознание ?
Как мы думаем ?
ЛЕКЦИОННАЯ ЧАСТЬ (19.00 – 20.00)
ДИСКУССИЯ (20.00- 21.30)
Управление – наука или искусство?
Что такое современное государство ?
ПЛАН 15 МАРТА

08/19/2023
МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ
ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
БИЗНЕС-ИДЕЯ/СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/МЕНТАЛЬНАЯ ПОДЕЛЬ
ИЛЛЮСТРАЦИИ
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЦЕНАРНЫХ УПРАЖНЕНИЙ
Лекционная часть :
о чем будем говорить сегодня

08/19/2023
МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ

08/19/2023
ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ (РАМКА), ПОЗВОЛЯЮЩАЯ
ОПРЕДЕЛЯТЬ (СТАВИТЬ ПРЕДЕЛЫ)
СОЗДАВАТЬ ЛИЧНЫЕ СМЫСЛЫ (ОТ СЛОВ – ОСМЫСЛИВАТЬ)
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ФИЛЬТР, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ПРОПУСКАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ СИГНАЛОВ И ОТСЕИВАНИЕ ПРОЧИХ

08/19/2023
ОПЫТ
НАБЛЮДЕНИЯ
И
РЕФЛЕКСИЯ
ФОРМИРОВАНИЕ
АБСТРАКТНОЙ
КОНЦЕПЦИИ
ИЛИ ТЕОРИИ
ПРОВЕРКА
ПРИМЕНИМОСТИ
Концепция «петли знания»
(LEARNING LOOP)

08/19/2023
Рост трафика 10%
Рост выручки 1%
Дискуссия
на Правлении
Объясняющие концепции
Отключения
Некорректности записей
в платформе
Снижение цен
Рабочая группа
проверяет
теорию
Коммерческий
руководитель
озаботился и
поставил тему
в повестку
Частичное
подтверждение +
Новые гипотезы
относительно структуры
клиентской базы
Действия, направленные
на улучшение
показателей
Как работает «петля знания»
в жизни

08/19/2023
ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ

08/19/2023
БОЛЬШОЕ «НО»
ЗА ПОСЛЕДНИЕ
30 ЛЕТ ПРИРОДА
ИЗМЕНЕНИЙ И
ИХ СКОРОСТЬ
ИЗМЕНИЛИСЬ
КАРДИНАЛЬНО
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЕГО МЫСЛИТЕЛЬНОЙ
И СОЦИАЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВСЕ ЕЩЕ
ТРАДИЦИОННЫ
БИОЛОГИЧЕСКИ
ЧЕЛОВЕК
ТОТ ЖЕ САМЫЙ,
КОТОРЫЙ
ВЫШЕЛ ИЗ ЛЕСА
В НЕОЛИТЕ

08/19/2023
«НЕУДОБСТВО» ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА
ПРОВОДИМ
АНАЛИЗ
СИТУАЦИИ
ФОРМИРУЕМ
ПРЕДПОЛО-
ЖЕНИЯ
ОТНОСИТЕЛЬНО
БУДУЩЕГО
ОПИСЫВАЕМ
БИЗНЕС-
МОДЕЛЬ
ФОРМИРУЕМ
ЛОГИСТИКУ
И
УПРАВЛЕНИЕ
ОПЕРАЦИЯМИ
ПОТРЕБИТЕЛИ
КОНКУРЕНТЫ
ТЕХНОЛОГИИ
РЕГУЛЯТОР
КОГДА
ГДЕ
КАК
НЕОПРЕДЕ
ЛЕННОСТЬ
?
?

08/19/2023
Школы стратегического планирования
Рациональная
Эволюционная
Сценарная
Парадигма
Ключевые
слова
Ограничения
Есть один правильный ответ и его просто надо найти
Миссия, SWOT анализ, политика ...
Сложность мира вокруг
Скорость и новая природа изменений
Стратегия «вырастает» из текущих действий
Консенсус, соглашение, договоренность
Затраты времени
“Короткий” взгляд
Планирование это обучение
Тренды, сценарии, неопределенности ...
Эффективность коммуникаций
Профессионализм и креативность

08/19/2023
“Длина взгляда”
СЦЕНАРИИ
ГОРИЗОНТ
ПРОГНОЗА
НАДЕЖДА
1 год
3 года
ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ
Степень
неопределенности

08/19/2023
Элементы 1 и 2 должны быть сформулированы и точно определены - это задача стратегического планирования
Задачами операционного планирования
являются
1) определение и конкретизация элементов 3, 4 и 5 в форме Операционного Плана, под который формируется Бюджет
2) определение измерителей, позволяющих контролировать процесс реализации Стратегии
Разница
(Gap)
ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО
КОМПАНИИ
2
3
4
5
ПОЛОЖЕНИЕ
СЕГОДНЯ
1
Рыночные Стратегии и
задачи
Стратегии по развитию
организационных способностей
Проблемы -
Возможности

08/19/2023
Действия, результат
которых зависит
от того, как
неопределенности
разрешатся
Действия, дающие
положительный
результат при
любом разрешении
неопределенностей
«Крупные ставки»
«Страховка»
«Беспроигрышные
ставки»
Стратегические
действия в условиях
неопределенности
Кардинально изменяют расстановку сил в индустрии
Являются ключевыми с точки зрения долгосрочного успеха Банка
Большие инвестиции и сравнительно высокий риск
Сравнительно невысокий риск и небольшие инвестиции ( по сравнению с «Крупными ставками»)
Положительный результат не зависит от того, как разрешатся неопределенности
Действия в условиях неопределенности
(McKinsey&Co)

08/19/2023
БИЗНЕС ИДЕЯ / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/ МЕНТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

08/19/2023
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
СПОСОБНОСТИ
И УМЕНИЯ
ПРОДАВЦА
СИСТЕМА
ЦЕННОСТЕЙ
ПОКУПАТЕЛЯ
РЫНОЧНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
КОМПАНИИ
VALUE IS HERE
Бизнес Идея как концепция

08/19/2023
ПОНИМАНИЕ
ВОЗНИКАЮЩИХ
В ОБЩЕСТВЕ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ИННОВАЦИЯ
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
УМЕНИЯ
И НАВЫКИ
КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕСУРСЫ
+
СИСТЕМНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ИДЕИ

08/19/2023
СТРУКТУРЫ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
СЦЕНАРИИ
ОЦЕНКИ
РЕВИЗИЯ
БИЗНЕС
ИДЕИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегическая повестка
ИННОВАЦИОННЫЕ
ИДЕИ

08/19/2023
ПОВЛИЯТЬ НА БУДУЩЕЕ МОЖНО ТОЛЬКО ВЛИЯЯ НА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О НЕМ

08/19/2023
ЧТО ВНУТРИ МЕНТАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ – С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ «ДЛИННОГО ВЗГЛЯДА»?
ГОРИЗОНТ ВЗГЛЯДА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ (СЦЕНАРНАЯ) ПОВЕСТКА
ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
ИГРОКИ
НЕИЗБЕЖНЫЕ СЮРПРИЗЫ
КЛЮЧЕВЫЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВЫЗОВЫ
СЦЕНАРНАЯ ПОЛЯНА (ПРОСТРАНСТВО)
СЦЕНАРНЫЕ ЛОГИКИ (ПАТТЕРН)
СЦЕНАРНЫЕ ИСТОРИИ