Содержание
- 2. Инновационная стратегия это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде
- 3. Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), можно разделить на две основные группы: Cтратегии проведения НИОКР - связаны
- 4. По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной стратегии предприятия. Наступательная –
- 5. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция
- 6. Защитная — предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Для
- 7. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в
- 8. Оппортунистская — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и
- 9. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций - эксплерентов Фирмы-эксплеренты – в основном небольшие организации, Которые отличаются
- 10. Инновационная роль специализированных фирм-патиентов Фирмы-патиенты – фирмы использующие стратегию дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого
- 11. Основные черты и сферы деятельности виолентов Виоленты – крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладает большой ресурсной
- 13. Скачать презентацию
Слайд 2Инновационная стратегия
это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств
Инновационная стратегия
это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств
![Инновационная стратегия это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-1.jpg)
Слайд 3Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), можно разделить на две основные группы:
Cтратегии проведения
Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), можно разделить на две основные группы:
Cтратегии проведения
![Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), можно разделить на две основные группы: Cтратегии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-2.jpg)
Cтратегии и адаптации нововведений - относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ
Слайд 4По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной
По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной
![По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-3.jpg)
Наступательная – амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах ведения конкурентной борьбы. Ей присущи большой риск и высокая возможная окупаемость. Она требует от руководителей определенной классификации в осуществлении научно-технических нововведений, способности выдать новые рыночные перспективы и изменения, быстро реализовать их в товарах. В большинстве случаев необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Такие фирмы стремятся быть первыми на рынке, что требует от ее менеджмента высокой организованности и квалификации, поиска эффективных инноваций, активной НИОКР, маркетинговой системы управления. Это стратегия слияния, стратегия приобретения. Она характерна для малых инновационных фирм.
Слайд 5Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже
Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже
![Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-4.jpg)
Промежуточная — сводится к разумной конкуренции. Успех при этом достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики с тем, чтобы не отстать от ведущей фирмы, в то же время необходимо избегать риска на рынке высокого уровня потребителей с тщательным отбором продукции. Такую стратегию можно назвать пассивной, так как она означает смену товара, который не требует серьезных изменений в средствах и технологиях производства, не нуждается в значительных дополнительных затратах умственного труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках.
Слайд 6Защитная — предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль
Защитная — предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль
![Защитная — предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-5.jpg)
Традиционная — направлена на удержание имеющихся позиций на рынке, предприятие стремится только к повышению качества существующих продуктов. Она концентрирует внимание предприятия на действия конкурентов и в меньшей степени реагирует на потребности и поведение потребителей. Поэтому наверняка в долгосрочной перспективе оно будет отставать сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношении.
Слайд 7Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами,
Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами,
![Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-6.jpg)
Слайд 8Оппортунистская — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших
Оппортунистская — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших
![Оппортунистская — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-7.jpg)
Зависимая — наблюдается преимущественно на мелких предприятиях, которым крупные вменяют новый продукт или производственный метод. Характерна для фирм работающих на условиях франчайзинга.
Поглощающая — относится к случаям, когда приобретенная лицензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком.
Слайд 9Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций - эксплерентов
Фирмы-эксплеренты – в основном небольшие
Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций - эксплерентов
Фирмы-эксплеренты – в основном небольшие
![Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций - эксплерентов Фирмы-эксплеренты – в основном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-8.jpg)
Слайд 10Инновационная роль специализированных фирм-патиентов
Фирмы-патиенты – фирмы использующие стратегию дифференциации продукции и занятия
Инновационная роль специализированных фирм-патиентов
Фирмы-патиенты – фирмы использующие стратегию дифференциации продукции и занятия
![Инновационная роль специализированных фирм-патиентов Фирмы-патиенты – фирмы использующие стратегию дифференциации продукции и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-9.jpg)
Слайд 11Основные черты и сферы деятельности виолентов
Виоленты – крупные фирмы, осуществляющие массовое производство,
Основные черты и сферы деятельности виолентов
Виоленты – крупные фирмы, осуществляющие массовое производство,
![Основные черты и сферы деятельности виолентов Виоленты – крупные фирмы, осуществляющие массовое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/979763/slide-10.jpg)