Содержание
- 2. Миссия школы это совокупность целей и связанных с ними убеждений, отношений и направлений деятельности, характерных для
- 3. Миссия школы Зачем эта школа учредителям? Зачем эта школа социуму? Зачем эта школа людям, которые в
- 4. Алгоритм разработки миссии: 1.Запуск работы по созданию миссии. 2.Создание проекта миссии. 3.Обсуждение проекта миссии. 4.Оформление и
- 5. Задание группам 2. Идеальная школа – это____________________________________, потому что 1.______2._______________3.________
- 6. Аналитический этап стратегического планирования
- 7. Что прежде всего надо знать о внешней среде? Чего она хочет – потребности, спрос, заказ, «вызовы»?
- 8. Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность:
- 9. PEST-анализ Метод анализа и прогнозирования влияний на проект и достижение его целей со стороны событий, факторов,
- 11. Главные шаги анализа 1. Подготовка к анализу 2. По каждому из выделенных крупных факторов определяются и
- 12. Продолжение… 4. Рекомендуется задать ряд вопросов, сформулировать и затем зафиксировать письменно ответы на них: 1) какие
- 13. Продолжение… 5. Задаются вопросы по факторам, которые могут оказать отрицательное влияние: 1) какие неприятности, угрозы, ограничения
- 14. Преимущества, которые дает РESТ-анализ У руководителя с его ближайшими сотрудниками возникает возможность начать целенаправленно думать о
- 15. SWOT- анализ автор - Кеннет Эндрьюс (GBS) SWOT- анализ – метод анализа и прогнозирования готовности проекта
- 18. Вопросы в ходе анализа Какие имеющиеся у школы сильные стороны могут быть усилены еще больше, и
- 19. Плюсы и минусы SWOT Минусы: не очень большая точность и строгость зависимость от общей и аналитической
- 20. Анализ «разрывов» При анализе "разрывов" сравнивают три возможных сценарии развития организации: - каких характеристик работы организации
- 21. Определение цели Цель – образ конкретного желаемого и возможного (достижимого) результата, ради достижения которого субъект и
- 22. Цель задается через: Результаты Сроки достижения Ресурсные ограничения
- 23. Особенности целей в управлении Управленческая цель - Декларация, заявление о том, чего мы хотим достичь все
- 24. Целевой подход Цели существуют везде по системе, звеньям, направлениям Цели известны всем Цели поняты и приняты
- 25. Требования к хорошей формулировке целей (по Дж. Моррисею) она начинается с глагола в неопределенной форме в
- 26. Требования к хорошей формулировке целей (по Дж. Моррисею) дает количественную характеристику требуемого результата работ, необходимую для
- 27. Требования к хорошей формулировке целей (по Дж. Моррисею) реальна и достижима, но не легка; обеспечивает большую
- 29. Скачать презентацию