Слайд 2Что такое проект ?
Деятельность организации включает операции или проекты. Они имеют много
![Что такое проект ? Деятельность организации включает операции или проекты. Они имеют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-1.jpg)
сходных черт, например:
Выполняются людьми.
Ограниченны в ресурсах.
Проходят фазы планирования, выполнения, контроля.
Проект – временное предприятие, осуществляемое для создания уникального продукта или услуги.
Слайд 3Временный характер проекта
Термин временный обозначает, что каждый проект имеет четко определенное начало
![Временный характер проекта Термин временный обозначает, что каждый проект имеет четко определенное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-2.jpg)
и завершение.
Завершение наступает, когда достигаются цели проекта или когда становится ясно, что цели достигнуты не будут.
Слайд 4Уникальность продукта
Выполнение проекта включает в себя произведение некоторого действия, которого не
![Уникальность продукта Выполнение проекта включает в себя произведение некоторого действия, которого не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-3.jpg)
было произведено ранее, т.е. является уникальным.
Слайд 5Управление проектами
Процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной
![Управление проектами Процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-4.jpg)
деятельности в целях достижения и превышения ожиданий участников проекта.
Для этого нужно удовлетворить:
Требования предметной области, времени, стоимости и качества.
Требования участников проекта с их различными запросами и ожиданиями.
Слайд 6Фазы проекта
Проект обычно разбивают на несколько фаз для обеспечения лучшего контроля и
![Фазы проекта Проект обычно разбивают на несколько фаз для обеспечения лучшего контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-5.jpg)
управления.
Завершение каждой фазы проекта характеризуется достижением ощутимого, определяемого результата работы.
В конце каждой фазы производят проверки - фазовые выходы (phase exits) с целью: а) определить, надо ли продолжать проект б) скорректировать ошибки.
Совокупность фаз проекта составляет его жизненный цикл.
Слайд 7Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл определяет:
а) какая техническая работа должна быть выполнена на
![Жизненный цикл проекта Жизненный цикл определяет: а) какая техническая работа должна быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-6.jpg)
каждой фазе
б) кто должен быть вовлечен на каждой фазе
Вероятность успешного завершения проекта наиболее низкая на начальных этапах проекта
Возможность участников влиять на окончательные характеристики продукта и стоимость проекта максимальна в начале проекта и значительно снижается по мере его продвижения
Слайд 8Уровень затрат
и задействованного персонала
в течение жизненного цикла
Уровень затрат и задействованного
![Уровень затрат и задействованного персонала в течение жизненного цикла Уровень затрат и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-7.jpg)
персонала довольно низки
на начальном этапе, на последующих этапах они повышаются и
резко снижаются к моменту завершения.
Слайд 9Жизненный цикл строительного проекта
![Жизненный цикл строительного проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-8.jpg)
Слайд 10Жизненный цикл разработки программного продукта
![Жизненный цикл разработки программного продукта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-9.jpg)
Слайд 11Участники проекта
- лица или организации, которые активно вовлекаются в проект, или
![Участники проекта - лица или организации, которые активно вовлекаются в проект, или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-10.jpg)
те, на чьи интересы могут позитивно или негативно влиять на ход и удачное завершение проекта.
Основные участники:
Менеджер проекта – отвечает за управление проектом.
Заказчики – кто будет использовать продукт.
Организация-исполнитель – организация, служащие которой наиболее прямо вовлечены в работу по проекту.
Спонсоры – кто обеспечивает финансовые средства для выполнения проекта.
Слайд 12Структура организации - исполнителя
Проектная
Функциональная
![Структура организации - исполнителя Проектная Функциональная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-11.jpg)
Слайд 13Влияние на проект навыков управления
Лидерство – определение и донесение до членов команды
![Влияние на проект навыков управления Лидерство – определение и донесение до членов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-12.jpg)
перспектив, мотивация и воодушевление
Коммуникации – организация обмена информацией для нужд проекта
Влияние на организацию – получить коллективное действие от группы людей, могущих иметь разные интересы
Разрешение проблемных ситуаций – комбинация навыков по определению проблем и принятию решений
Слайд 14Процессы управления проектами
Процесс инициализации – признание необходимости запуска проекта (фазы) и действия
![Процессы управления проектами Процесс инициализации – признание необходимости запуска проекта (фазы) и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-13.jpg)
для запуска
Процесс планирования – создание и поддержание действующей схемы для достижения целей проекта
Процесс выполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана
Процессы контроля – отслеживание достижения целей проекта и проведение корректировки
Процесс закрытия – формальное принятие завершения проекта (фазы)
Слайд 15Группы процессов в пределах фазы
Связи групп процессов в пределах фазы
![Группы процессов в пределах фазы Связи групп процессов в пределах фазы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-14.jpg)
Слайд 16Области знаний по управлению проектами
Управление интеграционными процессами в проекте.
Управление предметной областью проекта.
Управление
![Области знаний по управлению проектами Управление интеграционными процессами в проекте. Управление предметной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-15.jpg)
временем в проекте.
Управление стоимостью в проекте.
Управление качеством в проекте.
Управление человеческими ресурсами в проекте.
Управление коммуникациями в проекте.
Управление риском в проекте.
Управление контрактами и поставками в проекте.
Слайд 17Управление интеграционными процессами в проекте.
Процессы, связанные с обеспечением координации различных элементов проекта.
![Управление интеграционными процессами в проекте. Процессы, связанные с обеспечением координации различных элементов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-16.jpg)
Включает:
• Разработку плана проекта -использование результатов других процессов планирования и их включение в единый, последовательный и согласованный документ.
• Выполнение плана проекта - реализацию плана проекта путем выполнения включенных в него работ.
• Общий контроль изменений - координацию изменений в проекте в целом.
Слайд 18Управление предметной областью проекта.
Процессы, необходимые для того, чтобы проект гарантированно включал все
![Управление предметной областью проекта. Процессы, необходимые для того, чтобы проект гарантированно включал](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-17.jpg)
требуемые работы. Включает:
• Инициализацию - поручение организации начать очередную фазу жизненного цикла проекта.
• Планирование предметной области - разработку письменного документа, утверждающего предметную область, как основы для принятия решений по проекту в будущем.
• Определение предметной области - структурную декомпозицию основных результатов на меньшие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля.
• Подтверждение предметной области - формальный процесс приемки предметной области проекта.
• Контроль изменений предметной области - контроль за изменениями в предметной области проекта.
Слайд 19Управление временем в проекте.
Процессы, требуемые для гарантии своевременного завершения проекта. Включает:
• Определение
![Управление временем в проекте. Процессы, требуемые для гарантии своевременного завершения проекта. Включает:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-18.jpg)
состава работ - определение перечня специфических действий, которые необходимо выполнить для достижения различных результатов проекта.
• Установление последовательности работ - определение и документирование взаимозависимостей между работами.
• Оценку продолжительностей работ - оценку числа интервалов времени, необходимых для выполнения отдельной работы.
• Разработку расписания - анализ последовательности работ, продолжительности работ и их потребности в ресурсах с целью составления календарного плана выполнения работ проекта.
• Контроль расписания - контроль изменений в календарном плане (расписании) проекта.
Слайд 20PERT – оценка длительности работ
![PERT – оценка длительности работ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-19.jpg)
Слайд 21Управление стоимостью в проекте.
Процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет выполнен
![Управление стоимостью в проекте. Процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-20.jpg)
в рамках установленного бюджета. Включает:
• Планирование ресурсов - определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах необходимы для успешного завершения работ проекта.
• Оценку стоимости - оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
• Разработку бюджета - распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта.
• Контроль затрат - контроль изменений бюджета проекта.
Слайд 22Управление качеством в проекте.
Процессы, необходимые для обеспечения того, что проект удовлетворит те
![Управление качеством в проекте. Процессы, необходимые для обеспечения того, что проект удовлетворит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-21.jpg)
нужды, для обеспечения которых он и был предпринят. Включает:
• Планирование качества - определение стандартов качества, относящихся к проекту, и способов соответствия им.
• Обеспечение качества - процесс регулярной оценки общего выполнения проекта для подтверждения того, что проект будет удовлетворять принятым стандартам качества.
• Контроль качества - процессы мониторинга за специфическими результатами проекта с целью определения их соответствия стандартам качества и выработки корректирующих воздействий для устранения причин неудовлетворительного выполнения.
Слайд 23Управление человеческими ресурсами в проекте.
Процессы, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования людей,
![Управление человеческими ресурсами в проекте. Процессы, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-22.jpg)
задействованных в проекте. Включает:
• Организационное планирование - определение, документирование, и распределение ролей, ответственности и отношений отчетности в проекте.
• Процесс подбора кадров - процесс подбора кадров на работы по проекту.
• Развитие команды - развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения выполнения проекта.
Слайд 24Матрица распределения ответственности
![Матрица распределения ответственности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-23.jpg)
Слайд 25Управление коммуникациями в проекте.
Процессы, необходимые для обеспечения своевременного и корректного формирования, сбора,
![Управление коммуникациями в проекте. Процессы, необходимые для обеспечения своевременного и корректного формирования,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-24.jpg)
распределения, хранения и окончательного уничтожения информации по проекту. Включает:
• Планирование коммуникаций - определение потребностей участников проекта в информации и коммуникациях: кому нужна информация, когда и в какой форме она должна быть предоставлена.
• Распределение информации - периодическое доведение необходимой информации до участников проекта.
• Представление отчетности об исполнении - сбор и распределение информации о ходе выполнения проекта с целью обеспечения прогресса в его осуществлении. Включает определение статуса, измерение прогресса и прогнозирование.
• Административное завершение - подготовку, сбор и распределение информации для формального завершения проекта.
Слайд 26Управление риском в проекте.
Процессы, связанные с определением, анализом и ответом на риски
![Управление риском в проекте. Процессы, связанные с определением, анализом и ответом на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1089890/slide-25.jpg)
в проекте. Включает:
• Идентификацию риска - определение рисковых событий, способных повлиять на выполнение проекта, и документирование характеристик каждого из них.
• Оценку риска - вычисление вероятности наступления рискового события и взаимодействий рисковых событий для оценки спектра возможных результатов проекта.
• Разработку методов реагирования на риск - разработку предпосылок и мероприятий по увеличению вероятности наступления благоприятных событий и снижению возможности наступления неблагоприятных событий и вытекающих из них угроз проекту.
• Контроль реагирования на рисковые события - реагирование на изменения риска на протяжении всего хода выполнения проекта.