«Итоги подготовки распределительного электросетевого комплекса центральной части и юга России к осенне-зимнему максимуму нагруз

МРСК-1. Общие сведения
Площадь территории – 1 168 тыс. км2
Численность населения – 38,7 млн. чел.
Региональных сетевых компаний – 22, в том числе в регионах пиковых нагрузок – 3
Численность персонала в сетевом хозяйстве – 61 т.ч.
Протяженность ВЛ – 816 тыс. км
Количество ПС: 5,3 тыс.
Объем передачи электроэнергии – 134 694 млн. кВт.ч.
Балансовая стоимость активов – 88,7 млрд. руб.
Валовая выручка – 64,7 млрд. руб
1
Москва

Ключевые показатели эффективности: Чистая прибыль.
В целом ключевые показатели эффективности выполнены:
чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа», за 9 месяцев текущего года составила
1 492 191 тыс. рублей, что на 343 224 тыс. рублей выше запланированной.
2

Потери электроэнергии за 9 месяцев 2006 г. при плане в 9,67 % составили 9,09 %. По сравнению с аналогичным периодом 2005 года потери электроэнергии были снижены на 676 млн.кВт.ч.
Ключевые показатели эффективности:
Потери электроэнергии
3

Коэффициент срочной ликвидности превысил ожидаемый
на 14,8% и составил 1,01.
Собственный капитал МРСК составляет 68 915 324 тыс. руб.
Ключевые показатели эффективности:
Коэффициент срочной ликвидности;
Собственный капитал
4

Рентабельность собственного капитала за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 2,16 %.
Этот показатель превысил плановый на 28,57 %.
Ключевые показатели эффективности:
ROE (Рентабельность собственного капитала)
5

Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес. 2006 г.
Затраты на ремонты за 9 месяцев 2006 г. составили 3 014,28 млн. рублей.
6

Затраты на реализацию программ техперевооружения и реконструкцию
- 4 568, 85 млн. рублей.
Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес. 2006 г.
7

Расчистка трасс воздушных линий электропередачи
2006 год был объявлен в МРСК годом расчистки трасс воздушных линий.
Направлено финансовых средств- 221,36 млн. рублей
Расчистка трасс ВЛ напряжением 35-110 кВ
Расчистка трасс ВЛ напряжением 6-10 кВ
8

Аварийность
Снижение
на 1,2 %
Снижение
на 60 %
Снижение
на 47 %
Снижение
на 26 %
Технологические нарушения:
Экономический ущерб
Недоотпуск
В том числе с ошибками персонала
Количество
9

Охрана труда
В 2005 году затраты на охрану труда составили 240,93 млн. рублей,
в 2006 году- 374, 9 млн. рублей
Общее количество пострадавших
при несчастных случаях в 2006 году
снизилось на 45 %
10

Регионы пиковых нагрузок
Объединены усилия энергетиков, региональных и местных органов власти, МЧС, Минобороны, Ростехнадзора. Ведется работа по заключению Соглашений между субъектами РФ и ОАО РАО «ЕЭС России».
Разработаны «Программы по подготовке к ОЗП 2006/2007 г.г. регионов пиковых нагрузок».
Созданы Штабы по безопасности электроснабжения регионов пиковых нагрузок.
Проведены специализированные тренировки по отработке действий
при применении графиков временных отключений в регионах пиковых нагрузок.
11
ОАО «Вологдаэнерго»
ОАО «Нижновэнерго»
ОАО «Кубаньэнерго»
Критерий вероятности применения ограничений потребителей
Мероприятия:

Готовность к ОЗП 2006/2007 г.г.
Паспорта готовности всех компаний зоны ответственности
ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»
получены без замечаний.
12

Основные задачи ОАО «МРСК Центра
и Северного Кавказа»
в области повышения надежности:
Реализация «Положения о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительном сетевом комплексе;
13
Реализация пилотного проекта «Сети XXI века»;
Разработка и реализация целевых программ повышения
надежности в рамках инвестиционной деятельности;
Разработка схем перспективного развития электрических сетей
регионов на средне- и долгосрочную перспективу (до 2010-2015 гг).
Подписание с Администрациями регионов соответствующих соглашений;
Перераспределение функций оперативно-диспетчерского управления.