ИТОГИ РАБОТЫ ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ

СОСТАВ ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ
Кравцова Любовь Александровна, Москва, Ректор НОЧУ ВПО НИ «ВШУ»
Куклин Владимир Жанович, Москва, Проректор по информатизации Российской инженерной академии менеджмента и агробизнеса
Харин Александр Александрович, Москва, Ректор Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства
Романова Ольга Сергеевна, Москва, руководитель Корпоративного университета «Дом. Ру»
Заир-Бек Сергей Измаилович, Москва, Руководителя Центра управления, экономики и правового обеспечения в сфере образования ФИРО
Левашов Сергей Владимирович, Москва, Бизнес-консультант
Лукин Владимир Борисович, Москва, Декан факультета менеджмента, заведующий кафедрой маркетинга МГУ печати
Чернявская Анна Георгиевна, Москва, Заведующая кафедрой менеджмента
Комиссарчик Валентина Владимировна, Москва, Эксперт по оценке персонала ДИТЭК
Слива Александр Владимирович, Москва, Зам. Руководителя службы качества Современной гуманитарной академии

ПОРЯДОК РАБОТЫ
Сроки 13.09, 18.09-19.09
Метод работы – SWOT-анализ
Первый этап – определены сильные и слабые стороны высшего управленческого образования
Второй этап – определены возможности и угрозы
Третий этап – определены пути преодоления угроз за счет сильных сторон, использования возможностей для преодоления слабых сторон, реализации возможностей за счет сильных сторон

Итоги первого этапа
Рекомендации и предложения экспертов по совершенствованию системы подготовки управленческих кадров для инновационного развития социально-экономической сферы:
1. Предоставить возможность вузам самим открывать образовательные программы с учетом действующих стандартов
2. Переход к персональному финансированию (ГИФО)
3. Внедрить систему отбора и выращивания талантливых кадров
4. Необходимо сформировать госзаказ и обеспечить госфинансирование и объявить тендер на целевую подготовку муниципальных служащих
5. Необходимо создавать государственно-частные партнерства с привлечением финансирования для подготовки кадров для бизнеса. Привлекать эти партнерства для обратной связи и определения потребительских свойств
6. Предоставить вузам свободу распоряжения внебюджетными средствами
7. Необходимо ввести научно-обоснованную норму обеспечения учебными площадями студентов
8. Для негосударственных вызов и внебюджетного приема отменить предельный контингент и согласовать норматив площадей
9. Имущественное право на грифованные учебники должно выкупаться государством и предоставлять право неограниченного электронного доступа для студентов вузов
10. Необходимо создавать программы тренинга компетентностей и создавать виртуальные тренажеры
11. Необходимо разработать меры для привлечения с число ППС молодых кадров
12. Необходимо пересматривать порядок и размер оплаты труда ППС
13. Обеспечить повышение индивидуальности образовательной траектории за счет уменьшения количества обязательных дисциплин и аудиторной нагрузки, перейти от системы группового расписания к системе стекового расписания

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ПРЕОДОЛЕНИЕ УГРОЗ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛАБЫХ СТОРОН

РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН

РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЗА СЧЕТ СИЛЬНЫХ СТОРОН