Итоговое тестирование по дисциплине Таможенный менеджмент

1. Менеджмент – это
А. руководство людьми;
Б. руководство организацией;
В. руководство структурными подразделениями;
Г. руководство делом.

2. Какие две главные задачи «стоят» перед менеджментом?
А. организация и планирование;
Б. тактическая и стратегическая;
В. контроль и планирование;
Г. учет и управление.

3. Какие из нижеперечисленных характеристик описывают менеджмент в государственной службе?
А. авторитарный стиль управления и ограничение свободы;
Б. полная свобода в принятии решений;
В. ограничение свободы, наряду с материальной мотивацией;
Г. автократический стиль управления и полная свобода.

4. Что из нижеперечисленного относится к таможенных органам?
А. региональное таможенное управление;
Б. любые организации, занимающиеся ВЭД;
В. декларанты;
Г. все предприятия, занимающиеся таможенными процедурами, независимо от организационно-правовой формы собственности.

5.Кто осуществляет руководство Федеральной таможенной службой РФ?
А. Президент РФ;
Б. Правительство РФ;
В. Министерство финансов РФ;
Г. Евразийская экономическая комиссия.

6. В чем заключается принцип целостности, являющийся одним из общих системных принципов единой системы таможенных органов?
А. в своеобразии форм построения организационных структур таможенных органов;
Б. в субординации отношении по вертикали и координации действий по горизонтали;
В. во взаимосвязи и взаимозависимости таможенных органов друг от друга при достижении общих целей;
Г. в постоянном взаимодействии таможенных органов с федеральными органами государственной власти, различными объединениями и структурами участников ВЭД.

7. В чем заключается принцип структурности, являющийся одним из общих системных принципов единой системы таможенных органов?
А. в своеобразии форм построения организационных структур таможенных органов;
Б. в субординации отношении по вертикали и координации действий по горизонтали;
В. во взаимосвязи и взаимозависимости таможенных органов друг от друга при достижении общих целей;
Г. в постоянном взаимодействии таможенных органов с федеральными органами государственной власти, различными объединениями и структурами участников ВЭД.

8. В чем заключается принцип иерархичности, являющийся одним из общих системных принципов единой системы таможенных органов?
А. в своеобразии форм построения организационных структур таможенных органов;
Б. в субординации отношении по вертикали и координации действий по горизонтали;
В. во взаимосвязи и взаимозависимости таможенных органов друг от друга при достижении общих целей;
Г. в постоянном взаимодействии таможенных органов с федеральными органами государственной власти, различными объединениями и структурами участников ВЭД.

9.К субъекту управления в таможенной системе относятся:
А. все руководители, имеющие полномочия принимать решения и давать поручения;
Б. только руководители ФТС, РТУ и таможен;
В. таможенные коллективы;
Г. специалисты – исполнители решений.

10.К объекту управления в таможенной системе относятся:
А. все руководители, имеющие полномочия принимать решения и давать поручения;
Б. только руководители ФТС, РТУ и таможен;
В. таможенные коллективы;
Г. специалисты – исполнители решений.

11. К механизму управления таможенной системой относятся:
А. органы, кадры и технические средства управления;
Б. законы, принципы, методы и функции управления;
В. средства, условия, цели и организация управления;
Г. законы управления и управление таможенной оперативной обстановкой.

12. Структура управления в таможенной системе включает в себя:
А. органы, кадры и технические средства управления;
Б. законы, принципы, методы и функции управления;
В. средства, условия, цели и организация управления;
Г. законы управления и управление таможенной оперативной обстановкой.

13. Что понимается под циклом управления?
А. отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления;
Б. отрезок времени, необходимое для полной реализации какой-либо одной общей функции управления;
В. время, требуемое для выполнения одной управленческой работы;
Г. промежутки времени, в течение которых в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом – осуществляется управление ходом ее функционирования.

14. Какими из нижеприведенных свойств должен обладать объект, чтобы его моно было считать системой?
А. целостность и членимость;
Б. связи отдельных элементов с внутренней средой;
В. целеполагание и контроль;
Г. связи отдельных элементов с внешней средой.

15. Что понимается под фазой управления?
А. отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления;
Б. отрезок времени, необходимое для полной реализации какой-либо одной общей функции управления;
В. время, требуемое для выполнения одной управленческой работы;
Г. промежутки времени, в течение которых в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом – осуществляется управление ходом ее функционирования.

16. Что понимается под этапом управления?
А. отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления;
Б. отрезок времени, необходимое для полной реализации какой-либо одной общей функции управления;
В. время, требуемое для выполнения одной управленческой работы;
Г. промежутки времени, в течение которых в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом – осуществляется управление ходом ее функционирования.

17. Что понимается под стадией управления?
А. отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления;
Б. отрезок времени, необходимое для полной реализации какой-либо одной общей функции управления;
В. время, требуемое для выполнения одной управленческой работы;
Г. промежутки времени, в течение которых в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом – осуществляется управление ходом ее функционирования.

18. Задачи организации – это:
А. вклад в развитие организации;
Б. выработка стратегии управления организацией;
В. основная цель существования организации;
Г. виды работы, основанные на разделении труда;

19. В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
А. функциональной;
Б. матричной;
В. линейной.

20. В линейной структуре квалификационные требования к руководителям:
А. низкие;
Б. не важны;
В. высокие.

21. Управленческая ситуация – это…
А. представление руководителя таможенного органа о том, какой должна быть управляемая система;
Б. основное противоречие между ситуацией и целью;
В. совокупность всех условий (внутренних и внешних, объективных и субъективных) в конкретной сфере управления, сложившихся в определенное время и требующих соответствующих действий руководителя.

22. Методологический аспект состоит в том, что …
А. процесс управления реализуется по этапам в определенной последовательности;
Б. определяется деятельностью управленческой системы, связанной с установлением потребности ресурсов управляемой системы и оценкой их использования;
В. определяется участием человека во всех его этапах, независимо от той или иной степени автоматизации управления.

23. Управление по отклонениям …
А. основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее по уровням системы управления с указанием последовательности ее выполнения;
Б. строится главным образом по складывающимся ситуациям. В этом типе управления цели не придается большого значения;
В. цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой деятельности.

24. Целевое управление …
А. основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее по уровням системы управления с указанием последовательности ее выполнения;
Б. строится главным образом по складывающимся ситуациям. В этом типе управления цели не придается большого значения;
В. цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой деятельности.

25. Программное управление …
А. цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой деятельности;
Б. строится главным образом по складывающимся ситуациям. В этом типе управления цели не придается большого значения;
В. основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее по уровням системы управления с указанием последовательности ее выполнения.

26. Преимущества линейной организационной структуры …
А. функциональная специализация в управлении;
Б. более глубокая подготовка решений и планов;
В. ярко выраженная система вертикальных связей.

27. Выберите правильные функции менеджмента:
А. планирование, регулирование;
Б. координирование, распределение;
В. распределение и контроль;
Г. стимулирование и анализ.

28. Организация – это:
А. процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;
Б. особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;
В. это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

29. Задачи контроля:
А. сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности;
Б. оценка состояния и значимости полученных результатов;
В. разработка и принятие решений.

30. Назовите социальные методы управления:
А. метод профессионального отбора;
Б. метод социального нормирования;
В. метод гуманизации труда.

31. Задачами менеджмента являются:
А. Тактическая.
Б. Стратегическая
В. Оперативная
Г. Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие.

32. Функции менеджмента
А. Инновационный менеджмент.
Б. Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.
В. Организация, планирование, регулирование, контроль, мотивация.
Г. Перевод фирмы в качественно новое состояние.
Д. Целенаправленность.

33. Делегирование – это:
А. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
Б. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.
В. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.

34. Руководитель авторитарного стиля руководства:
А. Много работает, требует этого от других.
Б. Много работает сам.
В. Делится властью с подчиненными.
Г. Ценить подчиненных.

35. К функции управления не относится:
А. контроль;
Б. мотивация;
В. промышленность
Г. планирование