КАДРОВАЯ ПОЛИТИКАв области найма, адаптации и мотивации персонала

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
по результатам работы
составил
71740
рублей

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
В связи с изменением стратегического развития компании, изменение
методов кадровой
политики стало
наиболее актуальным
вопросом.

ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Исследование методов кадровой политики
и повышение экономической
эффективности кадровой
политики компании.

ЗАДАЧИ
определить понятия кадровой политики, процессов найма, адаптации и мотивации персонала;
проанализировать данные процессы на предприятии и выявить недостатки;
предложить мероприятия по усовершенствованию рассматриваемых процессов;
рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных рекомендаций.

НОВИЗНА РАБОТЫ
построение нового процесса найма персонала;
внедрение процесса адаптации;
изменение организационной структуры;
построение новой системы материального стимулирования.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Вывод: организационная структура не соответствует стратегическим целям организации

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВ
Вывод: движение кадров началось за счёт активного расширения деятельности организации.

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА
Вывод: при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения.

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ
процесс адаптации на предприятии практически не разработан;
в должностные обязанности ни одного из сотрудников не входят функции по адаптации.

ВНЕДРЕНИЕ АДАПТАЦИИ
1 этап. Знакомство с персоналом.
2 этап. Практическое знакомство с обязанностями.
3 этап. Действенная адаптация.
4 этап. Функционирование.
Функции по адаптации возложить на заместителя директора.

АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ
материальное стимулирование на предприятии отсутствует;
нематериальное стимулирование требует дополнений.

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА
Материальное стимулирование:
Денежная форма вознаграждения:
- премия за отсутствие сбоев в работе;
- премия за выполнение дополнительных заданий;
Неденежная форма вознаграждения:
- стимулирование свободным временем;
- дополнительное обучение;
- ценные подарки.
Нематериальное стимулирование:
- устная благодарность руководителя;
- совершенствование работы;
- приобретение новых знаний и умений;
- благоприятные условия труда.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
от реализации предложенных рекомендаций по оптимизации организационной структуры составил 69600 рублей;
от реализации предложения по усовершенствованию процесса найма персонала составил 2140 рублей.
ИТОГО: 71740 рублей.