Кадровая стратегия

Стратегия
– это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов в целях укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению ее конкурентам.
Цель – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность и получение устойчивой прибыли.

Соотношение понятий: «миссия», «стратегия», «политика» и
«направления деятельности»

Стратегия управления персоналом
— совокупность действий и последовательность принимаемых кадровых ре­шений, позволяющих оценить, проанализировать и выра­ботать необходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранного типа стратегии развития органи­зации. Кадровая стратегия должна быть основана на организационной стратегии, организационном и кадровом потенциале, а также учитывать тип кадровой политики.

Стратегия разрабатывается с учетом интересов предприятия и сотрудников и состоит:
• из определения целей управления персоналом;
• формирования идеологии и принципов кадровой работы;
• определения условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования персонала в организации.

Основные направления кадровой стратегии
организация связей с рынком труда и с персоналом организации;
формирование политики использования персонала;
выбор и разработка программы реализации стиля управления персоналом и организация горизонтальных связей;
организация условий труда и рабочих мест;
выбор системы оплаты труда персонала;
формирование политики признания личного вклада работника;
формирование политики обучения и развития персонала;
формирование коммуникационной политики.

Элементы стратегии управления персоналом
1. Цель организации.
2. Система кадрового планирования.
3. Взаимоотношения персонала.
4. Организационная структура управления персоналом.
5. Критерии эффективности управления персоналом.
6. Ограничения на функционирование системы.
7. Доступность и полнота используемой информации.
8. Взаимосвязь с внешней средой

Стратегическое управление персоналом
Субъект - служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объект - совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.

Концепции кадровой стратегии
Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации.
Стратегия управления персоналом является центральной, не зависящей от стратегии организации.
Третья концепция является синтезом двух предыдущих.

Основные черты стратегии управления персоналом
• должна носить долговременный характер;
• формируется с учетом влияния большого числа внешних и внутренних факторов, тесно связана со стратегией развития организации в целом, направлена на достижение конкретных целей организации, определяет основные направления работы с кадрами, содержит сроки и показатели, по которым оценивается эффективность ее реализации;
• характеризуется выработкой необходимой системы воздействия на персонал для реализации выработанной стратегии развития организации.

Виды стратегических подходов к управлению персоналом
Совершенствование навыков персонала.
Поддержание внутрикорпоративного климата «наибольшего благоприятствования» работе персонала.
Совершенствование практики измерения выполненной работы.
Усиление значимости участия персонала в маркетинге.

Совершенствование навыков персонала
Цель: нахождение и подготовка работников с высоким уровнем профессионализма.
Составляющие стратегии:
комплектация персонала;
обучение;
улучшение условий труда;
совершенствование практики взаимоотношений персонала.

Поддержание внутрикорпоративного климата «наибольшего благоприятствования» работе персонала
Цель: способствовать реальной поддержке мотивации персонала.
Составляющие стратегии:
расширение полномочий персонала;
реальная помощь персоналу в освоении новых профессий;
разнообразие предлагаемых профессий;
гибкая система вознаграждения.

Совершенствование практики измерения выполненной работы
Цель: направить энергию персонала на повышение производительности труда
Составляющие стратегии:
объективная оценка выполненной работы;
периодическое Обновление систем компенсации.

Усиление значимости участия персонала в маркетинге
Цель: создать связующее звено между целями персонала и компании.
Составляющие стратегии:
разработка альтернативных (по отношению к ос­новным) видов деятельности;
увеличение компенсаций за счет успешного маркетинга.

Факторы, влияющие на кадровую стратегию организации
Стратегия организации
Жизненный цикл органи­зации
Размер орга­низации
Внешняя среда

Стратегии управления персоналом, связанные с основными стратегическими направлениями работы организации

Соотнесение стратегии организации с требованиями к персоналу

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом

Связь предпринимательской стратегии с различными сторонами стратегии управления персоналом

Функции стратегического и оперативного управления в руководстве персоналом

Коммуникационная политика
- это инструмент единого понимания и целеполагания всех структур и категорий сотрудников: акционеров, совета директоров, комитетов по стратегии, кадрам и вознаграждениям, генерального директора и топ-менеджмента, директора и менеджмента управления персоналом.

Информационное взаимодействие в процессе разработки и реализации кадровой стратегии и политики