Кадровые технологии: понятие и классификация

Вопросы:
Элементы УЧР организации
Понятие кадровых технологий
Критерии и виды кадровых технологий

Элементы УЧР
определение общей стратегии;
планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава;
привлечение, отбор и оценка персонала;
Адаптация новых работников
Обучение и развитие персонала
система продвижения по службе (управление карьерой);
Оценка персонала

Элементы УЧР
высвобождение персонала;
построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
Стимулирование труда;
управление затратами на персонал.
Формирование оргкультуры. Усиление организационной приверженности
Кадровое делопроизводство
Система социальной защиты

Вопросы:
Элементы УЧР организации
Понятие кадровых технологий
Критерии и виды кадровых технологий

Технологии УП:
Это система целей, средств и способов оказания управляющего воздействия на персонал.
Технология – это инструмент воздействия, использование которого может быть поручено различным внутриорганизационным субъектам.

Вопросы:
Элементы УЧР организации
Понятие кадровых технологий
Критерии и виды кадровых технологий

Классификация технологий управления персоналом (ТУП)
По ряду критериев, признаков:

А) цель:
Технологии формирования персонала;
Технологии поддержания работоспособности персонала;
Технологии обеспечения инновационного процесса.

Б) причины появления ТУП:
Технологии плановых мероприятий;
Технологии экстренных мер.

В) масштаб применения
кадр технологий
Технологии управления персоналом организации в целом;
Технологии управления отдельными персонал-группами;
Технологии управления отдельными сотрудниками.

Г) степень определенности
Апробированные технологии;
Экспериментальные технологии.

Д) субъект управления
Технологии, реализуемые специалистами службы управления персоналом;
Технологии, реализуемые службой управления персоналом совместно с руководителями подразделений и организации в целом;
Технологии, реализуемые руководителями подразделений под контролем специалистов службы управления персоналом.

Е) средства для достижения управленческой цели
Административные технологии. Опираются на НПА.
Сутью: унификация сотрудников организации, преодоление субъективного подхода в оценке их действий и при принятии управленческих решений.
Реализация: создание
Документов, стандартов,
регламентов, инструкций.

Е) средства для достижения управленческой цели
2. Экономические технологии:
система санкций и стимулирования, поощрения

Е) средства для достижения управленческой цели
3. Организационные технологии. использование ресурсов:
а) пространственные ресурсы – площади
б) временные ресурсы – объем времени, в течение которого сотрудники обязаны выполнять работу; (гибкий график on-line коммуникация и пр)
в) способы организации
деятельности и взаимодействия
сотрудников.

Е) средства для достижения управленческой цели
4. Социально-психологические технологии. призваны совместить формальные и неформальные способы оценки людьми друг друга, утвердить и поддержать статус сотрудников как внутри организации, так и за ее пределами:
Корпоративная культура, лояльность, гордость, HR –брендинг и пр.