Как написать проект и выиграть грант

Содержание

Слайд 2

Источники информации

Порталы
www.unova.ru
Сайты фондов
инновационныйцентр.рф
www.fasie.ru
Сайты конкурсов
www.bit-konkurs.ru
www.web-ready.ru

Источники информации Порталы www.unova.ru Сайты фондов инновационныйцентр.рф www.fasie.ru Сайты конкурсов www.bit-konkurs.ru www.web-ready.ru

Слайд 3

Источники информации

Сайты стартовых площадок
www.greenfield-project.ru
www.www.startuppoint.ru

Источники информации Сайты стартовых площадок www.greenfield-project.ru www.www.startuppoint.ru

Слайд 4

ЧАСТЬ 1

ЧАСТЬ 1

Слайд 5

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку «5»
«5»

Слайд 6

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку
«5»

многие из присутствующих имеют опыт

Слайд 7

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку

Выиграть грант – не сложнее чем написать и защитить диплом на оценку
«5»

многие из присутствующих имеют опыт

Факторы успеха:
1. Тема
2. Консультант
3. Полгода работы

Слайд 8

Особенности грантовой поддержки

Основные факторы
Научная новизна
Наличие рынка
Следствия
Научный руководитель
Проект начинается с конкурентного анализа

Особенности грантовой поддержки Основные факторы Научная новизна Наличие рынка Следствия Научный руководитель

Слайд 9

Научная часть

Публикации
Доклады на научных конференциях
Схемы, таблицы
Регистрация программы для ЭВМ

Научная часть Публикации Доклады на научных конференциях Схемы, таблицы Регистрация программы для ЭВМ

Слайд 10

Научная часть

Публикации
Доклады на научных конференциях
Схемы, таблицы
Регистрация программы для ЭВМ

+ регалии команды

Научная часть Публикации Доклады на научных конференциях Схемы, таблицы Регистрация программы для ЭВМ + регалии команды

Слайд 11

Маркетинг

Рынок и сегменты потребителей
Конкурентный анализ
Каналы дистрибуции и потенциальные партнеры
Ценообразование
Бизнес-модель
Методы продвижения
Слияния и поглощения

Маркетинг Рынок и сегменты потребителей Конкурентный анализ Каналы дистрибуции и потенциальные партнеры

Слайд 12

Рынок и сегменты потребителей

Матрица Ансоффа
Матрица Абеля

Рынок и сегменты потребителей Матрица Ансоффа Матрица Абеля

Слайд 13

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ

Слайд 14

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ

Слайд 15

Стратегия

Матрица Ансоффа + SWOT = Стратегия

+

Стратегия Матрица Ансоффа + SWOT = Стратегия +

Слайд 16

Каналы дистрибуции

Партнеры
Маркеты
Издатели

Прямые продажи

vs

Каналы дистрибуции Партнеры Маркеты Издатели Прямые продажи vs

Слайд 17

Каналы дистрибуции

Партнеры
Маркеты
Издатели

Прямые продажи

vs

Создавая список конкурентов, не забудьте про:
Ключевых клиентов
Потенциальных партнеров

Каналы дистрибуции Партнеры Маркеты Издатели Прямые продажи vs Создавая список конкурентов, не

Слайд 18

Каналы дистрибуции

Партнеры
Маркеты
Издатели

Прямые продажи

vs

Создавая список конкурентов, не забудьте про:
Ключевых клиентов
Потенциальных партнеров

+

Каналы дистрибуции Партнеры Маркеты Издатели Прямые продажи vs Создавая список конкурентов, не
комфортные письма!!!

Слайд 19

Комфортное письмо - это письмо, выдаваемое организацией или лицом, которое выражает поддержку

Комфортное письмо - это письмо, выдаваемое организацией или лицом, которое выражает поддержку другому лицу
другому лицу

Слайд 20

Например, такое:

Например, такое:

Слайд 21

Ценообразование

Ценообразование

Слайд 22

Бизнес-модель

http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model

Бизнес-модель http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model

Слайд 23

Методы продвижения

Может ли продукт продвигать сам себя?

Методы продвижения Может ли продукт продвигать сам себя?

Слайд 24

Слияния и поглощения*

Будьте профессиональны – покажите инвестору путь!

* ищите информацию на techcrunch.com

Слияния и поглощения* Будьте профессиональны – покажите инвестору путь! * ищите информацию на techcrunch.com

Слайд 25

ЧАСТЬ 2

ЧАСТЬ 2

Слайд 26

Стандарты бизнес-планирования

TACIS (ТАСИС)
UNIDO
EBRD (ЕБРР)
KPMG
www.cfin.ru
www.probp.ru

Стандарты бизнес-планирования TACIS (ТАСИС) UNIDO EBRD (ЕБРР) KPMG www.cfin.ru www.probp.ru

Слайд 27

Финансовая модель

Начните с расчета затрат
Прямые (ФОТ)
Накладные (в фикс. ∑ и % от

Финансовая модель Начните с расчета затрат Прямые (ФОТ) Накладные (в фикс. ∑
выручки)
Налоги
2. Инвестиционные расходы (ОС и ПО) учитывайте отдельно

Слайд 28

Накладные статьи расходов

Накладные статьи расходов

Слайд 29

Финансовая модель

3. Составьте обоснованную модель доходов
4. Используйте программы для расчета
Альт-Инвест
Project Expert
Мастерская бизнес-планирования

Финансовая модель 3. Составьте обоснованную модель доходов 4. Используйте программы для расчета

Слайд 30

Финансовая модель

4. Если считаете вручную, разделите на:
Операционную
Инвестиционную
Финансовую деятельность
5. Основные показатели:
EBITDA  
Чистая прибыль
IRR

Финансовая модель 4. Если считаете вручную, разделите на: Операционную Инвестиционную Финансовую деятельность
(внутренняя норма доходности)
NPV (чистая текущая стоимость)
DPP (дисконтированный срок окупаемости)

Слайд 31

Как считать

EBITDA = прибыль до вычета расходов по процентам, налогов и амортизационных

Как считать EBITDA = прибыль до вычета расходов по процентам, налогов и
отчислений
IRR = ВСД()
NPV = ЧПС()
Ставка дисконтирования 40-50%

Слайд 32

EBITDA

(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – прибыль до вычета процентов,

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – прибыль до вычета
налогов и амортизации, показывает финансовый результат, исключая влияние эффекта структуры капитала (т.е. процентов, уплаченных по заемным средствам), налоговых ставок и амортизационной политики организации, позволяет грубо оценить денежный поток, исключив такую "не денежную" статью расходов как амортизация.
EBITDA = Прибыль (убыток) до налогообложения + (Проценты к уплате + Амортизация основных средств и нематериальных активов)
Существует заблуждение, что данный показатель рассчитывают по балансу организации. На самом деле показатель EBITDA можно рассчитать по данным "Отчета о прибылях и убытках" ("Отчета о финансовых результатах"), однако дополнительно нужна сумма амортизации основных средство и нематериальных активов, которая не содержится в указанной форме отчетности.
Отрицательный EBITDA говорит о том, что деятельность организации убыточна уже на операционной стадии, еще до оплаты пользования заимствованным капиталом, налогов, амортизации.  Рентабельность по EBITDA
EBITDA margin = EBITDA / Выручка от продаж
Данный коэффициент отражает прибыльность компании до уплаты процентов, налогов и амортизации, и является, в отличие от самого EBITDA, не абсолютным, а относительным показателем. 

Слайд 33

ЧАСТЬ 3

ЧАСТЬ 3

Слайд 34

Специфика венчурных фондов

Большинство российских фондов ориентируются на ФПИ РВК (фонд посевных инвестиций

Специфика венчурных фондов Большинство российских фондов ориентируются на ФПИ РВК (фонд посевных
РВК) www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/
ФПИ РВК принимает проекты только через партнеров
Формула частных партнеров: 5%+5%
Формула инвестиций: 25%+75%

Слайд 35

Независимые венчура

Almaz Capital
Runa Capital
ABRT
Финам
и др., см. www.unova.ru

Независимые венчура Almaz Capital Runa Capital ABRT Финам и др., см. www.unova.ru

Слайд 36

Бизнес-ангелы

Российские: www.napartner.ru
Международные: www.angel.co

Бизнес-ангелы Российские: www.napartner.ru Международные: www.angel.co

Слайд 37

Бизнес-инкубаторы

Российские: www.unova.ru
Международные: http://blog.shedd.us/321987608/

Бизнес-инкубаторы Российские: www.unova.ru Международные: http://blog.shedd.us/321987608/
Имя файла: Как-написать-проект-и-выиграть-грант.pptx
Количество просмотров: 41
Количество скачиваний: 0