кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович

ИС в управлении экономическими объектами
Стандарты корпоративных информационных систем
Рынок КИС
Реализация управления производством с помощью ИС

Скромное обаяние ERP II http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erparticles.htm
Особенности использования и внедрения ERP - систем в России http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erparticles.htm
С. Питеркин КОГДА MRP НЕ РАБОТАЕТ... http://old.osp.ru/cio/2004/01/062.htm
Преимущества промышленного предприятия от внедрения комплексной информационной системы
http://www.proa.ru/single.php?ref=http://www.proa.ru/optim/advant.htm
Питеркин С.В., Применимость (неприменимость) методов планирования западных ERP систем на российских промышленных предприятиях. http://www.talgar.ru/actions/2004k/Anotions/anotion.asp?ID=34

Типичные факторы неэффективности
(проблемы, свойственные большинству промышленных предприятий):
избыточный объем незавершенного производства;
избыточные складские запасы;
низкая степень использования производственных ресурсов;
завышенные материальные затраты;
низкое качество продукции;
низкий уровень обслуживания клиентов;
неточности в определении себестоимости продукции и ценообразовании;
недостаточный уровень логистики и организации хранения товаров и материалов;
проблемы учета и управления финансами.

Применение информационных систем в экономике

Точки зрения на процесс управления
финансовая
описание предприятия с точки зрения движения денежных потоков
логистическая
описание предприятия с точки зрения движения материальных потоков
производственная (технологическая)
функциональное описание бизнеса, то есть описание с точки зрения последовательности и правил реализации производственных (в широком смысле) функций.

Корпоративная (комплексная) информационная система
это система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие согласованных и обоснованных управленческих решений на базе качественной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий.
Отличительными особенностями такой системы являются:
Работа в режиме реального времени,
Оперативный учет и управление всеми ресурсами предприятия (материальными, финансовыми, человеческими, информационными),
Накопление и обработка данных в едином информационном пространстве,
Быстрый и удобный доступ к и информации, наличие инструментов анализа данных.
Надежная защита данных.
Возможность работы в системе удаленного пользователя.

Базовые стандарты управления - MPS
MPS (master planning scheduling) - обьемно-календарное планирование.
Схема: формируется план продаж ("объем", с разбивкой по календарным периодам), по нему формируется план пополнения запасов ( за счет производства или закупки) и оцениваются финансовые результаты по периодам ( в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды).
American Production and Inventory Control Society APICS
Американская ассоциация по управлению запасами и производством

Объемно-календарный план

Алгоритм MPS

Базовые стандарты управления -SIC
SIC (statistical inventory control) - статистическое управление запасами
Схема: формируется "страховой запас" (Safety stock) в размере, например, суточной потребности или определяется "точка заказа" (reorder point) - уровень складских запасов, при снижении до которого необходимо спланировать заказ поставщику, и "уровень пополнения" запаса товара на складе - то количество товара, выше которого не рекомендуется повышать уровень складского запаса конкретного товара.

Функционирование SIC-системы
И приобретаемые, и производимые типы изделия могут быть назначены к SIC системе заказа. Всякий раз, когда уровень запасов падает ниже точки заказа, определенной в главной записи изделии, SIC система планирует производство, или приобретение дополнительного количество изделия.

Динамика параметров SIC

SIC для сложных изделий
Структура изделий представляется в виде древовидных конструкций, получивших обобщающее название
BOM (bill of material)

Линейная форма ВОМ
Определяется суммарная потребность в материалах по всему изделию

Базовые стандарты управления – MRP
MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах
Задача MRP - гарантировать наличие необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования при оптимизации загрузки склада.

Информационные входы-выходы
MRP-процесса
По каждому материалу
статус материала: имеется на руках, на складе, в текущих заказах, заказ планируется;
описание: запас, расположение, цена, время поставки, реквизиты поставщиков.
MSP – объемно-календарный план
BOM-список материалов и их количество
Объем заказов в каждом интервале периода планирования
Ранее спланированные заказы могут быть отменены, изменены задержаны, перенесены на другой период
Критические ситуациии в планировании (полное израсходование страховых запасов по отдельным комплектующим), системные ошибки в работы MRP-программе.
Данные о промежутках времени, требующих особого внимания: непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектующих на складах и т.п.
Данные о возможном будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции, результаты анализа текущего производственного процесса и отчетов о продажах.

Базовые стандарты управления - CRP
CRP (Capacity Requirements Planning) - методология планирования производственных мощностей
Задача CRP - вычисление структурированной во времени потребности в производственных мощностях для каждого рабочего центра, обеспечивающей производство изделий и составляющих, запланированных в плане материальных потребностей (MRP).
Процесс CRP затрагивает только компоненты структуры изделия, обозначенные как производимые, и не имеет отношения к приобретаемым компонентам.

Информаионные входы-выходы СRP-процесса
Мощности каждого рабочего центра, потребные для выполнения плана
Запланированный производственный заказ, генерируется MPS, MRP, SIC
Незавершенные производственные заказы предшествующего периода
Последовательность производственных операций
Графики рабочих центров

Адаптация загрузочного профиля к реальным производственным мощностям
Мероприятия
распределить нагрузку на другие периоды, когда загрузка не достигает нормального уровня
увеличить доступную мощность - например объявить сверхурочные работы
передать работы на субконтракт

Базовые стандарты управления – MRP II
MRP II (Manufactory Resource Planning) - планирование производственных ресурсов
Задача - сквозное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение»:
Сформировать основной производственный
план-график (объемно-календарный план,
Master Production Schedule - MPS), максимально учитывающий портфель заказов и маркетинговые исследования спроса, и выполнимый при текущей структуре активов компании (производственные мощности, персонал, финансовое обеспечение).
Составить оперативные планы, раскрывающие реализацию утвержденной производственной программы: план-график производственных работ, план-график закупок сырья и материалов, план-график использования денежных средств.
Обеспечить обратную связь, информирующую о качестве выполнения планов, и позволяющую, при необходимости, внести коррективы в эти планы.

MRP II в системе планирования предприятия

Логика работы MRP II - системы

Базовые стандарты управления – ЕRP
ERP (Enterprise Requirements Planning) – методология бизнес-планирования
Реализуется системами планирования класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning)
Задача - планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий.
Классические MRP и ЕRP задачи рассматривают планирование изготовления продукта и его себестоимости только с точки зрения внутреннего производства. В практических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и не интегрированы в основную систему планирования.

Функциональные блоки системы класса ERP Управление производством

Управление материальными потоками