Слайд 2НАША КОМПАНИЯ
Краткая информации о компании
![НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-1.jpg)
Слайд 3АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ
Инструменты классического теоретического подхода
Презентация инструментов классического подхода
![АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-2.jpg)
PEST-анализ
5 сил Портера
SWOT-анализ
Слайд 4Инструменты внедренческого подхода EMAS
В этом разделе должны быть представлены результаты анализа по
![Инструменты внедренческого подхода EMAS В этом разделе должны быть представлены результаты анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-3.jpg)
EMAS-технологии менеджмента (например, в виде сводных таблиц, которые содержат наглядную/читабельную информацию по компании и конкурентам и/или по всему горизонту планирования) - основной сценарий.
Кластеризация целевого рынка в стоимостном выражении
Кластеризация целевого рынка в натуральном выражении
MVC – анализ 2 группы
Слайд 5Инструменты внедренческого подхода EMAS
MaRis-анализ
Сравнительный конкурентный анализ EMAS
Корпоративный индекс CSI
EMAS - Brand Equity
DMM-анализ
![Инструменты внедренческого подхода EMAS MaRis-анализ Сравнительный конкурентный анализ EMAS Корпоративный индекс CSI](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-4.jpg)
(Расчет коэффициентов динамики на каждый год горизонта планирования, Расчет долей на рынке в денежном и натуральном выражениях в прогнозном периоде).
Слайд 6СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Видение на горизонт планирования
![СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Видение на горизонт планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-5.jpg)
Слайд 7СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)
![СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-6.jpg)
Слайд 8ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование (основной
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-7.jpg)
сценарий), а именно:
Шаг 1: Кластеризация целевого рынка (MVC-1) и выбор целевого кластера компании (данный анализ представлен выше в виде таблицы – продублируйте)
Слайд 9ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор целевых
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-8.jpg)
сегментов (описываем потребительские мотивы, а также сводную таблицу на горизонт планирования)
Слайд 10ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Позиционирование
Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-9.jpg)
Слайд 11СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА
Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся
![СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-10.jpg)
и новым (т.е. планируемым к запуску) товарным группам и рынкам компании – КАК будут достигнуты Видение, Прорывные и Текущие цели по соответствующим годам.
Слайд 12УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
КЕС КДБ
![УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КЕС КДБ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-11.jpg)
Слайд 13ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ
Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов
Пример оформления раздела
![ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов Пример оформления раздела](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-12.jpg)
Слайд 14СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей
![СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-13.jpg)
в части выбранной товарной группы / рынка, сформулированных в параграфе «Целеполагание и Управление по целям», а также должны корреспондировать с параграфами «Стратегическая формулировка» и «Корпоративная культура».
Слайд 15ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во
![ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-14.jpg)
всех инструментах технологии стратегического менеджмента EMAS по выбранной товарной группе / рынку, вытекающие из реализации стратегических мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей, а также прогнозируемые DMM конкурентов, вытекающие из ожидаемых мероприятий с их стороны.
Слайд 16БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом товарной
![БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-15.jpg)
группы/ рынка – основной сценарий.
Слайд 17
Наименование выпускного проекта
Автор проекта
Программа:
_____________________________________
MBA: Общий менеджмент
![Наименование выпускного проекта Автор проекта Программа: _____________________________________ MBA: Общий менеджмент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-16.jpg)
Слайд 18НАША КОМПАНИЯ
Краткая информации о компании
![НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-17.jpg)
Слайд 19Инструменты классического теоретического подхода
Презентация инструментов классического подхода
PEST-анализ
5 сил Портера
SWOT-анализ
![Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов классического подхода PEST-анализ 5 сил Портера SWOT-анализ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-18.jpg)
Слайд 20Целеполагание и Управление по целям
Видение на горизонт планирования – основной сценарий
![Целеполагание и Управление по целям Видение на горизонт планирования – основной сценарий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-19.jpg)
Слайд 21Целеполагание и Управление по целям
Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с
![Целеполагание и Управление по целям Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-20.jpg)
кратким содержанием целей) – основной сценарий
Слайд 22Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда
Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое
![Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-21.jpg)
сегментирование (основной сценарий), а именно:
Шаг 1: Кластеризация целевого рынка и выбор целевого кластера компании
Слайд 23Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда
Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и
![Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-22.jpg)
выбор целевых сегментов (описываем потребительские мотивы, а также сводную таблицу на горизонт планирования)
Слайд 24Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда
Позиционирование
Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
![Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-23.jpg)
Слайд 25Стратегическая формулировка
Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся
![Стратегическая формулировка Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-24.jpg)
и новым (т.е. планируемым к запуску) товарным группам и рынкам компании – КАК будут достигнуты Видение, Прорывные и Текущие цели по соответствующим годам.
Слайд 26Стратегия продаж
Представляет собой описание системы продаж и подходов к продажам (принципы продаж,
![Стратегия продаж Представляет собой описание системы продаж и подходов к продажам (принципы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-25.jpg)
система, посреднические звенья и т.п.)
Слайд 27Стратегия продвижения
Представляет собой описание подходов к продвижению бренда как в контексте наращивания
![Стратегия продвижения Представляет собой описание подходов к продвижению бренда как в контексте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-26.jpg)
продаж, так и в контексте развития бренда.
Слайд 28Стратегические мероприятия
Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей
![Стратегические мероприятия Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-27.jpg)
в части выбранной товарной группы / рынка, сформулированных в параграфе «Целеполагание и Управление по целями», соответственно, также должны корреспондировать с параграфом "Стратегическая формулировка".
Слайд 29Бюджетирование
Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом товарной
![Бюджетирование Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-28.jpg)
группы/ рынка – основной сценарий.
Слайд 30
Наименование выпускного проекта
Автор проекта
Программа:
_____________________________________
DBA: Стратегический менеджмент
![Наименование выпускного проекта Автор проекта Программа: _____________________________________ DBA: Стратегический менеджмент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-29.jpg)
Слайд 31НАША КОМПАНИЯ
Краткая информации о компании
![НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-30.jpg)
Слайд 32АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ
Инструменты классического теоретического подхода
Презентация инструментов классического подхода
![АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-31.jpg)
PEST-анализ
5 сил Портера
SWOT-анализ
Слайд 33Инструменты внедренческого подхода EMAS
В этом разделе должны быть представлены результаты анализа по
![Инструменты внедренческого подхода EMAS В этом разделе должны быть представлены результаты анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-32.jpg)
EMAS-технологии менеджмента (например, в виде сводных таблиц, которые содержат наглядную/читабельную информацию по компании и конкурентам и/или по всему горизонту планирования) - основной сценарий.
Кластеризация целевого рынка в стоимостном выражении
Кластеризация целевого рынка в натуральном выражении
MVC – анализ 2 группы
Слайд 34Инструменты внедренческого подхода EMAS
MaRis-анализ
Сравнительный конкурентный анализ EMAS
Корпоративный индекс CSI
EMAS - Brand Equity
DMM-анализ
![Инструменты внедренческого подхода EMAS MaRis-анализ Сравнительный конкурентный анализ EMAS Корпоративный индекс CSI](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-33.jpg)
(Расчет коэффициентов динамики на каждый год горизонта планирования, Расчет долей на рынке в денежном и натуральном выражениях в прогнозном периоде).
Слайд 35СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Видение на горизонт планирования
![СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Видение на горизонт планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-34.jpg)
Слайд 36СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)
![СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-35.jpg)
Слайд 37ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование (основной
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-36.jpg)
сценарий), а именно:
Шаг 1: Кластеризация целевого рынка (MVC-1) и выбор целевого кластера компании (данный анализ представлен выше в виде таблицы – продублируйте)
Слайд 38ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор целевых
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-37.jpg)
сегментов (описываем потребительские мотивы, а также сводную таблицу на горизонт планирования)
Слайд 39ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ
Позиционирование
Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
![ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-38.jpg)
Слайд 40СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА
Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся
![СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-39.jpg)
и новым (т.е. планируемым к запуску) товарным группам и рынкам компании – КАК будут достигнуты Видение, Прорывные и Текущие цели по соответствующим годам.
Слайд 41УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
КЕС КДБ
![УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КЕС КДБ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-40.jpg)
Слайд 42ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ
Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов
Пример оформления раздела
![ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов Пример оформления раздела](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-41.jpg)
Слайд 43СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей
![СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-42.jpg)
в части выбранной товарной группы / рынка, сформулированных в параграфе «Целеполагание и Управление по целям», а также должны корреспондировать с параграфами «Стратегическая формулировка» и «Корпоративная культура».
Слайд 44ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во
![ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-43.jpg)
всех инструментах технологии стратегического менеджмента EMAS по выбранной товарной группе / рынку, вытекающие из реализации стратегических мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей, а также прогнозируемые DMM конкурентов, вытекающие из ожидаемых мероприятий с их стороны.
Слайд 45
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
![ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970827/slide-44.jpg)