Содержание
- 2. НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании
- 3. АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов классического подхода PEST-анализ 5
- 4. Инструменты внедренческого подхода EMAS В этом разделе должны быть представлены результаты анализа по EMAS-технологии менеджмента (например,
- 5. Инструменты внедренческого подхода EMAS MaRis-анализ Сравнительный конкурентный анализ EMAS Корпоративный индекс CSI EMAS - Brand Equity
- 6. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Видение на горизонт планирования
- 7. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)
- 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование (основной сценарий), а именно:
- 9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор целевых сегментов (описываем потребительские
- 10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
- 11. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся и новым (т.е.
- 12. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КЕС КДБ
- 13. ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов Пример оформления раздела
- 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей в части выбранной
- 15. ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во всех инструментах технологии стратегического
- 16. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом товарной группы/ рынка –
- 17. Наименование выпускного проекта Автор проекта Программа: _____________________________________ MBA: Общий менеджмент
- 18. НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании
- 19. Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов классического подхода PEST-анализ 5 сил Портера SWOT-анализ
- 20. Целеполагание и Управление по целям Видение на горизонт планирования – основной сценарий
- 21. Целеполагание и Управление по целям Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)
- 22. Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование (основной сценарий),
- 23. Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор целевых сегментов
- 24. Определение целевой рыночной позиции, конструкция бренда Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
- 25. Стратегическая формулировка Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся и новым (т.е.
- 26. Стратегия продаж Представляет собой описание системы продаж и подходов к продажам (принципы продаж, система, посреднические звенья
- 27. Стратегия продвижения Представляет собой описание подходов к продвижению бренда как в контексте наращивания продаж, так и
- 28. Стратегические мероприятия Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей в части выбранной
- 29. Бюджетирование Представляет собой расчёт финансовой (экономической) эффективности стратегии в отношении выбранной студентом товарной группы/ рынка –
- 30. Наименование выпускного проекта Автор проекта Программа: _____________________________________ DBA: Стратегический менеджмент
- 31. НАША КОМПАНИЯ Краткая информации о компании
- 32. АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И КОМПАНИИ Инструменты классического теоретического подхода Презентация инструментов классического подхода PEST-анализ 5
- 33. Инструменты внедренческого подхода EMAS В этом разделе должны быть представлены результаты анализа по EMAS-технологии менеджмента (например,
- 34. Инструменты внедренческого подхода EMAS MaRis-анализ Сравнительный конкурентный анализ EMAS Корпоративный индекс CSI EMAS - Brand Equity
- 35. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Видение на горизонт планирования
- 36. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Система Прорывных целей EMAS (демонстрация 7 проекций с кратким содержанием целей)
- 37. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Демонстрируем результаты по технологии EMAS 2-х шаговое сегментирование (основной сценарий), а именно:
- 38. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Шаг 2: Сегментирование целевого кластера рынка и выбор целевых сегментов (описываем потребительские
- 39. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ Позиционирование Формулировка позиционирования бренда компании в целевом(ых) сегменте(ах)
- 40. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРМУЛИРОВКА Представляет собой краткое, но ёмкое описание стратегии компании по всем имеющимся и новым (т.е.
- 41. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КЕС КДБ
- 42. ПРОГНОЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ Опишите про ключевые прогнозные действия конкурентов Пример оформления раздела
- 43. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Представляет собой свод мероприятий, которые планируется реализовать для достижения стратегических целей в части выбранной
- 44. ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Представляет собой прогнозируемые параметры своей компании (изменения показателей факторов) во всех инструментах технологии стратегического
- 45. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
- 47. Скачать презентацию