Содержание
- 2. [email protected]
- 3. [email protected]
- 4. [email protected] 3. Конфликты, вытекающие из восприятия поведения членов коллектива как несоответствующего принятым социальным (профессиональным)нормам 4. Личные
- 5. [email protected]
- 6. [email protected]
- 7. Схема процесса «обмена любезностями» [email protected]
- 8. [email protected]
- 9. [email protected]
- 10. [email protected]
- 11. Внутриличностный конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями
- 12. Люди с различными чертами характера, взглядами и ценностями иногда просто не в состоянии ладить друг с
- 13. Это столкновение между частями и всеми членами группы, влияющее на результаты работы группы, а то и
- 14. Это столкновение двух и более групп в организации. [email protected]
- 15. Внутриорганизационный конфликт чаще всего ассоциируется с противостоянием и столкновениями, возникающими в результате несоответствия структуры организации и
- 16. [email protected] 1.
- 17. Наступательная модель [email protected] 2.
- 18. [email protected]
- 19. Формула самоуважения [email protected]
- 20. [email protected]
- 21. [email protected]
- 22. ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТАХ [email protected]
- 23. [email protected]
- 24. [email protected]
- 25. Межличностные методы заключаются в умении: правильно организовать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая
- 26. «Я-высказывание» [email protected]
- 27. Реакция индивида Чёткое высказывание, почему нас раздражают именно такие поступки окружающих, помогает им понять нас. Когда
- 28. Событие Создавшаяся конфликтная ситуация требует краткого объективного описания без использования субъективных и эмоциональных выражений. Можно, например,
- 30. Скачать презентацию