Контроль за выполнением финансовых планов

Контроль – это процесс отслеживания фактического выполнения планов или определения того, на сколько действие соответствует плану.
Финансовый контроль – это заключительный этап финансового планирования. На этом этапе контролируется выполнение поставленных задач, анализируются положительные и отрицательные факторы влияющие на них, выявляются "узкие" места и делаются выводы для последующего планирования.

Контроль за выполнением годового финансового плана выполняется в оперативном порядке. При этом в течение всего года контролируются:
1) реальность запланированных показателей финансового плана;
2) сохранение общей и внутренней сбалансированности всех финансовых ресурсов с учетом покрытия всех потребностей финансирования расходов;
3) ход выполнения запланированных показателей по созданию и привлечения финансовых ресурсов;
4) ход выполнения плановых показателей по финансовым расходам.

Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном отслеживании достигнутых результатов, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателей сбыта продукции и получения прибыли.
Основными средствами контроля являются:
1) анализ возможностей сбыта;
2) анализ доли рынка;
3) анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбыт;
4) наблюдение за отношением клиентов.

Контроль прибыльности требует выявления всех издержек и установления фактической рентабельности деятельности предприятия (по товарам, сбытовым территориям, сегментам рынка и др.).
В течении финансового года годовой финансовый план (его показатели) может корректироваться. Поэтому при любой корректировке следует отрегулировать оба вида сбалансированности финансового плана:
- осуществить общую сбалансированность;
- осуществить внутреннюю увязку.
Предприятие корректирует годовой финансовый план на II полугодие с учетом отчета за I полугодие.

Контроль за оперативными финансовыми планами – это контроль за их исполнением и своевременной оперативной корректировкой с учетом критериев эффективности, целесообразности, вынужденной необходимости и обязательной оперативной сбалансированности.

Сбалансированность – самый главный критерий, т. к. отражает истинное и главное предназначение оперативного финансового планирования и контроля за его выполнением.
Финансовый контроль за исполнением оперативных финансовых планов подразумевает контроль за направлением денежного оборота предприятия.
Задача контроля за исполнением оперативных финансовых планов является главной в области управления предприятием и для ее решения необходимо большее количество информации.

Первым направлением финансового контроля за оперативным финансовым планом является определение и получение в распоряжение предприятия реального источника денежных средств, причем контролируется не только сам источник, а прежде всего реальность его получения в запланированных размерах и по срокам, предусмотренных оперативным финансовым планом предприятия.
Вторая часть финансового контроля связана с их расходной частью. Расходы запланированные в оперативном плане тесно связаны с доходами. Следовательно в зависимости от реальности поступлений общей суммы планируемых доходов, расходы по финансированию предприятий должны быть скорректированы в большую / меньшую сторону.

Финансовый контроль за оперативным планированием денежного оборота призван обеспечить исполнение годового финансового плана. Это достигается на основе регулярного текущего сбалансирования доходов и расходов оперативных планов. Сбалансирование этих показателей на практике финансово-хозяйственной деятельности достигается с помощью различных методов регулирования доходов и расходов.
Финансовый контроль за оперативным финансовым планом осуществляется дифференцированно. Практически под каждую статью доходов и расходов финансовая службы имеют свою оперативную и специальную информацию, полученную от других служб.