Концепция кадровой политики в современных условиях

Основные подходы менеджмента
Подход с позиций выделения школ менеджмента
2. Процессный подход
3. Системный подход
4.Ситуационный подход

Школы менеджмента
1.Научное управление (Тейлор 1885-1920г.)
2. Административная (классическая)
(А.Файоль, 1920-1950 г.г.)
3. Поведенческая школа (школа человеческих отношений) – Мэйо, Макгрегор, Гилберт, с 1950 г. по наст. вр.)
4. Школа науки управления (количественная с 1970 г.)

Объект исследования – социальные отношения, поведение человека в трудовой деятельности
ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУК

МОТИВ
ПОТРЕБНОСТЬ
СТИМУЛ

Абрахам А. Маслоу и его концепция

Абрахам А. Маслоу и его концепция

Дуглас Макгрегор

Теория Х и Теория Y
Тип работника
X
Y
Отношение к труду
Ленив, стремится избегать работы;
Боится ответственности и желает руководства;
Стремится к безопасности
Хочет трудиться;
Принимает ответственность;
Стремится к удовольствию от труда
Кнут и пряник
Свобода, инициатива, ответственность, творчество
Мотивация к трудовой деятельности

Ф. Герцберг (1923 – 2000)

Двухфакторная модель мотивации Ф. Герцберга
Факторы, удерживающие на работе - ГИГИЕНИЧЕСКИЕ
Факторы, мотивирующие к работе - МОТИВАТОРЫ
политика фирмы и администрации;
условия работы;
заработок;
межличностные отношения начальников с подчиненными;
степень непосредственного контроля за работой
успех;
продвижение по службе;
признание и одобрение результатов работы;
высокая степень ответственности;
возможности творческого и делового роста.
Эффективная мотивация работников к труду: адекватное сочетание двух групп факторов

X
Y
ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ФАКТОРЫ _ МОТИВАТОРЫ

Сравнительная характеристика американского и японского подходов к организации управления персоналом

Бенчмаркинг?
(бенчмаркетинг)

Национальные особенности делового поведения
- Большая властная дистанция;
- Доминирование коллективизма над индивидуализмом;
-Тревожность за будущее;
Приоритет больших (организационных)ценностей;
Склонность к распределению риска

Сравнительная характеристика организаций
с различным стилем поведения

Расположите основные этапы принятия кадровых решений в нужной последовательности
а) оценка альтернатив
б) определение критериев оценки принимаемых решений
в)определение возможных альтернатив решения проблемы
г)осознание необходимости принятия решения
д)выбор оптимального решения
е)определение приоритетов (значимость критериев)

Концепция управления персоналом -
это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма её реализации в конкретных условиях.
Основа концепции управления персоналом в настоящее время:
- возрастающая роль личности работника,
знание его мотивационных установок,
умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.

КЛАССИФИКАЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

- Человеческий фактор?
- Отличительные особенности
персонала
по сравнению с другими факторами
производства?

Слагаемые « человеческого фактора»:
уровень квалификации рабочей силы;
социальная активность;
производственная инициатива;
уровень профессиональной и общей подготовки человека;
гражданская ответственность;
состояние здоровья, физическая подготовка работника.

Объект
управления персоналом?
Субъект
управления персоналом?
Предмет
управления персоналом?

Объекты науки и практики управления персоналом

Классификация персонала

Отличительные особенности персонала по сравнению с другими факторами производства

Пирамида менеджмента

Рекомендуемые нормы управляемости

Определите, в каком из представленных вариантов правильно распределены должности по уровням управления:
-заместитель директора по экономическим вопросам (ЗЭ),
-заместитель начальника цеха по техническим вопросам (ЗНЦТ),
-мастер (М),
-начальник финансового отдела предприятия (НФО),
-заместитель директора по коммерческим вопросам (ЗКом),
-помощник директора по кадрам (ПК),
-начальник отдела маркетинга (НОМ),
-бригадир бригады сварщиков (Б). Выберите правильный ответ (вариант).

Структура человеческих ресурсов в организации

Виды структур персонала

Схема организационной структуры службы управления персоналом

ПЛАНИРОВАНИЕ: ……
ОРГАНИЗАЦИЯ: ……
КОНТРОЛЬ: ……
РАБОТА С КАДРАМИ: ……

Состав элементов трудового потенциала работника

8 правил Стива ДЖОБСА в управлении людьми и повышении их эффективности (по материалам Forbes)
1. Проще – всегда лучше: «один продукт, одна коробка».
2. Быть прямым в общении: нет места для неразберихи и недопонимания.
3. Уметь настоять на своем: игнорировать критику и двигаться к поставленным целям.
4. Маленькие группы работают лучше: ограничить круг людей, участвующих в решении задачи. Это позволит избегать ненужных споров.
5. Не усложнять задачи и двигаться быстрее: завершать проекты в кратчайший срок.
6. Простые названия лучше: Apple не нанимает экспертов и доверяет своим командам и консультантам по маркетингу.
7. Ближе к людям: не пятигигабайтный iPod, а «тысячи песен в твоем кармане».
8. Быть проще в продажах: фокусироваться на качестве, приятном дизайне, отличном обслуживании клиентов.

Проранжируйте данные понятия в порядке убывания
Кадровая стратегия
Концепция управления персоналом
Общая стратегия компании
Кадровая политика Кадровое планирование

Технология управления персоналом –
совокупность приемов способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности

Технологии кадрового управления персоналом предполагают -
осуществление планирования, найма, отбора и приема персонала;
проведение деловой оценки соискателей;
проведение профориентации;
проведение адаптации кадров;
развитие деловой карьеры;
снижение рисков потери ценных кадров;
продвижение и управление карьерой;
создание кадрового резерва руководящего состава;
осуществление мотивации деятельности;
обеспечение информационного, правового и нормативно-методического аспекта управления

виды технологий управления персоналом:
технологии управления,
технологии управления и развития,
технологии управления поведением

Критерии эффективности технологий управления?

Тенденции развития HR-менеджмента
1.Гуманизация управленческой деятельности
2.Переход от кадровой работы к УП и УЧР
3.Изменение роли кадровых служб
4. Совершенствование методов управления персоналом
5.Внедрение информационных технологий в системы управления персоналом
6.Повышение значимости мобильности персонала (не только внутри организации, но и на уровне государств
7.Использование новых форм заемного труда
(стафф-лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг)
8.Использование концепции стратегической интеграции
9. Превращение экономики индустриальной в экономику сервисную (управление талантами)