Копия_Презентация_без_названия_2

Содержание

Слайд 3

зарождение

Стадия зарождения является первым этапом эволюции и развития организации. На данном

зарождение Стадия зарождения является первым этапом эволюции и развития организации. На данном
этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая сформировалась в голове основателя компании. Данный период эволюции предприятия основывается на мечтах и возможностях, а основной задачей руководителя является создание и развитие глубокой приверженности идее.

Слайд 4

Проблемы бизнеса на этапе зарождения
На этапе зарождения любая идея поддается активной критике

Проблемы бизнеса на этапе зарождения На этапе зарождения любая идея поддается активной
и может привести к закрытию бизнеса, если основатель компании не выдержит ее напора и сдастся при появлении первых проблем и сложных вопросов.

Слайд 5

младенчество

Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию и

младенчество Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию
берет на себя финансовые риски и обязательства. Идея трансформируется в конкретные действия, время для обсуждения заканчивается, а от компании уже требуют четких результатов.

Слайд 6

Отсутствие решения проблем приводит к «детской смертности», другими словами к ликвидации организации

Отсутствие решения проблем приводит к «детской смертности», другими словами к ликвидации организации
на ранней стадии. Главными причинами раннего закрытия компании являются: недостаток денежных средств и неспособность перекрыть отрицательный денежный поток; потеря веры в идею у руководителей. Длительное функционирование компании на стадии младенчества также приводит к прекращению ее деятельности.

ТРУДНОСТИ СТАДИИ МЛАДЕНЧЕСТВА

Производительность новой компании находится на низком уровне, она только учится эффективно функционировать в отрасли. Довольно часто появляются кризисы и проблемы различной природы, решение которых накапливает опыт работы и повышает ее эффективность. Сотрудники и руководители компании постоянно работают на пределе своих возможностей

Слайд 7

L E T U S U N D E R S T

L E T U S U N D E R S T
A N D T H E M A T H.

РЕЦЕПТ УСПЕШНОГО ПРОХОЖДЕНИЯСТАДТИИ МЛАДЕНЧЕСТВА

Руководитель компании должен на своем примере показывать вовлеченность в работу и нацеленность на результат, выступать гарантом ясности, определенности и устойчивости для наемного персонала.

Слайд 8

SALES PITCH

Keep it short and simple.

Perfect

To close deals.

Стадия высокой активности

SALES PITCH Keep it short and simple. Perfect To close deals. Стадия высокой активности (Go-Go)
(Go-Go)

Слайд 9

Film Making &
Video Production

На стадии высокой активности продукт компании пользуется высокой популярностью

Film Making & Video Production На стадии высокой активности продукт компании пользуется
и имеет высокую лояльность. Продажи стремительно растут, что позволяет компании процветать.

Слайд 11

Рецепт успешного прохождения стадии высокой активности
Гибкость — самый важный элемент стратегии в

Рецепт успешного прохождения стадии высокой активности Гибкость — самый важный элемент стратегии
управлении компанией на стадии высокой активности. Руководитель компании должен определить основные приоритеты работы и отклонить все неприоритетные вопросы.

Слайд 12

На стадии юности по Адизесу компания переживает свое второе рождение. Данный этап

На стадии юности по Адизесу компания переживает свое второе рождение. Данный этап
характеризуется децентрализацией власти, переходом от предпринимательства к профессиональному управлению и определением четкого фокуса компании

Слайд 13

Рост напряжения внутри компании и развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми

Рост напряжения внутри компании и развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми
сотрудниками, между основателем и нанятым профессиональным руководителем компании, между сотрудниками и основателем может привести к одной из двух ситуаций:

Слайд 14

наемный руководитель получает избыточную власть и через Совет директоров исключает основателя из

наемный руководитель получает избыточную власть и через Совет директоров исключает основателя из
бизнеса

наемный руководитель увольняется и основатель бизнеса снова «берет штурвал в свои руки»

Слайд 15

Стадия расцвета бизнеса

Стадия расцвета бизнеса

Слайд 16

Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное положение

Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное положение
на кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении. У компании установлены четкие цели, каждый отдел имеет четкие приоритеты и все сотрудники последовательно, упорно и четко выполняют свои задачи.

Слайд 17

Рецепт успешного прохождения расцвета
Рецепт прост — постоянное развитие, улучшение и инвестиции в

Рецепт успешного прохождения расцвета Рецепт прост — постоянное развитие, улучшение и инвестиции
рост. На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, которые также постепенно проходят через стадии младенчества, высокой активности и юности.

Слайд 18

стадии старения по Адизесу

стадии старения по Адизесу

Слайд 19

стадия стабильности бизнеса

стадия стабильности бизнеса

Слайд 20

Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к старению компании. На этапе

Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к старению компании. На этапе
стабильности продажи уже не растут, но еще и не начинают снижаться, и компания чувствует себя уверенно и спокойно.

Слайд 21

Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно

Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно
комфортные условия работы для управленческого персонала. Руководство компании все больше отдаляется от понимания целевого рынка, начинает осознавать тенденцию снижения продаж, но не стремится докладывать об этом акционерам и учредителям компании.

На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж становятся очевидными для учредителей (или акционеров). Начинается активный поиск ответственных за падение продаж и прибыли. Конечно, как в любой бюрократизированной структуре, все начинают обвинять друг друга. Данный процесс заканчивается увольнением части управленческого персонала, что отвлекает внимание компании от необходимости решения текущих задач и рыночных проблем.

Хаос и неопределенность, возникшие на этапе ранней бюрократии, приводят к необходимости разработки более жестких правил и норм контроля для мониторинга ситуации и принятия решения.
Бюрократизированный бизнес держится на плаву исключительно благодаря субсидированию из внешних источников, сам по себе он абсолютно неэффективен.

аристократия

Ранняя бюрократия

бюрократизация

Имя файла: Копия_Презентация_без_названия_2.pptx
Количество просмотров: 27
Количество скачиваний: 0