Слайд 2Коучинг - это
содействие позитивным изменениям
методика, используемая для повышения и совершенствования профессиональных навыков
![Коучинг - это содействие позитивным изменениям методика, используемая для повышения и совершенствования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-1.jpg)
тех, кто работает с вами
процесс, способствующий повышению компетентности и профессиональных навыков
способ добиться более высоких результатов при тех же затратах сил и ресурсов
Слайд 3Осуществление коучинга предполагает выполнение следующих процедур:
Исследование проблемы и сбор необходимой информации
![Осуществление коучинга предполагает выполнение следующих процедур: Исследование проблемы и сбор необходимой информации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-2.jpg)
Это включает в себя осознание необходимости изменения сложившейся ситуации; анализ деятельности коллектива и сравнение полученных данных с предполагаемыми; выбор предпочтительного вида коучинга; определение необходимых ресурсов
Слайд 4Планирование самого процесса коучинга и системы ответственности каждого участника в соответствии с
![Планирование самого процесса коучинга и системы ответственности каждого участника в соответствии с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-3.jpg)
критериями SMART – целями, которые
конкретны (specific),
измеримы (measurable),
привлекательны (attractive),
реалистичны (realistic),
определены во времени (time framed)
Слайд 5Осуществление плана
Оценка полученных результатов
Кроме этого, коучинг предполагает постоянный мониторинг процесса реализации поставленных
![Осуществление плана Оценка полученных результатов Кроме этого, коучинг предполагает постоянный мониторинг процесса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-4.jpg)
целей и их корректировка в случае необходимости
Слайд 6Наиболее популярными методиками коучинга являются:
техника «3 – Д»
(или техника трех
![Наиболее популярными методиками коучинга являются: техника «3 – Д» (или техника трех измерений) методика GROW](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-5.jpg)
измерений)
методика GROW
Слайд 7 Суть техники «3 – Д» заключается в оперативном получении большого количества вариантов
![Суть техники «3 – Д» заключается в оперативном получении большого количества вариантов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-6.jpg)
разрешения проблемы из которых руководителю останется только выбрать наиболее подходящий
Слайд 8 Реализация этой методики предлагает сотрудникам предприятия предлагается самим:
сформулировать проблему (кратко, одним предложением)
выделить
![Реализация этой методики предлагает сотрудникам предприятия предлагается самим: сформулировать проблему (кратко, одним](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-7.jpg)
три аспекта этой проблемы (сложившаяся ситуация; поведение включенных в нее людей, свое собственное поведение в этом случае)
выбрать подходящий вариант выхода из сложившейся ситуации
Слайд 9 В отличие от техники трех измерений, где участником процесса коучинга может стать
![В отличие от техники трех измерений, где участником процесса коучинга может стать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-8.jpg)
любой сотрудник организации, методика GROW предполагает конкретного участника (чаще всего им выступает руководитель среднего звена). Осуществляется методика GROW через реализацию следующих этапов:
Слайд 10постановка цели (Goal)
оценка реальности ее достижения (Reality)
анализ всех возможных путей достижения цели
![постановка цели (Goal) оценка реальности ее достижения (Reality) анализ всех возможных путей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-9.jpg)
(Options)
реализация одного или нескольких путей с обязательным указанием конкретного исполнителя
(или контролера) (Will)
Слайд 11 Коучинг – как стиль управления эффективен при соблюдении ряда условий. К коучингу
![Коучинг – как стиль управления эффективен при соблюдении ряда условий. К коучингу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-10.jpg)
должны быть готовы:
Подчиненный
Руководитель
Организация
Слайд 12Действия руководителя в процессе коучинга:
Постановка задачи ( согласование цели)
Анализ текущей ситуации (со
![Действия руководителя в процессе коучинга: Постановка задачи ( согласование цели) Анализ текущей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-11.jpg)
стороны руководителя и подчиненного)
Составление плана действий:
что можно предпринять (идеи)
что подчиненный намерен сделать
что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)
Слайд 134. Контроль и поддержка в процессе реализации плана:
определение контрольных точек и
![4. Контроль и поддержка в процессе реализации плана: определение контрольных точек и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/453009/slide-12.jpg)
инструментов контроля
контроль (текущий и заключительный)
промежуточная и итоговая обратная связь