Лаборатория планирования и тайм-менеджмента

Содержание

Слайд 2

Планирование - ключевой момент в управлении временем. План должен быть разумным и

Планирование - ключевой момент в управлении временем. План должен быть разумным и осуществимым. План = эффективность.
осуществимым.

План = эффективность.

Слайд 3

Техники тайм-менеджмента

Декомпозиция
Чтобы достичь цели, нужно ее «раздробить» на более конкретные и локальные

Техники тайм-менеджмента Декомпозиция Чтобы достичь цели, нужно ее «раздробить» на более конкретные и локальные задачи.
задачи.

Слайд 4

Метод Smart Цель должна быть:

ограниченной во времени

Конкретной

измеримой

достижимой

актуальной или истинной

Метод Smart Цель должна быть: ограниченной во времени Конкретной измеримой достижимой актуальной или истинной

Слайд 5

Фиксация плана действий

Диаграмма Гантта

Фиксация плана действий Диаграмма Гантта

Слайд 6

Список задач (to-do list)

Долгосрочный список крупных задач;
Годовой и месячный список;
Список на

Список задач (to-do list) Долгосрочный список крупных задач; Годовой и месячный список; Список на день.
день.

Слайд 7

Расставление приоритетов Матрица Эйзенхауэра

СЛОН

ЛЯГУШКА

Расставление приоритетов Матрица Эйзенхауэра СЛОН ЛЯГУШКА

Слайд 8

метод «Помидора»

метод «Помидора»

Слайд 9

GTD система или как привести свои дела в порядок

Чувство тревоги и вины

GTD система или как привести свои дела в порядок Чувство тревоги и
возникает не из-за избытка работы. Оно появляется автоматически, когда вы нарушаете договоренности с самим собой.
~Дэвид Аллен

Когда вы планируете свою деятельность и решаете, какие действия будете выполнять в каком контексте, вы почти автоматически настраиваетесь на нужное поведение вместо того, чтобы собирать всю свою волю в кулак и заставлять себя что-то сделать

Слайд 10

Ключевые действия:

Перенести задачу из внутренней памяти (ваш мозг) во внешнюю (ваш компьютер,

Ключевые действия: Перенести задачу из внутренней памяти (ваш мозг) во внешнюю (ваш
тетрадка, планшет, телефон);
Решить, какое будет следующее конкретное действие относительно поставленной задачи (использовать алгоритм);
«Правило двух минут».

Слайд 11

Внешний порядок служит предпосылкой и инструментом для организованного и «чистого» сознания. Ясное

Внешний порядок служит предпосылкой и инструментом для организованного и «чистого» сознания. Ясное
сознание позволяет эффективнее работать и меньше уставать.

Слайд 14

Приложение Лидертаск

Приложение Лидертаск

Слайд 17

«Буллет-джорналинг» —

от английского «bullet», означающего «пуля», «пункт».
«Бу-жо» - ежедневник, список

«Буллет-джорналинг» — от английского «bullet», означающего «пуля», «пункт». «Бу-жо» - ежедневник, список
целей и блокнот для мыслей и идей в одном блокноте.

Слайд 18

«Бу-жо»

Можно подстроить под себя;
Оставить только те инструменты и разделы, которые вам нужны,

«Бу-жо» Можно подстроить под себя; Оставить только те инструменты и разделы, которые
и добавить что-то своё;
Не обязательно ждать следующего января. Начать можно в любое время.

Слайд 19

Что нужно?

Удобный блокнот / тетрадь / недатированный ежедневник;
Минимальный набор канцелярии;
Время и желание.

Что нужно? Удобный блокнот / тетрадь / недатированный ежедневник; Минимальный набор канцелярии; Время и желание.

Слайд 20

Структура «Бу-жо»

Оглавление;
Годовой разворот;
Разворот на месяц;
Разворот на неделю (по необходимости);
Ежедневные записи;
Трекер привычек;
Коллекции (список

Структура «Бу-жо» Оглавление; Годовой разворот; Разворот на месяц; Разворот на неделю (по
книг для чтения).

Слайд 25

Ключи Каждый пункт в списке дел на день помечается специальным значком:

ежедневные

Ключи Каждый пункт в списке дел на день помечается специальным значком: ежедневные
задачи («разобрать почту») — точкой,
события, встречи и мероприятия («обед с другом») — кружочком,
заметки и мысли (например, идея мероприятия) — тире.
Особенно важные или срочные задания можно помечать звёздочкой или восклицательным знаком.

Слайд 26

Много ключей не бывает, если вы их помните

Много ключей не бывает, если вы их помните

Слайд 27

Ключи

Если вы выполнили задание, поставьте вместо точки крестик;
В конце недели посмотрите на

Ключи Если вы выполнили задание, поставьте вместо точки крестик; В конце недели
задачи, которые остались незаконченными, и решите, актуальны ли они — если нет, вычеркните их, а если они всё так же важны, пометьте их стрелочкой или значком «>» и перенесите на следующую неделю или месяц.
Имя файла: Лаборатория-планирования-и-тайм-менеджмента.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 0