Материалы внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» 23 декабря 2010 года
- Главная
- Разное
- Материалы внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» 23 декабря 2010 года

Содержание
- 2. Освобождение от ответственности Отдельная информация, содержащаяся в данной презентации, может содержать предположения или иные прогнозные заявления
- 3. Перечень компаний, подлежащих реорганизации / присоединению: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС» или ОАО «МТС») ОАО «Комстар –
- 4. Обоснование консолидации Полная консолидация Комстара в МТС является стратегически важной для обеих компаний МТС получит существенную
- 5. Текущая ситуация Синергии МТС / Комстара реализованы не полностью; обмен абонентскими базами внутри группы невозможен Неэффективная
- 6. Обоснование структуры и процедура присоединения МТС предлагает приобрести долю капитала Комстара, которой МТС в данный момент
- 7. Оценка независимого оценщика В соответствии с российским законом «Об Акционерных Обществах», акционеры МТС и Комстара, которые
- 8. Консолидация дочерних компаний МТС и Комстара в рамках предлагаемого Присоединения В рамках процесса присоединения, МТС также
- 9. Обоснование реорганизации ОАО «Евротел» и ЗАО «Дагтелеком» ОАО «МТС» владеет 100% размещенных акций ОАО «Евротел» и
- 10. Обоснование реорганизации прочих дочерних компаний МТС и Комстара ОАО «МТС» владеет 100% размещенных акций ООО «Капитал»,
- 12. Скачать презентацию
Слайд 2Освобождение от ответственности
Отдельная информация, содержащаяся в данной презентации, может содержать предположения или
Освобождение от ответственности
Отдельная информация, содержащаяся в данной презентации, может содержать предположения или

Слайд 3Перечень компаний, подлежащих реорганизации / присоединению:
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС» или ОАО «МТС»)
ОАО
Перечень компаний, подлежащих реорганизации / присоединению:
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС» или ОАО «МТС»)
ОАО

ОАО «Комстар-Директ», 100% дочерняя компания ОАО «Комстар»
ООО «Капитал», 100% дочерняя компания ОАО «МТС»
ООО «МТС», 100% дочерняя компания ОАО «МТС»
ООО «Оператор Связи», 100%1 дочерняя компания ОАО «МТС»
ЗАО «ОТС», 100% дочерняя компания ООО «Оператор Связи»
ОАО «Евротел», 100% дочерняя компания ОАО «МТС»
ЗАО «Дагтелеком», 100% дочерняя компания ОАО «МТС»
Советы Директоров МТС и Комстара рекомендовали присоединение Комстара к МТС для создания крупнейшего интегрированного провайдера телекоммуникационных услуг в России и СНГ
Коэффициент конвертации при присоединении: 0,825 обыкновенных акций МТС за одну обыкновенную акцию Комстара, что соответствует премии [7,7]% относительно средневзвешенного по объему коэффициента конвертации обыкновенных акций МТС в Глобальные Депозитарные Расписки (ГДР) Комстара за последние три месяца2
Внеочередные собрания акционеров МТС и Комстара будут проведены 23 декабря 2010 г., на которых акционеры проголосуют по вопросу присоединения
Одобрение Советом Директоров Комстара и вынесение рекомендации по сделке основывается на рекомендации Специального Комитета Независимых Директоров при Совете Директоров
Присоединение зависит от одобрения 75% акционеров, принимающих участие в ВОСА обеих компаний, получения разрешения контролирующих органов, и других условиях завершения сделки
Компании ожидают, что сделка по присоединению завершится во втором квартале 2011 г.
Советы Директоров МТС и Комстара также одобрили планы объединения других 100% дочерних компаний МТС и Комстара, перечисленных выше, в одну объединенную компанию в рамках процесса присоединения Комстара к МТС
Предлагаемая реорганизация Группы Компаний МТС
99% напрямую и 1% через ООО «МТС».
До 22 июня 2010 г.
Слайд 4Обоснование консолидации
Полная консолидация Комстара в МТС является стратегически важной для обеих компаний
МТС
Обоснование консолидации
Полная консолидация Комстара в МТС является стратегически важной для обеих компаний
МТС

¹ По состоянию на 31 марта 2010
Текущая структура¹
Упрощенная идеальная структура
Система
МТС / Комстар
МГТС
>50,1%
100%
Объединенная
компания
Система
МТС
Комстар
МГТС
52,7%
69,93%
2,75%
6,74%
Миноритарии
ОАО
«Евротел»
ЗАО
«Дагтелеком»
Комстар-
Директ
100%
100%
100%
ООО «МТС»
ЗАО «ОТС»
ООО
«Капитал»
ООО
«Оператор
Связи»
100%
100%
100%
99%
11,06%
37,16%
13,75%
Слайд 5Текущая ситуация
Синергии МТС / Комстара реализованы не полностью; обмен абонентскими базами внутри
Текущая ситуация
Синергии МТС / Комстара реализованы не полностью; обмен абонентскими базами внутри

Неэффективная система корпоративного управления / необходимость получения одобрений отдельных Советов Директоров и сделок со связанными сторонами
Невозможность реализовать стратегию интегрированного игрока в силу операционных и юридических ограничений
Отсутствие операционной интеграции может привести к потере лидерства в пользу интегрированного конкурента
Обоснование присоединения
Более быстрое достижение стратегической цели МТС “3i” по реализации роста за счет увеличения потребительской ценности посредством предоставления клиентам интегрированного предложения мобильной и фиксированной телефонии
Оптимизация корпоративной и юридической структуры группы МТС
Возможность полной интеграции абонентских баз МТС и Комстара
Оптимизация общих бизнес-процессов и дальнейшая оптимизация операционных и капитальных затрат
Максимизация синергетического потенциала между различными компаниями в рамках группы
Обоснование сделки
Ожидается, что присоединение создаст дополнительные синергии и позволит снизить расходы в объединенной компании, а также усилит конкурентную позицию МТС
Слайд 6Обоснование структуры и процедура присоединения
МТС предлагает приобрести долю капитала Комстара, которой МТС
Обоснование структуры и процедура присоединения
МТС предлагает приобрести долю капитала Комстара, которой МТС

Структура присоединения, совмещенного с добровольным предложением, направлена на то, чтобы способствовать реализации сделки с оплатой наличными и акциями, и в то же время обеспечить возможность объединения компаний после завершения присоединения
Структура предоставляет миноритарным акционерам Комстара возможность выбора между оплатой акциями и наличными, а также позволяет МТС сохранить финансовые ресурсы и гибкость для инвестиций в объединенную Группу
Обыкновенные именные акции 100% дочерних компаний ОАО «МТС» и ОАО «Комстар» не подлежат конвертации при присоединении, тогда как обыкновенные именные акции ОАО «Комстар» при присоединении конвертируются в обыкновенные именные акции ОАО «МТС» в соответствии с согласованным коэффициентом конвертации. По окончанию реорганизации, все присоединенные компании прекращают свое существование, и ОАО «МТС» остается единственным юридическим лицом-правопреемником
Структура сделки
1
2
3
4
Май / июнь
Июль / середина октября
Декабрь 2010 – март 2011
Конец апреля 2010
Конец июня
Начало ноября
Конец марта 2011
Период
добровольного предложения
Окончание сроков
добровольного
предложения
МТС начинает
процесс
присоединения
Комстара
Добровольное предложение
передается в ФСФР после
одобрения условий
Присоединения
СД МТС и Комстара
ВОСА МТС и Комстара /
голосование по вопросу
присоединения
Завершение
присоединения
Слайд 7Оценка независимого оценщика
В соответствии с российским законом «Об Акционерных Обществах», акционеры МТС
Оценка независимого оценщика
В соответствии с российским законом «Об Акционерных Обществах», акционеры МТС

Независимый оценщик МТС, Ernst & Young, произвел оценку для определения рыночной стоимости одной обыкновенной зарегистрированной акции ОАО «МТС» в рамках миноритарного пакета
Оценка была произведена на 31 марта 2010 года («Дата Оценки»)
В рамках проведения работы по оценке, Ernst & Young применил следующие общепринятые методы оценки в соответствии с российским законодательством:
Метод Дисконтированных Денежных Потоков в рамках Доходного подхода, и
Метод Компании-аналога и Рыночных Цен в рамках Рыночного подхода
На основе оценки, произведенной Ernst & Young, Совет Директоров МТС установил цену выкупа равную 245,19 руб. за одну обыкновенную акцию МТС
В случае если стоимость предъявленных к выкупу акций превысит максимально возможную стоимость, акционеры МТС, которые хотят предъявить свои акции к выкупу соответствующим компаниям, получат возможность продать пропорциональную долю своих акций
Слайд 8Консолидация дочерних компаний МТС и Комстара в рамках предлагаемого Присоединения
В рамках процесса
Консолидация дочерних компаний МТС и Комстара в рамках предлагаемого Присоединения
В рамках процесса

Примечание: перед присоединением ООО «МТС», ООО «Капитал» и ООО «Оператор Связи» будут преобразованы в Закрытые Акционерные Общества («ЗАО»).
100%
100%
Владение до присоединения
Присоединение
Mars
ОАО «Комстар»
ЗАО
«Комстар-Директ»
ЗАО «Дагтелеком»
ЗАО «ОТС»
ООО «Капитал»
100%
11,06%
37,16%
ОАО «МТС»
100%
13,75%
99%
100%
ООО
«Оператор Связи»
ОАО «Евротел»
100%
ООО «МТС»
1%
100%
Слайд 9Обоснование реорганизации ОАО «Евротел» и ЗАО «Дагтелеком»
ОАО «МТС» владеет 100% размещенных акций
Обоснование реорганизации ОАО «Евротел» и ЗАО «Дагтелеком»
ОАО «МТС» владеет 100% размещенных акций

Обоснование присоединения ОАО «Евротел»
Обоснование присоединения ЗАО «Дагтелеком»
Сокращение управленческих расходов
Сокращение расходов на организацию и проведение корпоративных мероприятий дочерних компаний (решения акционера, взаимодействие с ФАС России и ФСФР России)
Упрощение управленческой структуры и оптимизация процедур принятия решений
Интеграция ОАО «Евротел» в МТС за счет создания специальной Бизнес Единицы в рамках новой организационной структуры ОАО «МТС»
Согласованное и одновременное снижение потенциальных рисков (например, риска выкупа акций, риска досрочного погашения обязательств), связанных с реорганизацией Группы МТС, в рамках общего процесса присоединения Комстара к МТС
Сокращение управленческих расходов
Сокращение расходов на организацию и ведение хозяйственной деятельности (отсутствие необходимости заключения договоров между ОАО «МТС» и ЗАО «Дагтелеком»: на поставки оборудования, генерального подряда, использования товарных знаков, коммерческого представительства и прочих хозяйственных договоров)
Сокращение расходов на организацию и проведение корпоративных мероприятий (решения акционера, взаимодействие с ФАС России и ФСФР России)
Упрощение схемы оказания услуг сотовой связи филиалами ОАО «МТС», созданными в регионах деятельности ЗАО «Дагтелеком» (без заключения договоров коммерческого представительства)
Упрощение управленческой структуры и оптимизация процедур принятия решений
Консолидация финансовых показателей ЗАО «Дагтелеком» в бухгалтерской отчетности ОАО «МТС» по РСБУ
Интеграция ЗАО «Дагтелеком» в новую организационную структуру управления ОАО «МТС»
Слайд 10Обоснование реорганизации прочих дочерних компаний МТС и Комстара
ОАО «МТС» владеет 100% размещенных
Обоснование реорганизации прочих дочерних компаний МТС и Комстара
ОАО «МТС» владеет 100% размещенных

ОАО «Комстар» владеет 100% размещенных акций ЗАО «Комстар-Директ», что дает ОАО «Комстар» полный контроль над деятельностью ЗАО «Комстар-Директ»
Присоединение перечисленных выше дочерних компаний МТС и Комстара к ОАО «МТС» позволит достичь следующих результатов:
сокращение управленческих расходов;
сокращение расходов на организацию и ведение хозяйственной деятельности (отсутствие необходимости заключения договоров между ОАО «МТС» и ее дочерней компанией на поставки оборудования, генерального подряда, использования товарных знаков, коммерческого представительства и прочих хозяйственных договоров);
сокращение расходов на организацию и проведение корпоративных мероприятий дочерней компании (решение акционера, взаимодействие с ФАС России и ФСФР России);
упрощение управленческой структуры и оптимизация процедур принятия решений;
консолидация финансовых показателей дочерних компаний в бухгалтерской отчетность ОАО «МТС» по РСБУ
интеграция дочерних компаний в новую организационную структуру управления ОАО «МТС»
согласованное и одновременное снижение потенциальных рисков (например, риска выкупа акций, риска досрочного погашения обязательств), связанных с реорганизацией Группы МТС, в рамках общего процесса присоединения Комстара к МТС
99% напрямую и 1% через ООО «МТС»
Через 100% прямое владение ООО «Оператор Связи»
Памятка студенту УниКИТа
Баухауз (1919). Вхутемас (1920)
«Кукла – как нечто волшебное»
Пять типов профессийРубрика «Ликбез»
Диагностика ортопоксвирусов
Утренняя гимнастика
BIM-технологии ИндорСофт
Психология девиантного поведения
семья Сенько
Воспитание по-новому
Экология атмосферы
Отдельные вопросы по практике приема документов на государственный кадастровый учет
Продающаяантиконтекстная реклама
Барбитураты
Презентация на тему Почему нельзя жить без математики
Институт вычислительного моделирования СО РАН
Виды, формы и методы нравственного воспитания
Перевод и набор персонала ПКМ ГЦ
Нормативно-правовое регулирование деятельности педагогических работников
Электронные средства для управления производством
Постройки в нашей жизни
Бюджет для граждан
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОСТРАНСТВЕ СОВРЕМЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СПО
Страхование денежных средств субъектов малого бизнеса
Презентация на тему Архитектура исторического города
Система автоматизации деловых процессов
Художественная культура Древней Руси
Ван Цзямин