Менеджер проекта

ПЛАН СЕМИНАРА
Что делает менеджер?
Стили управления
Задачи менеджера
Тенденции
Что я получу в итоге?
Принимаем решение:
Формула успешного менеджера
Типы неуспешных менеджеров
Качества, необходимые успешному менеджеру

МОТИВЫ. ИЛИ ИЛЛЮЗИИ?
Надоело заниматься <этим>. Пойду-ка я в менеджеры..
Что-то денег маловато. Пойду в менеджеры, им много платят
Устал, хочу меньше работать. Пойду я в менеджеры, буду командовать
Что-то в жизни нужно менять.. Пойду-ка я в менагеры..
Хочу работать с людьми..
Я и так делаю большую часть работы за менеджера..
Чё я лох что-ли?..☺
???

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Демагог
Управляет с использованием угроз и устрашения
Превращает оппонентов в козлов отпущения
Использует ложь и пропаганду
Использует насилие для доминирования

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
«В рамках четко определенных границ они могут достичь совершенства.."
Менеджер
Действует на основании ограниченного определения «мы»
Определяет цель в соответствии с интересами только своей группы
Результативен и эффективен только в рамках «своей территории»
Не способен справляться с решениями или конфликтами трансграничного характера
Управляет идеальным процессом, который ведет к …<чему?>

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
«Лидерство возникает, когда лидер и последователи поднимают друг друга на новый уровень мотивации и морали» Д.М.Бернс
Посредник
Старается действовать в интересах всех участников, а не одной из сторон
Мыслит системно. Постоянно обучается.
Выстраивает мосты над разногласиями. Повышает доверие.
Находится в поиске возможностей, позволяющих трансформировать конфликт

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Принятие решений
«Задержка принятия решения хуже чем принятие неоптимального решения» Б. Бобровников
Управление рисками
Образ жизни: «Что может случиться завтра?»

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
«Уважение - это такая маленькая незаметная штука, которую нельзя померить, нельзя купить, но на этой простой вещи строятся отношения между людьми». С.Панкратов
Управление отношениями
Модель взаимоотношений. Типы коммуникаций
Манипуляции: Диагностика. Защита. Применение.
Позитивное отношение
«Негативное отношение создает свою особую энергию. Противоположная сторона чувствует эту негативную энергию. И это препятствует установлению доверия». Калеро и Оскам.

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Ведение переговоров
Сбор информации
Я хочу, но я не нуждаюсь
«Сначала скажите НЕТ»

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Мотивация
«Люди, а не ресурс. А если еще проще, то людей надо уважать»
Дети делают не то, что им говорят родители. Они делаю то, что …
«Если человек чего-то не делает, есть 4 причины:
–не понял
–не умеет
–не может
–не хочет»

ТЕНДЕНЦИИ
Повышение конкуренции
Надо въезжать в то, чем управляешь
Растёт тот, кто сначала вкладывает

ЧТО Я ПОЛУЧУ, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ?
Возможность реализовать свой потенциал
БОльшую свободу
Возможность заработать денег
Востребованность на рынке
«Я никогда не ставил себе цель быть самым богатым человеком на кладбище. Я хотел засыпать каждый день с сознанием, что сегодня я сделал что-то прекрасное».
Стив Джобс

ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МЕНЕДЖЕР?
«КРОК – это компания директоров аккаунтов и менеджеров проектов.» Б.Бобровников
Ответственность за проект в целом
ЦЕЛЕ-устремленность (= заточенность на достижение результата)
«Работа это не учеба, тут можно не знать –тут ставят оценки не за знания, а за результат. Сделать - это результат, Знать - это состояние» С.Панкратов

ФОРМУЛА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
Producing- Производство результатов
Administrating- Администрирование
Entrepreneur- Предпринимательство
Integrating – Интеграция

ТИПЫ НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
«Герой-одиночка»
«Бюрократ»
«Поджигатель»
«Давайте жить дружно»
«Мертвый пень»☹

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
«Невозможно научиться быть менеджером. Менеджер – это призвание».
Б.Бобровников

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
Лидерские качества, харизма
Принятие самостоятельных решений (работа без «начальника»)
Самоорганизация
Стрессоустойчивость
Умение работать с людьми
Системное мышление (не «проваливаться» в детали)
Готовность и способность взять на себя ответственность
Коммуникативные навыки
Активная жизненная позиция
Умение говорить «нет»
Мотивация
Восприимчивость критики, готовность к изменениям
Гибкость, поиск нестандартных решений
Готовность делегировать полномочия
Готовность рисковать