Менеджер проекта

Содержание

Слайд 2

ПЛАН СЕМИНАРА

Что делает менеджер?
Стили управления
Задачи менеджера
Тенденции
Что я получу в итоге?
Принимаем решение:
Формула успешного

ПЛАН СЕМИНАРА Что делает менеджер? Стили управления Задачи менеджера Тенденции Что я
менеджера
Типы неуспешных менеджеров
Качества, необходимые успешному менеджеру

Слайд 3

МОТИВЫ. ИЛИ ИЛЛЮЗИИ?

Надоело заниматься <этим>. Пойду-ка я в менеджеры..
Что-то денег

МОТИВЫ. ИЛИ ИЛЛЮЗИИ? Надоело заниматься . Пойду-ка я в менеджеры.. Что-то денег
маловато. Пойду в менеджеры, им много платят
Устал, хочу меньше работать. Пойду я в менеджеры, буду командовать
Что-то в жизни нужно менять.. Пойду-ка я в менагеры..
Хочу работать с людьми..
Я и так делаю большую часть работы за менеджера..
Чё я лох что-ли?..☺
???

Слайд 4

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Демагог
Управляет с использованием угроз и устрашения
Превращает оппонентов в козлов отпущения
Использует ложь

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ Демагог Управляет с использованием угроз и устрашения Превращает оппонентов в
и пропаганду
Использует насилие для доминирования

Слайд 5

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

«В рамках четко определенных границ они могут достичь совершенства.."
Менеджер
Действует на основании

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ «В рамках четко определенных границ они могут достичь совершенства.." Менеджер
ограниченного определения «мы»
Определяет цель в соответствии с интересами только своей группы
Результативен и эффективен только в рамках «своей территории»
Не способен справляться с решениями или конфликтами трансграничного характера
Управляет идеальным процессом, который ведет к …<чему?>

Слайд 6

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

«Лидерство возникает, когда лидер и последователи поднимают друг друга на новый

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ «Лидерство возникает, когда лидер и последователи поднимают друг друга на
уровень мотивации и морали» Д.М.Бернс
Посредник
Старается действовать в интересах всех участников, а не одной из сторон
Мыслит системно. Постоянно обучается.
Выстраивает мосты над разногласиями. Повышает доверие.
Находится в поиске возможностей, позволяющих трансформировать конфликт

Слайд 7

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА

Принятие решений
«Задержка принятия решения хуже чем принятие неоптимального решения» Б. Бобровников
Управление

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Принятие решений «Задержка принятия решения хуже чем принятие неоптимального решения»
рисками
Образ жизни: «Что может случиться завтра?»

Слайд 8

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА

«Уважение - это такая маленькая незаметная штука, которую нельзя померить, нельзя

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА «Уважение - это такая маленькая незаметная штука, которую нельзя померить,
купить, но на этой простой вещи строятся отношения между людьми». С.Панкратов
Управление отношениями
Модель взаимоотношений. Типы коммуникаций
Манипуляции: Диагностика. Защита. Применение.
Позитивное отношение
«Негативное отношение создает свою особую энергию. Противоположная сторона чувствует эту негативную энергию. И это препятствует установлению доверия». Калеро и Оскам.

Слайд 9

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА

Ведение переговоров
Сбор информации
Я хочу, но я не нуждаюсь
«Сначала скажите НЕТ»

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Ведение переговоров Сбор информации Я хочу, но я не нуждаюсь «Сначала скажите НЕТ»

Слайд 10

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА

Мотивация
«Люди, а не ресурс. А если еще проще, то людей надо

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Мотивация «Люди, а не ресурс. А если еще проще, то
уважать»
Дети делают не то, что им говорят родители. Они делаю то, что …
«Если человек чего-то не делает, есть 4 причины:
–не понял
–не умеет
–не может
–не хочет»

Слайд 11

ТЕНДЕНЦИИ

Повышение конкуренции
Надо въезжать в то, чем управляешь
Растёт тот, кто сначала вкладывает

ТЕНДЕНЦИИ Повышение конкуренции Надо въезжать в то, чем управляешь Растёт тот, кто сначала вкладывает

Слайд 12

ЧТО Я ПОЛУЧУ, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ?

Возможность реализовать свой потенциал
БОльшую свободу
Возможность заработать денег
Востребованность на

ЧТО Я ПОЛУЧУ, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ? Возможность реализовать свой потенциал БОльшую свободу Возможность
рынке
«Я никогда не ставил себе цель быть самым богатым человеком на кладбище. Я хотел засыпать каждый день с сознанием, что сегодня я сделал что-то прекрасное».
Стив Джобс

Слайд 13

ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МЕНЕДЖЕР?

«КРОК – это компания директоров аккаунтов и менеджеров проектов.»

ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МЕНЕДЖЕР? «КРОК – это компания директоров аккаунтов и менеджеров
Б.Бобровников
Ответственность за проект в целом
ЦЕЛЕ-устремленность (= заточенность на достижение результата)
«Работа это не учеба, тут можно не знать –тут ставят оценки не за знания, а за результат. Сделать - это результат, Знать - это состояние» С.Панкратов

Слайд 14

ФОРМУЛА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА

Producing- Производство результатов
Administrating- Администрирование
Entrepreneur- Предпринимательство
Integrating – Интеграция

ФОРМУЛА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА Producing- Производство результатов Administrating- Администрирование Entrepreneur- Предпринимательство Integrating – Интеграция

Слайд 15

ТИПЫ НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

«Герой-одиночка»
«Бюрократ»
«Поджигатель»
«Давайте жить дружно»
«Мертвый пень»☹

ТИПЫ НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ «Герой-одиночка» «Бюрократ» «Поджигатель» «Давайте жить дружно» «Мертвый пень»☹

Слайд 16

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА

«Невозможно научиться быть менеджером. Менеджер – это призвание».
Б.Бобровников

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА «Невозможно научиться быть менеджером. Менеджер – это призвание». Б.Бобровников

Слайд 17

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА

Лидерские качества, харизма
Принятие самостоятельных решений (работа без «начальника»)
Самоорганизация

КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА Лидерские качества, харизма Принятие самостоятельных решений (работа без «начальника»)

Стрессоустойчивость
Умение работать с людьми
Системное мышление (не «проваливаться» в детали)
Готовность и способность взять на себя ответственность
Коммуникативные навыки
Активная жизненная позиция
Умение говорить «нет»
Мотивация
Восприимчивость критики, готовность к изменениям
Гибкость, поиск нестандартных решений
Готовность делегировать полномочия
Готовность рисковать
Имя файла: Менеджер-проекта-.pptx
Количество просмотров: 470
Количество скачиваний: 0