Слайд 2ПЛАН СЕМИНАРА
Что делает менеджер?
Стили управления
Задачи менеджера
Тенденции
Что я получу в итоге?
Принимаем решение:
Формула успешного
![ПЛАН СЕМИНАРА Что делает менеджер? Стили управления Задачи менеджера Тенденции Что я](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-1.jpg)
менеджера
Типы неуспешных менеджеров
Качества, необходимые успешному менеджеру
Слайд 3МОТИВЫ. ИЛИ ИЛЛЮЗИИ?
Надоело заниматься <этим>. Пойду-ка я в менеджеры..
Что-то денег
![МОТИВЫ. ИЛИ ИЛЛЮЗИИ? Надоело заниматься . Пойду-ка я в менеджеры.. Что-то денег](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-2.jpg)
маловато. Пойду в менеджеры, им много платят
Устал, хочу меньше работать. Пойду я в менеджеры, буду командовать
Что-то в жизни нужно менять.. Пойду-ка я в менагеры..
Хочу работать с людьми..
Я и так делаю большую часть работы за менеджера..
Чё я лох что-ли?..☺
???
Слайд 4СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Демагог
Управляет с использованием угроз и устрашения
Превращает оппонентов в козлов отпущения
Использует ложь
![СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ Демагог Управляет с использованием угроз и устрашения Превращает оппонентов в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-3.jpg)
и пропаганду
Использует насилие для доминирования
Слайд 5СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
«В рамках четко определенных границ они могут достичь совершенства.."
Менеджер
Действует на основании
![СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ «В рамках четко определенных границ они могут достичь совершенства.." Менеджер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-4.jpg)
ограниченного определения «мы»
Определяет цель в соответствии с интересами только своей группы
Результативен и эффективен только в рамках «своей территории»
Не способен справляться с решениями или конфликтами трансграничного характера
Управляет идеальным процессом, который ведет к …<чему?>
Слайд 6СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
«Лидерство возникает, когда лидер и последователи поднимают друг друга на новый
![СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ «Лидерство возникает, когда лидер и последователи поднимают друг друга на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-5.jpg)
уровень мотивации и морали» Д.М.Бернс
Посредник
Старается действовать в интересах всех участников, а не одной из сторон
Мыслит системно. Постоянно обучается.
Выстраивает мосты над разногласиями. Повышает доверие.
Находится в поиске возможностей, позволяющих трансформировать конфликт
Слайд 7ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Принятие решений
«Задержка принятия решения хуже чем принятие неоптимального решения» Б. Бобровников
Управление
![ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Принятие решений «Задержка принятия решения хуже чем принятие неоптимального решения»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-6.jpg)
рисками
Образ жизни: «Что может случиться завтра?»
Слайд 8ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
«Уважение - это такая маленькая незаметная штука, которую нельзя померить, нельзя
![ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА «Уважение - это такая маленькая незаметная штука, которую нельзя померить,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-7.jpg)
купить, но на этой простой вещи строятся отношения между людьми». С.Панкратов
Управление отношениями
Модель взаимоотношений. Типы коммуникаций
Манипуляции: Диагностика. Защита. Применение.
Позитивное отношение
«Негативное отношение создает свою особую энергию. Противоположная сторона чувствует эту негативную энергию. И это препятствует установлению доверия». Калеро и Оскам.
Слайд 9ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Ведение переговоров
Сбор информации
Я хочу, но я не нуждаюсь
«Сначала скажите НЕТ»
![ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Ведение переговоров Сбор информации Я хочу, но я не нуждаюсь «Сначала скажите НЕТ»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-8.jpg)
Слайд 10ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Мотивация
«Люди, а не ресурс. А если еще проще, то людей надо
![ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Мотивация «Люди, а не ресурс. А если еще проще, то](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-9.jpg)
уважать»
Дети делают не то, что им говорят родители. Они делаю то, что …
«Если человек чего-то не делает, есть 4 причины:
–не понял
–не умеет
–не может
–не хочет»
Слайд 11ТЕНДЕНЦИИ
Повышение конкуренции
Надо въезжать в то, чем управляешь
Растёт тот, кто сначала вкладывает
![ТЕНДЕНЦИИ Повышение конкуренции Надо въезжать в то, чем управляешь Растёт тот, кто сначала вкладывает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-10.jpg)
Слайд 12ЧТО Я ПОЛУЧУ, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ?
Возможность реализовать свой потенциал
БОльшую свободу
Возможность заработать денег
Востребованность на
![ЧТО Я ПОЛУЧУ, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ? Возможность реализовать свой потенциал БОльшую свободу Возможность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-11.jpg)
рынке
«Я никогда не ставил себе цель быть самым богатым человеком на кладбище. Я хотел засыпать каждый день с сознанием, что сегодня я сделал что-то прекрасное».
Стив Джобс
Слайд 13ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МЕНЕДЖЕР?
«КРОК – это компания директоров аккаунтов и менеджеров проектов.»
![ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МЕНЕДЖЕР? «КРОК – это компания директоров аккаунтов и менеджеров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-12.jpg)
Б.Бобровников
Ответственность за проект в целом
ЦЕЛЕ-устремленность (= заточенность на достижение результата)
«Работа это не учеба, тут можно не знать –тут ставят оценки не за знания, а за результат. Сделать - это результат, Знать - это состояние» С.Панкратов
Слайд 14ФОРМУЛА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
Producing- Производство результатов
Administrating- Администрирование
Entrepreneur- Предпринимательство
Integrating – Интеграция
![ФОРМУЛА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА Producing- Производство результатов Administrating- Администрирование Entrepreneur- Предпринимательство Integrating – Интеграция](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-13.jpg)
Слайд 15ТИПЫ НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
«Герой-одиночка»
«Бюрократ»
«Поджигатель»
«Давайте жить дружно»
«Мертвый пень»☹
![ТИПЫ НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ «Герой-одиночка» «Бюрократ» «Поджигатель» «Давайте жить дружно» «Мертвый пень»☹](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-14.jpg)
Слайд 16КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
«Невозможно научиться быть менеджером. Менеджер – это призвание».
Б.Бобровников
![КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА «Невозможно научиться быть менеджером. Менеджер – это призвание». Б.Бобровников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-15.jpg)
Слайд 17КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
Лидерские качества, харизма
Принятие самостоятельных решений (работа без «начальника»)
Самоорганизация
![КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА Лидерские качества, харизма Принятие самостоятельных решений (работа без «начальника»)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/380826/slide-16.jpg)
Стрессоустойчивость
Умение работать с людьми
Системное мышление (не «проваливаться» в детали)
Готовность и способность взять на себя ответственность
Коммуникативные навыки
Активная жизненная позиция
Умение говорить «нет»
Мотивация
Восприимчивость критики, готовность к изменениям
Гибкость, поиск нестандартных решений
Готовность делегировать полномочия
Готовность рисковать