Методология построения 2С систем и устойчивое развитие организации

Гипотеза:
Концепция устойчивого развития организации требует:
Ориентации на долгосрочный успех
Учёта неэкономических факторов успеха (окружающая среда, социум, качество жизни людей и т.д.)
Достижение этой цели обуславливает необходимость смены парадигмы классического менеджмента с большей ориентацией на процессы самоорганизации и саморазвития, основанные на механизмах управления поведением людей

Классический менеджмент
Специализация
Стандартизация
Планирование, контроль
Иерархия
Вознаграждение
Новый менеджмент
Разнообразие
Инициатива, адаптация
Делегирование власти
Гибкость
Внутренняя мотивация

Саморазвитие
Стратегия
Устойчивое развитие
Тактика
Эффективность и синергетика процессов
Признаки:
внутренняя мотивация
рефлексия
синергетика
самоконтроль
Концепция 2С организации

Характеристики 2С системы
Базовые (первичные) характеристики
Единство целей и интересов индивидуумов, групп, организаций (целеполагание).
Принятие на себя ответственности, самоконтроль (самоопределение).
Многоуровневое лидерство, командная работа, синергия, вовлечённость (механизм).
Обеспечивающие характеристики
Внутренняя долгосрочная мотивация и её напряженность (двигатель).
Децентрализация и внутреннее предпринимательство (форма).
Самообучение, накопление и обмен знаниями (потенциал).
Результирующие характеристики
Проявление инициативы и достижение max результата (результат).

Пассивность
Равнодушие
Одержимость
Предприимчивость
Инициатива
Ответственность
+
Личностное
-
Сопротивление
Торможение
Инерция
Эффективность
Изменения
Устойчивое развитие
+
Групповое
(организационное)
-
Вектор личностного и группового поведения

Нормы и правила поведения
Объекты саморазвития
и самоорганизации
(процесс замораживания изменений векторов поведения)
Параметры напряженности
(процесс изменения векторов поведения)
Вектор устойчивого развития организации
Результаты развития
Теоретическая модель 2С организации

Инициатива субъектов системы по её развитию и эффективности
Направленность интересов субъектов системы по отношению к её результативности в краткосрочном и долгосрочном периоде
Степень желания достижения личных целей и целей системы
Импульс
Вектор
поведения
Мотив
Ключевые динамические
микроэлементы 2С системы

Базовые элементы 2С организации

Базовые элементы 2С организации

Поведенческий подход к построению организации основанный на новых механизмах управления поведением людей, ориентированных на приоритет внутренней мотивации, на базе процессов саморазвития и самоорганизации.
Теория напряженности. Организация стремится к развитию и инновациям в случае наличия разницы потенциалов между имеющимися ресурсами и целями, которых она желает достичь.
Трансформация бизнес-модели организации в условиях саморазвития и самоорганизации.
Теория управления жизненным циклом лидеров, как основной ключевой компетенцией современной организации.
Новые теории требующие разработки в рамках формирования научной школы и развития идеи «Менеджмент 2.0»