Международный стратегический менеджмент

4 источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только в своей стране:
Экономия размещения за счет оптимального расположения
=> издержки производства или сбыта
Экономия от масштаба (кривая опыта)
Накопление и передана опыта в мировых масштабах, (глобальное обучение).
Многонациональная гибкость
Вопрос 14: Источники конкурентных преимуществ для международных компаний

Использование 4 факторов одновременно (?)
Нужно ли монтировать держатели для чашек в салонах автомобилей?
Немецкая скорость vs юэсейский комфорт

Экономия от масштаба vs многонациональная гибкость
Полномочия и игнор vs Делегирование и конкретные нужды

Стратегические
Альтернативы
(особенность международного стратегического менеджмента)
Вопрос 15: Стратегические альтернативы международного бизнеса

Стратегия дублирования модели ведения бизнеса (home replication strategy) (ключевая компетенция, бизнес-модель)

ЕХ: Mercedes-Benz: высший (бизнес) класс, высокие скорости

Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy)
Дочки с полномочиями
Адаптация всего
наличие явно выраженных особенностей у каждого национального рынка;
низкий уровень экономии от расширения масштабов производства, распределения и маркетинга;
высокий уровень затрат на координацию
Когда?

Глобальная стратегия (global strategy)
Мир как единый рынок
Стандартизация
Производственные операции в эффективном месте

Транснациональная стратегия (transnational strategy).
Централизация
Децентрализация

Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации к местным условиям

Уровни
международной
стратегии
Вопрос 16: Уровни международной стратегии

Вопрос 16: Уровни международной стратегии

Корпоративная стратегия

(портфельная стратегия)
диапазон всех направлений деятельности компании
Компания Sony: мировой рынок потребительской электроники для развлечений
Matsushita: всех отрасли электронной промышленности
Pioneer Electronic Corporation: электронная аудио- и видеоаппаратура
Корпоративная стратегия затрагивает деятельность компании в целом
три типа корпоративной стратегии:
стратегия ориентации на одно направление деятельности
стратегия связанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации

+ Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта
- Уязвимость к действиям конкурентов, а также к изменениям внешней среды бизнеса
Single-business strategy

Related diversification
Родственные отрасли
использование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на одном рынке
Disney: Все направления деятельности объединены в единую систему посредством персонажей Уолта Диснея, логотипа компании

Стратегия связанной диверсификации
Уменьшение зависимости
Экономия от масштаба
Технологии и практический опыт для другого рынка

Unrelated diversification
Несколько несвязанных отраслей или на несколько рынков
Casino Guichard-Perrachon
финансовые услуги
обработка изображений
супермаркеты
производство вина

В 60-е гг. несвязанная диверсификация была самой популярной инвестиционной стратегией
+ мобилизация капитала и его перераспределение
+ снижение уровня риска
+ легче избавиться от неприбыльных предприятий
+приобретение других компаний без интеграции
Конгломераты

Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия)

Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) охватывает работу отдельных направлений бизнеса, дочерних компаний и подразделений, входящих в состав компании
Способы ведения конкурентной борьбы на каждом рынке

≪стратегические бизнес-единицы≫ (strategic business unit, SBU)
по принципу сходства товаров и услуг
объединяют выпуск разнотипных товаров и предоставление разнотипных услуг
своя собственная бизнес-стратегия для каждой стратегической хозяйственной единицы или общая стратегия для всех СХЕ
Disney :
Тематические парки и курорты;
творческие подразделения (выпуск развлекательной кинопродукции, лицензирование персонажей, магазины по продаже товаров с изображениями диснеевских героев);
телевидение (каналы ABC, Disney Channel и ESPN).
Textron
предоставление финансовых услуг
выпуск промышленных изделий
Портер

Дифференциация
Rolex
Качество
Статус
Нет скидок

Общее лидерство по издержкам
Bic Pen Company
три миллиона ручек ежедневно
Hyundai

Фокусирование
географический район
этническая принадлежность
покупательская способность
вкусы или любой другой фактор

Функциональные стратегии

Финансы (целевая структура капитала, инвестиционная политика, запасы иностранной валюты, методы сокращения рисков, политика управления задолженностью и управление оборотным капиталом)
Маркетинг (распределение и сбыт товаров или услуг компании, определяет способы решения таких вопросов, как продуктовый портфель, реклама, продвижение на рынок, ценообразование и распределение)
Производственные операции (процессы создания товаров или услуг компании, создает базу для принятия решений о снабжении, размещении производственных или сервисных мощностей, планировке и дизайне производственных или сервисных предприятий, технологии, а также управлении материальными запасами)
Человеческие ресурсы (наем, подготовка и аттестация рабочих и служащих, оплата труда, формирование трудовых отношений между администрацией и профсоюзами)
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) (размеры и направление инвестиций компании в создание новых продуктов и разработку новых технологий)

Международные стратегические альтернативы (дублирование, мультилокальная, глобальная, транснациональная)
Корпоративная стратегия (одно направление, связанная и несвязанная диверсификация)
Бизнес-стратегия (дифференциация, издержки, фокусирование)
Функциональные стратегии (финансы, маркетинг, производство, люди, ниокр)
(для отдельных рынков / регионов; обеспечение их согласованности.
Большинство специалистов относят к международным стратегиям способы проникновения на зарубежные рынки, получившие название стратегий интернационализации (экспортно-импортные операции, прямые иностранные инвестиции, международное лицензирование и франчайзинг , управленческий контракт, строительство объектов «под ключ», международный лизинг.
С точки зрения практической деятельности международной компании стратегии интернационализации следует относить к вопросам реализации международной стратегии
Стратегии интернационализации

Какие рынки?