Мировые тенденции в менеджменте знаний.

Содержание

Слайд 2

«Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не

«Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не могут
могут быть использованы для того, чтобы отличить, один бизнес от другого по своей глубинной сути. Самый главный ресурс, отличающий бизнес и дающий решающие конкурентные преимущества – это используемые в нем специфические производственные и управленческие знания».
Питер Друкер «Задачи менеджмента в 21-ом веке»

Слайд 3

Как изменился мир?
Стремительное ускорение бизнес - циклов
Глобализация – мы уже часть мирового

Как изменился мир? Стремительное ускорение бизнес - циклов Глобализация – мы уже
конкурентного рынка
Катастрофический рост объёмов информации, темпов её обновления и старения
Рост значимости интеллектуального капитала и нематериальных активов
Смещение власти в сторону владельцев информацией

Слайд 4

Финансово-ориентированный менеджмент (главное – это финансовая мощь)
Маркетинг-менеджмент (главное – это доля рынка)
Менеджмент

Финансово-ориентированный менеджмент (главное – это финансовая мощь) Маркетинг-менеджмент (главное – это доля
качества на основе бизнес-процессов (главное – высокое качество продукции и услуг)
Менеджмент знаний (главное – скорость создания и использования знаний)

Как изменились подходы к управлению

Слайд 5

Знания

Инновации и улучшения

Конкурентоспособность

Лидерство

Менеджмент знаний – деятельность,
направленная на обеспечение условий для извлечения, распространения

Знания Инновации и улучшения Конкурентоспособность Лидерство Менеджмент знаний – деятельность, направленная на
и создания знаний в организации

Менеджмент знаний

Слайд 6

Классификация знаний

Знания бывают:
Формализованные и неформализованные
Индивидуальное и групповое

Классификация знаний Знания бывают: Формализованные и неформализованные Индивидуальное и групповое

Слайд 7

Окружение

Поведение

Способности

Вектор индивидуального знания

Убеждение

Духовность

Идентичность

Окружение Поведение Способности Вектор индивидуального знания Убеждение Духовность Идентичность

Слайд 8

Вектор группового знания

Коренные знания
представляют
необходимый минимум,
который обеспечивает
«участие в игре».

Знания, обеспечивающие
успех, снабжают
фирму
конкурентным
потенциалом

Инновационные
знания предоставляют
фирме

Вектор группового знания Коренные знания представляют необходимый минимум, который обеспечивает «участие в
возможность
Изменять
«правила игры»

Поскольку знания — единственный вид ресурса, который не поддается быстрому тиражированию, то компании умеющие управлять этим ресурсом получают уникальные конкурентные преимущества

Слайд 9

Баланс интересов с окружением

Общество

Группа

Человек

Менеджеры

Собственник

Покупатели

Поставщики

Персонал

Успешные компаниии – это те которым удается поддерживать баланс

Баланс интересов с окружением Общество Группа Человек Менеджеры Собственник Покупатели Поставщики Персонал
интересов всех заинтересованных сторон. Дж. Уэлч. «Дженерал
Электрик»

Государство

точка баланса интересов

Слайд 10

Через управление знанием- управление развитием

А

В

Менеджмент знаний фокусируется на программе развития компании в

Через управление знанием- управление развитием А В Менеджмент знаний фокусируется на программе
целом, и обеспечивает эффективный переход компании из текущего состояния А в целевое состояние В, устраняя главную проблему развития – проблему «лебедь, рак и щука».

Развитие

Имя файла: Мировые-тенденции-в-менеджменте-знаний..pptx
Количество просмотров: 132
Количество скачиваний: 0