Модели олигополии: обзор. Часть 2. Олигополия со сговором. Олигополия с барьерами входа

Содержание

Слайд 3

Олигополия

Особенности:
Небольшое количество фирм (максимальное число которых зависит от информационной открытости рынка).
Однородный (нефть)

Олигополия Особенности: Небольшое количество фирм (максимальное число которых зависит от информационной открытости
либо дифференцированный (сотовая связь) продукт.
Стратегическое взаимодействие между производителями.
Наличие барьеров входа.

Олигополия со сговором – фирмы пытаются в целях повышения собствен-ной прибыли найти кооперативное решение.

Эдвард Чемберлин:
Фирмы признают свою взаимозависимость и поддерживают монопольную цену без явного сговора. При наличии небольшого числа продавцов собст-венное действие каждого оказывает значительное влияние на конкурентов, которые не будут мириться с потерями. Снижение цены, предпринятое кем бы то ни было, приводит к снижению цен остальных фирм и уменьшению собственных прибылей. Равновесный результат будет таким же, как если бы между фирмами существовало монополистическое соглашение.

Слайд 4

Ценовые лидеры

(как правило, потенциальные победители в ценовой войне)

Доминирующая фирма – фирма, владеющая

Ценовые лидеры (как правило, потенциальные победители в ценовой войне) Доминирующая фирма –
большей долей на рынке и большими ресурсами, позволяющими дольше других выдерживать ценовую войну. Часто выпускает продукт более высокого качества, чем аутсайдеры. При этом высокое качество продукта определяется не только внутренними свойствами выпускаемого товара, но рекламой и репутацией фирмы.
Группа небольших фирм, заключивших картельное соглашение. Коор-динация деятельности фирм, заключивших соглашение, оказывает такое же влияние на рыночную цену, что и одна крупная фирма.
Фирма с минимальными издержками, позволяющими установить более низкую, чем у остальных, цену и выиграть ценовую войну. Причинами более низких издержек может быть использование более эффективных технологий и более качественных ресурсов (включая лучший менеджмент), а также воз-растающая отдача от масштаба.
Барометрический лидер – фирма, тоньше чувствующая конъюнктуру спроса, что позволяет ей получать большие, чем у конкурентов прибыли и дольше выдерживать ценовую войну. Также барометрический лидер часто обладает способностью эффективнее использовать накопленный опыт.

Слайд 5

Модель Форхаймера

фирма-лидер и n фирм конкурентного окружения

Последователи принимают цену p и

Модель Форхаймера фирма-лидер и n фирм конкурентного окружения Последователи принимают цену p
выбирают объем поставок:

Остаточный спрос:

Лидер выбирает цену из условия максимизации прибыли:

Замечание 1. Фирма-лидер знает функции рыночного спроса и функции пред-
ложения фирм-конкурентов.

Замечание 2. Функции предельных издержек всех конкурентов должны иметь
возрастающий участок. В противном случае возможно значимое
расширение предложения конкурентов и захват рынка ими.

Вход на рынок новых фирм-последователей сокращает прибыли лидера!

Стратегии поведения лидера:
Максимизировать прибыль, не обращая внимания на вход конкурентов (используется при существенном преимуществе в издержках).
Устанавливать низкую цену, устраняющую стимулы входа в отрасль.

Слайд 6

Модель Форхаймера
Линейный спрос, квадратичные издержки

Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок:

Остаточный

Модель Форхаймера Линейный спрос, квадратичные издержки Последователи принимают цену p и выбирают
спрос:

Лидер выбирает цену из условия максимизации прибыли:

Слайд 7

Численный пример

Зависимость экономических показателей от числа фирм-последователей

Случай преимущества лидера от эффекта

Численный пример Зависимость экономических показателей от числа фирм-последователей Случай преимущества лидера от эффекта масштаба
масштаба

Слайд 8

Численный пример

Случай отсутствия конкурентных преимуществ лидера

Случай абсолютного преимущества лидера

Случай двойного преимущества лидера

Численный пример Случай отсутствия конкурентных преимуществ лидера Случай абсолютного преимущества лидера Случай двойного преимущества лидера

Слайд 9

Картель.
Картель + конкурентное окружение

Картель – объединение фирм, одновременно ограничивающих поставки продукции на

Картель. Картель + конкурентное окружение Картель – объединение фирм, одновременно ограничивающих поставки
рынок в целях повышения цены и максимизации прибыли.

Картель не является устойчивым объединением производителей!
Каждой отдельной фирме выгодно получить двойную прибыль:
За счет более высоких цен, которые устанавливаются благодаря сокра-щению объемов продаж картеля.
За счет превышения выпуска продукции над установленными квотами.

Задачи, стоящие перед картелем и не имеющие тривиального решения:
Задача определения квот участников картельного соглашения.
Задача перераспределения полученной прибыли (особенно сложна при существенно различающихся издержках).
Задача сохранения и выполнения картельных соглашений (стремление нарушить квоты усиливается с ростом рыночной доли картеля).
Задача блокирования появления новых фирм, пополняющих конкурент-ное окружение.

Слайд 10

Численный пример

Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок:

Остаточный спрос:

Лидер выбирает

Численный пример Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок: Остаточный спрос:
цену из условия максимизации прибыли:

Зависимость экономических показателей от степени монопольной власти

Слайд 11

Модели с барьерами входа

Входной барьер – всё, что позволяет укоренившимся фирмам получать

Модели с барьерами входа Входной барьер – всё, что позволяет укоренившимся фирмам
сверх-прибыли без угрозы входа.

Барьеры, устанавливаемые государством: лицензии, патенты, разрешения.

Барьеры, не связанные с деятельностью государства:
Абсолютные преимущества в издержках.
Положительный эффект масштаба.
Преимущества продуктовой дифференциации.
Потребности в капитале.

Блокированный вход. Укоренившиеся фирмы конкурируют, не обращая вни-мания на возможный вход новичков. Но даже отсутствие специальных мер, ог-раничивающих вход, не делает рынок привлекательным для новых фирм. Угро-за входа практически отсутствует.
Сдерживаемый вход. Вход невозможно блокировать, но укоренившиеся фир-мы модифицируют свое поведение, чтобы эффективно мешать входу.
Предоставляемый вход. Укоренившиеся фирмы (каждая в отдельности) нахо-дят более выгодным позволить новичкам войти, нежели возводить дорогостоя-щие входные барьеры.

Слайд 12

Модели с барьерами входа

Модель Бэйна (абсолютные преимущества в издержках) – сравнение дисконти-рованной

Модели с барьерами входа Модель Бэйна (абсолютные преимущества в издержках) – сравнение
стоимости потока прибыли, которую получит укоренившаяся фирма, препятствуя входу потенциальных конкурентов (при этом угроза входа отсут-ствует или незначительна), и потока прибыли, который фирма получит, макси-мизируя прибыль в краткосрочном периоде (вход конкурентов вероятен).

Выбор зависит от величины прибыли и от дисконтирующего множителя δ!

Модель Модильяни формализует ситуацию относительного преимущества в издержках, связанного с положительным эффектом масштаба. Модель, в част-ности, описывает ситуацию в отрасли, характеризующейся высокими постоян-ными издержками, которые делают невыгодной работу на малых объемах про-изводства.

Модель Милгрома-Робертса учитывает асимметрию информации. Укоренив-шаяся фирма назначает низкую цену не потому, что имеет большие производ-ственные мощности, а потому, что пытается передать информацию о том, что либо спрос, либо ее предельные издержки низки, а, значит, вход в отрасль ма-лоприбылен.

Слайд 13

Модель Джелмана-Сэлопа

лидер с издержками c1

последователь с издержками c2, ценой p2 и малым

Модель Джелмана-Сэлопа лидер с издержками c1 последователь с издержками c2, ценой p2
объемом K2

Стратегии лидера:
Закрытие входа с помощью понижения цены.
Максимизация прибыли на остаточном спросе.

Стратегия последователя: максимизация прибыли при условии,
что лидеру выгодно осуществлять политику предоставления входа.

– эффективное рационирование.

– случайное рационирование.

Эффективное рационирование:

Случайное рационирование:

Слайд 14

Модель Спенса
последовательного выбора мощностей

Фирма-лидер: выбрала мощности K ценой r заранее, предельные издержки

Модель Спенса последовательного выбора мощностей Фирма-лидер: выбрала мощности K ценой r заранее,
c.

Рынок однородного продукта:

– цена входа (лицензия,…)

Фирма-последователь: выбирает мощности ценой r, предельные издержки c.

Цель фирм – максимизация прибыли в условиях количественной дуополии!

Численный пример:

Слайд 15

Модель Спенса
последовательного выбора мощностей

Прибыли в точке A:

Прибыли в точке B:

Последователь входит на

Модель Спенса последовательного выбора мощностей Прибыли в точке A: Прибыли в точке
рынок:

Оптимум: A(0,7; 0,5), π = 0,35 – F.

Последователь не входит на рынок:

Лидер – монополист:

Зависимость прибылей
от мощностей

последователь не входит на рынок,

– деньги на лоббирование лицензий.

Слайд 16

Ограничения в использовании барьеров входа

Лидер не всегда точно оценивает свои издержки и

Ограничения в использовании барьеров входа Лидер не всегда точно оценивает свои издержки
спрос (в частности, элас-тичность). Низкая цена сокращает прибыли, высокая - не ограничивает вход.
При меняющихся объемах поставок конкурентов лидеру сложно удерживать продажи в точности на уровне, ограничивающем вход.
Новая фирма может учесть сокращение поставок лидера после входа конку-рента, особенно если она – крупный диверсифицированный концерн.
Ценообразование, ограничивающее вход, неэффективно при быстро расту-щем спросе и в отраслях с высокой скоростью технологических инноваций.
При значительных ошибках в оценке издержек конкурентов ценообразо-вание, ограничивающее вход, ценообразование гораздо менее эффективно, чем максимизация краткосрочной прибыли.

Грабительское ценообразование

Установление лидером цены ниже уровня средних и даже
средних переменных издержек для усиления монопольной власти

Условия грабительского ценообразования:
Значительное преимущество лидера в издержках.
Высокие барьеры входа, не позволяющие новым фирмам войти на рынок.
Замена на монопольную цену после «расчистки рынка».

Слайд 17

Зарождающийся рынок (непопулярность продукта, слабая информиро-ванность потенциальных клиентов, малое число фирм).
Растущий рынок

Зарождающийся рынок (непопулярность продукта, слабая информиро-ванность потенциальных клиентов, малое число фирм). Растущий
(распространение информации о продукте, резкий рост объемов продаж, числа фирм, их прибылей, практически отсутствующее стратегическое взаимодействие между фирмами).
Вытеснение (исчезновение неэффективных фирм, укрупнение оставших- ся, передел рынка, стратегическое взаимодействие в форме ценовых войн и сговоров с целью устранения неугодных конкурентов).
Зрелый рынок (постоянство спроса и числа фирм, максимальное исполь-зование сговоров с целью максимизации прибыли на поделенном рынке).
Сокращающийся рынок (падение спроса, разорение или добровольный уход с рынка части фирм, сговор остальных с целю выживания).

Эволюция отрасли

Имя файла: Модели-олигополии:-обзор.-Часть-2.-Олигополия-со-сговором.-Олигополия-с-барьерами-входа.pptx
Количество просмотров: 139
Количество скачиваний: 0