Москва, 18.02.2011 г. ATG-CNT Consult Hamburg München Wien Москва Новосибирск Лидер и корпоративная культура в фокусе сравнения Шавкатжон Каххаров Упра

Содержание

Слайд 2

Наш портфель услуг:
Развитие руководителей, персонала и организаций
Методики диагностики и IT,

Наш портфель услуг: Развитие руководителей, персонала и организаций Методики диагностики и IT,
созданные на более чем 20 летнем опыте
Наши проекты в развитии руководителей в России с 2003 года:
Диагностика около 10.000 российских руководителей всех уровней
Эксперты EU с 2007 г., в ВШМБ при АНХ с 2010 г.
Сопровождение «Президентской Программы» с 2009 года
7 РРЦ и 5 ВУЗов ( диагностика около 480 кандидатов)
Офисы: Москва, Гамбург, Мюнхен, Вена, Новосибирск

ATG-CNT партнер в развитии компетенций

Клиенты:

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Слайд 3

Корпоративная культура…

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT


«Корпоративная культура, это не то, что написано

Корпоративная культура… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT «Корпоративная культура, это не то, что
на транспарантах,
а то, что ваши сотрудники делают, когда на них никто не смотрит»

Неизвестный автор

Слайд 4

Лидеры это…

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Полные энергии: мотивация изнутри наружу
Вдохновители: мотивирует других
Смелые люди:

Лидеры это… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Полные энергии: мотивация изнутри наружу Вдохновители:
ищет вызов и соревнование
Обеспечивают результаты: реализуют стратегию

Jack Welch

Слайд 5

Сравнение немецких и российских руководителей

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Эффективное поведение руководителя:
делегирование
реализации

Сравнение немецких и российских руководителей ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Эффективное поведение руководителя:
стратегических задач
влияние
принятие решения
коммуникативные способности
самостоятельность
инновационный потенциал
целенарпавленность

N/ немецкие руководители = 4434 чел.
N/ российские руководители = 3872 чел.

Методика диагностики: Тест CAPTain (38 шкал)

Слайд 6

Различия между немецкими и российскими руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Пример

Различия между немецкими и российскими руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ
индивидуального отчета CAPTain

Слайд 7

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Россия

Германия

CAPTain: В03 Влияние

Россия

Германия

CAPTain: Е01 Компромиссы

Различия между немецкими и

ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Россия Германия CAPTain: В03 Влияние Россия Германия CAPTain:
российскими руководителями

Пример эмпирических данных по группам

Слайд 8

Различия между немецкими и российскими руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

Поведение

Различия между немецкими и российскими руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ
эффективного руководителя по шкалам тетса CAPTain

= Россия

Уровень выраженности эффективного поведения

Слабо

Сильно

= Германия

Частота значений у руководителей в %

N/ DE = 4.434
N/ RU = 3.872

Обобщенные результаты по 9 измерениям

Слайд 9

Анализ различий между руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT

В общем

Анализ различий между руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT
у руководители в России в сравнении с Германией в меньшей мере выражены такие яркие черты поведения эффективного руководителя, как:
Умение делегировать
Начинать дела, но не исполнять их самим
Сохранять общую картину и не уходить в детали
Больше влиять на сотрудников
N/DE = 4.434
N/RU = 3.872

Слайд 10

РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Умение принимать решения у немецких руководителей

РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Умение принимать решения у
в большей мере зависит от четкого знания ими своих целей.
У российских руководителей принятие решений в большей мере связана с их личной спонтанностью и высоким уровнем самостоятельности.

Принятие решений

N/Н = 4.434
N/Р = 3.872

Различия между немецкими и российскими
руководителями

Анализ различий между руководителями

Слайд 11

Различия между руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Российские руководители настроены на

Различия между руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Российские
краткосрочные проекты в сравнении с их немецкими коллегами.
Российские руководители в сравнении с немецкими коллегами меньше размышляют в категориях креативности и инноваций.

Стратегические компетенции и инновации

N/DE = 4.434
N/RU = 3.872

Анализ различий между руководителями

Слайд 12

Сильные стороны у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Хорошо

Сильные стороны у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT
развиты у российских руководителей следующие качества эффективных руководителей управленцев:
Привносить в работу свое мнение
Инициатива и сотрудничество
Уверенность в себе
Целенаправленность
N/RU = 3.872

Слайд 13

Области развития у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Российские

Области развития у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT
руководителям следуют быть более гибкими.
Российские руководители склонны к самоуправству и не сдержанны в эмоциях
Российские руководители слишком много и долго заботятся о деталях.

N/RU = 3.872

Слайд 14

Области развития у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Особой

Области развития у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT
темой для российских руководителей является тема фитнеса и здорового образа жизни - более осознанно подходить к своему здоровью!!!

N/RU = 3.872

Слайд 15

Лидер и культура – новая парадигма…

ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT


«Самая большая трудность

Лидер и культура – новая парадигма… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT «Самая большая
в мире не в том, чтобы двигать людей в принятии новые идей,
а в том, что бы они отказались от старых!

Tom Peters

Имя файла: Москва,-18.02.2011-г.-ATG-CNT-Consult-Hamburg-München-Wien-Москва-Новосибирск-Лидер-и-корпоративная-культура-в-фокусе-сравнения-Шавкатжон-Каххаров-Упра.pptx
Количество просмотров: 109
Количество скачиваний: 0