Содержание
- 2. МОТИВАЦИЯ - ЭТО ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ КОГО-ЛИБО (ОТДЕЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ГРУППЫ ЛЮДЕЙ) К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ
- 3. Процесс формирования поведения МОТИВ Ценности этап мотивации Результат /оценка/
- 4. Психологический процесс мотивации Совокупность потребностей, интересов Внешние стимулы МОТИВ Действие Будет ли «работать» стимул, если он
- 5. Мотивационное поведение участников организации
- 7. Пример: связь потребностей, поведения и мотивации Потребность: Получить прибавку к заработной плате для оплаты обучения Поведение:
- 8. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
- 9. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Теория Тейлора Теория Маслоу Теория Герцберга Теория Мак-Клелланда Теория Альдерфера
- 10. ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ
- 11. ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА
- 12. ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА Потребность власти Потребность сопричастности Потребность в успехе, достижениях
- 13. ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРА (existence, relatedness, growth) Потребность существования Потребность связи Потребность роста
- 14. СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ
- 15. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА
- 16. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ
- 17. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ
- 18. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
- 19. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Теория Врума Теория Адамса Теория Портера-Лоулера Теория Скиннера Теория Локка
- 20. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ (ВРУМА)
- 21. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ (АДАМСА)
- 22. ТЕОРИЯ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА
- 23. ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА) Люди повторяют поведение, которое приносило удовлетворение, и избегают поведения, которое доставляло им неприятности.
- 24. НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Что думают о наказаниях руководители фирм? 15% - без наказаний невозможно
- 25. ЗА ЧТО НАКАЗЫВАЮТ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ? Из опрошенных 526 российских компаний: 63 % постоянно фиксируют время
- 26. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «МВ» Опоздание - $1 (за минуту) Звонок личного мобильника в офисе -
- 27. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS» В зависимости от проступка сотруднику могут поставить от 0,1 балла до
- 28. ПООЩРЕНИЕ ИЛИ НАКАЗАНИЕ? Результаты исследований результативности различных способов воздействия: поощрение улучшает работу в 89% случаев; наказание
- 29. Люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к
- 30. Если человек в организации заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая
- 31. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
- 32. Виды стимулирования СТИМУЛИРОВАНИЕ Материальное Денежное заработная плата; отчисления от прибыли; доплаты; надбавки; компенсации; ссуды; льготные кредиты
- 33. ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ
- 34. ГРУППЫ РАБОТНИКОВ, ВЫДЕЛЯЕМЫЕ ПРИ ИНДИВИДУАЛИЗИРОВАННОМ ПОДХОДЕ В СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМАХ ОПЛАТЫ ТРУДА PFP (PAY FOR PERFOMANCE) Вспомогательный
- 35. ОПЛАТА ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА, РАБОТА КОТОРОГО НЕ ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ИЛИ ВЛИЯЕТ ЛИШЬ ФАКТОМ
- 36. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО ОПОСРЕДОВАННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ГАРАНТИРОВАННЫЙ ОКЛАД (70 - 80%
- 37. ГАРАНТИРОВАННЫЙ ОКЛАД (обеспечивает достаточную зарплату при простоях не по вине сотрудников - 40 - 50% зарплаты)
- 38. Основная зарплата зависит от выполнения плана продаж, но не в процентах от суммы продаж, а в
- 39. ПЕРЕМЕННЫЙ ОКЛАД (величина которого ступенчато увеличивается соответственно увеличению объёма продаж) + ПРОЦЕНТЫ ОТ СУММЫ ФАКТИЧЕСКИХ ПРОДАЖ
- 40. ОПЛАТА ТОЛЬКО В ПРОЦЕНТАХ ОТ СУММЫ ФАКТИЧЕСКИХ ПРОДАЖ. (применяется лишь для высшей категории продавцов с хорошим
- 41. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО НЕСТАНДАРТНЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА ТЕКУЩИЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- 42. Состав льгот, применяемых российскими компаниями (в %%)
- 43. Дополнительные меры поощрения, применяемые российскими компаниями (в%%)
- 44. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ФИРМЫ
- 45. Когда нужно вносить изменения? Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше
- 46. Грейдирование - это Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от
- 47. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ ГРЕЙДИНГА
- 48. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 49. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 50. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 51. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ (HAY GUIDE CHART PROFILE METHOD) Разработан в 60-х годах Используется
- 52. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода
- 53. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором
- 54. МЕТОД WATSON WYATT Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital
- 55. Watson Wyatt Data Services Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки: 1. Данные
- 56. Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд. Уровень функциональных обязанностей сегментирован по трем
- 57. Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей
- 58. ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYATT
- 59. «КАРТА ГРЕЙДОВ» (GRADE MAP) КОМПАНИИ ДЛЯ МЕТОДА WATSON WYATT (пример)
- 60. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ КОМПАНИИ IBS
- 61. СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА Премирование текущей деятельности Проектное премирование Выплаты за преданность компании Бонусные программы Специальные
- 62. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ Бонус наличностью или акциями за результаты работы, составляющий определённый процент
- 63. Компенсационный пакет
- 64. Виды премиальных выплат
- 65. ОПЛАТА ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
- 66. ТРАДИЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ Сдельная Повременная
- 67. РАЗНОВИДНОСТИ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Прямая сдельная Сдельно- премиальная Сдельно-прогрессивная Аккордная Сдельно-регрессивная Косвенно-сдельная
- 68. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Количественные показатели работы непосредственно зависят от данного работника или подразделения
- 69. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОВРЕМЕННОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Отсутствие возможности увеличения выпуска продукции в связи со строгой регламентацией
- 70. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
- 71. ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ) Инструментальная – работа не явл.ценностью – источник благ Профессиональная - работник
- 72. ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ
- 74. Скачать презентацию