Наша культура. Online Workshop

Содержание

Слайд 2

Почему мы меняем культуру?

Потому что мы верим в единение
Мы хотим быть достойной

Почему мы меняем культуру? Потому что мы верим в единение Мы хотим
доверия, ориентированной на клиентов компанией, созданной увлеченными сотрудниками AmRest. Мы верим, что только действуя как одна большая семья и уважая друг друга, мы достигаем наших целей. Изменения неизбежны на пути к единению и надежности.
Потому что мы нацелены на будущее
Зная, что мы живем в постоянно меняющемся мире, мы следуем за изменениями, чтобы оставаться сильными и не отставать. Мы компания со значительным послужным списком и впереди нас ожидает длинное путешествие, и наша конечная цель - стать лидером, вдохновляющим ресторанную индустрию. Поэтому мы решили опираться на четкий и неизменный свод моральных правил, который способен диверсифицировать риски и удовлетворить нужды клиентов.
Потому что мы выросли
Несомненно, мы уже не та компания, которой были 28 лет назад. Мы процветали много лет, и мы предприняли невероятное путешествие, которым гордимся. Но AmRest, как и все мы, меняется и растет. Со временем мы открываем новое, учимся и развиваемся. Как бизнес, мы более сознательны, зрелы и ответственны, поэтому нам необходимо отразить это в нашей культуре.
Потому что мы думаем масштабнее.
Мы нацелены на устойчивое развитие. Мы хотим добиться здорового и сбалансированного благосостояния для наших брендов и преуспевания для нашего бизнеса, увеличивая доходность и разумные инвестиции, чтобы уверенно шагнуть в светлое будущее. Как часть Finaccess Group, мы обладаем большими возможностями, чем когда-либо, чтобы продолжать развитие и улучшение и, в конце концов, стать настоящим лидером, вдохновляющим ресторанную индустрию.

Слайд 4

Покоряем сердца Гостей исключительным сервисом, продуктом и впечатлениями в наших ресторанах с

Покоряем сердца Гостей исключительным сервисом, продуктом и впечатлениями в наших ресторанах с
вовлечённой командой АмРест, обеспечивая процветание нашим глобальным брендам

МИССИЯ

Слайд 7

Философия ценностей

Философия ценностей

Слайд 8

ДОВЕРИЕ
предлагаем надежность нашим покупателям, сотрудникам, инвесторам и партнерам.

ДОВЕРИЕ предлагаем надежность нашим покупателям, сотрудникам, инвесторам и партнерам.

Слайд 9

ДОВЕРИЕ

ДОВЕРИЕ

Слайд 10

СПРАВЕДЛИВОСТЬ
уважаем свои обязательства, ведем честную жизнь и делаем добро другим.

СПРАВЕДЛИВОСТЬ уважаем свои обязательства, ведем честную жизнь и делаем добро другим.

Слайд 11

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Слайд 12

ЛОЯЛЬНОСТЬ
мы уважаем нашу компанию, сотрудников и партнеров благодаря преданности и вовлеченности.

ЛОЯЛЬНОСТЬ мы уважаем нашу компанию, сотрудников и партнеров благодаря преданности и вовлеченности.

Слайд 14

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
мы думаем об обществе и окружающей среде при любом решении.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ мы думаем об обществе и окружающей среде при любом решении.

Слайд 15

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Слайд 16

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ
мы действуем адекватно и без поспешности

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ мы действуем адекватно и без поспешности

Слайд 17

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ

Слайд 18

Культура AmRest

Давайте примерим ценности на себе и своих коллегах!

Workshop 360

Культура AmRest Давайте примерим ценности на себе и своих коллегах! Workshop 360

Слайд 19

Жизненный цикл сотрудника

Компетенции

Жизненный цикл сотрудника Компетенции

Слайд 21

AmRest Culture

Новая модель компетенций

Компетенции являются неотъемлемой частью культуры и, как и в

AmRest Culture Новая модель компетенций Компетенции являются неотъемлемой частью культуры и, как
старой модели, будут частью всех процессов жизненного цикла сотрудника. Поведение, описывающее компетенции, было модернизировано, однако ожидания не изменились для большинства из них.
Теперь у нас есть две группы компетенций:

Слайд 22

Личная эффективность

Способность достигать профессиональных и личных целей, оптимально используя доступные ресурсы

Лидерские качества

Умение

Личная эффективность Способность достигать профессиональных и личных целей, оптимально используя доступные ресурсы
использовать сильные стороны своей личности и успешно влиять на окружающих для достижения стратегических целей компании

Новая модель компетенций

Слайд 23

AmRest Culture

Новая модель компетенций

Основные изменения в модели:

меньше компетенций в списке (11 против

AmRest Culture Новая модель компетенций Основные изменения в модели: меньше компетенций в
16), для неруководящих должностей - только 6!

компетенции будут приписываться не уровню, а позиции (не одинаковы для всех сотрудников на определенном уровне, они будут отражать ожидания от данной позиции),

мы добавили 2 новые компетенции к модели (Управление изменениями и Бизнес и Диджитал мышление)

ранее ожидались только от L5+, теперь, когда мы хотим задавать тренды и вдохновлять индустрию, мы должны прислушиваться ко всем сотрудникам, независимо от их позиции/уровня, использующим инструменты и процессы, которые мы внедряем, - благодаря этому сотрудники могут видеть возможности для улучшения

Слайд 24

Культура AmRest

Как культура будет интегрирована в нашу повседневную работу?

Материалы для

Культура AmRest Как культура будет интегрирована в нашу повседневную работу? Материалы для
обучения:
Руководство по культуре
Презентация с Roll out
Электронное обучение (Культура, модель компетенций)
Материалы для онбординга новых сотрудников

Офлайн материалы:
Система признания
Плакаты в ресторанах
Пины
AmMerch
Карточки признания

Онлайн инструменты:
Фон экрана блокировки
Обои рабочего стола
Фон Teams
Похвала Teams
Эмоджи / Стикеры и т.д.