Навигатор сотрудника

СОДЕРЖАНИЕ
О РУСХИМСЕТИ………………………………….…слайд 3
ХИМИЧЕСКОЕ СЫРЬЕ……………………………. слайд 4
ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА……………………….слайд 5
ВНЕШНИЙ ВИД………………………………….… слайд 6
КОММУНИКАЦИИ……………………………….слайд 7-14
БИЗНЕС ВСТРЕЧИ…………………………….…слайд 15
КОНФЛИКТОЛОГИЯ……………………………. слайд 16
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТ……………..слайд 17
ПЛАНИРОВАНИЕ…………………………………слайд 18
ПРИОРИТЕТЫ…………………………………….слайд 19
О ЛИЧНОМ…………………………………………слайд 20
САМОРАЗВИТИЕ………………………………….слайд 21

О РУСХИМСЕТИ
важное
Компания ЗАО «Русхимсеть» организована в 2000 году как первый национальный дистрибьютор химического сырья и материалов в России. За прошедшие годы компания зарекомендовала себя серьёзным и авторитетным партнёром-поставщиком химического сырья и материалов для промышленных предприятий в России и странах СНГ.
Наша компания специализируется на поставках химического сырья и функциональных добавок для многих отраслей промышленности.
ЗАО «Русхимсеть» имеет 18 дочерних компаний и региональных представительств в городах: России - Москва, Санкт-Петербург, Тамбов, Ярославль, Иваново, Ростов - на - Дону, Екатеринбург, Волгоград, Пермь, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Самара, Краснодар, Красноярск, Невинномысск; Украины – Киев; Беларусь - Минск ; Казахстан – Алматы.

ХИМИЧЕСКОЕ СЫРЬЕ
по разным направлениям
В настоящее время ЗАО «Русхимсеть» осуществляет поставки полного перечня химического сырья по следующим направлениям:
строительная отрасль;
ПВХ и полимерная промышленность;
моющие и дезинфицирующие средства;
бытовая химия
косметика и парфюмерия;
пищевая химия
растворители и гликоли;
лакокрасочные материалы и покрытия;
упаковка и полиграфия;
шины и резино – технические изделия
кислоты и щелочи
инженерные пластики
нефтегазовая отрасль

ТРУДОВАЯ
ДИСЦИПЛИНА
Не рекомендуется:
вести телефонные разговоры личного характера, превышающие длительность 15 минут суммарно в течение 8 часов рабочего времени;
обедать на рабочем месте;
использовать интернет в личных целях (играть в игры и заниматься посторонними делами, не связанными со служебными задачами);
применять не нормативную лексику в обсуждении рабочих вопросов.
40
часов
рабочая неделя
5
дней
рабочая неделя
9:00
начало
рабочего дня
1:00
час
обеденного времени

ВНЕШНИЙ ВИД
каждого сотрудника это визитная карточка и имидж Компании
Для мужчин:
деловой костюм, рубашка и галстук (для деловых встреч);
брюки костюмные (задняя часть штанины должна размещаться не выше чем на один сантиметр над каблуком, но и не спускаться ниже его. Спереди брюки должны прикрывать обувь на 2/3, оставляя на виду лишь третью часть туфли при этом штанина в области голени обычно заламывается на одну складку), рубашка (на каждый день);
классическая обувь, носки по цвету подбираются под брюки, а не под обувь;
легкие ароматы парфюма;
опрятность (гладко выбрит, если есть борода, то аккуратно стрижена).
Сотрудники компании, кроме ИТ специалистов, всегда придерживаются делового стиля в одежде. Деловой стиль не распространяется на командировочные дни и пятницы, когда возможна одежда в стиле смарт кэжуал (блейзер, водолазка, рубашка, классические джинсы и легкие кожаные туфли типа мокасин, кроссовки, кеды, босоножки, кроссовки, кеды).
Не рекомендуется пляжный, спортивный внешний вид.
В зимний и межсезонный период сотрудники должны иметь на рабочем месте чистую обувь.
Для женщин:
- деловой костюм, блуза/рубашка, платье (для деловых встреч);
блуза/рубашка/водолазка с юбкой/сарафаном без жакета, платье (на каждый день);
классическая обувь (каблук не выше 7-10 см.);
легкие ароматы парфюма;
опрятность;
не рекомендуется глубокое декольте, открытые плечи и спина.
Рекомендуемая длинна юбок, платьев, сарафанов -не выше колен.
Относительно Ювелирных украшений действует принцип умеренности.

КОММУНИКАЦИИ
устные и письменные между сотрудниками, характеризуют уровень развития Компании
Вопросы
Не приходите с вопросом, приходите с решением или с предложением о решении. Экономьте время коллег и не перекладывайте ответственность.
Обсуждения
Если есть потребность что – либо обсудить, обратите внимание на готовность и настрой собеседника. Уточните, располагает ли он временем.

КОММУНИКАЦИИ
внутренние между сотрудниками Компании
Сотрудники, независимо от должностного положения, проявляют вежливость, уважение друг к другу. Обращаются уважительно, как при личном общении, так и в деловой переписке.
Приходя в офис, заходя в помещение, здороваются, улыбаются, откликаются на обращенные к ним просьбы. Если сотрудник не может помочь коллеге, он объясняет причину отказа, дает рекомендацию к кому еще можно обратиться или сообщает, когда он сможет уделить время для разговора.
Сотрудники стучатся в закрытую дверь перед входом в кабинет.
Входящий в помещение первым здоровается с присутствующими.
Сотрудники компании при решении личных денежных вопросов, денег взаймы у коллег не просят, не интересуются их заработной платой.
Сотрудник, готовя себе кофе или чай в кабинете, не оставляет недопитый кофе / чай на столе рядом с компьютером и документами. Уходя, убирает за собой.
Сотрудники уважают личное пространство друг друга, к которому относятся: рабочий стол, компьютер, документы. Не берут/ кладут со стола коллег документы, личные вещи, канцтовары, не спросив на то разрешения. Не заглядывают в чужой компьютер. Не вносят исправления в документы, без предварительного согласования с автором.
При работе с конфиденциальной информации заботятся о том, чтобы она оставалась конфиденциальной. Сотрудники могут быть в курсе еще не преданных огласке планов, секретных сведений финансового или личного характера, но, если еще нет понимания, какой характер носит информация, спрашивают об этом руководство. К такой информации относится размер зарплаты.
В компании преобладает демократичный стиль общения. Коллеги равные по статусу обращаются друг к другу на «Ты».
Помните: на деловых встречах и при клиентах имя коллеги должно быть полным.
К вышестоящему руководству обращение на «Вы».

КОММУНИКАЦИИ
внутренние между сотрудниками при проведении собраний/совещаний в Компании
Общие правила по организации собрания/совещания
Сотрудник, являющийся организатором собрания/совещания, оповещает всех письменно по почте (не менее чем за 2 дня) о дате и времени начала и окончания собрания. Прописывает цель собрания и основные вопросы, которые будут рассматриваться, для возможности другим участникам подготовиться к собранию/совещанию.
На собрание/совещание приглашаются руководители подразделений. Если они сочтут нужным, что для освещения и решения вопроса, необходим узкопрофильный специалист, то он может пригласить своего подчиненного, являющегося экспертом в данном вопросе.
На собрание приглашаются все руководители подразделений, в чьей зоне ответственности находятся данные вопросы. Не допускается принятие решений по рабочим вопросам в отсутствии руководящих лиц, в чьей зоне ответственности находится этот вопрос (кроме случаев , когда руководитель в отпуске и на собрании присутствует и. о.).
При проведении собрания/совещания действуют следующие правила
Пунктуальность. На собрание необходимо приходить в строго назначенное время. И не заставлять своих коллег Вас ждать.
Соблюдение регламента. С целью эффективного использования рабочего времени в ходе проведения совещаний/собраний опускаются моменты описания случаев из жизни, озвучивается основная суть данного случая и выводы, на которые вы хотите обратить внимание участников совещания/собрания.
«Один микрофон в эфире». В ходе обсуждения рабочих вопросов, каждый высказывает свою точку зрения, другие в это время слушают, готовят вопросы.
Уважение к оппоненту. Не допускается перебивать своего собеседника при обсуждении спорных вопросов. Не допускается переход на личности и критику личностных качеств собеседника.
Опора на факты. При решении спорных вопросов и конфликтных ситуаций обратная связь по выполнению проделанной работы дается с опорой на факты (время, действия, слова сотрудника). Недопустимо опираться на слухи, либо информацию, которая несколько раз передавалась от человека к человеку и может быть искажена.
Для эффективного решения рабочих вопросов, всем участникам собрания/совещания необходимо готовиться.

КОММУНИКАЦИИ
внутренние между смежными подразделениями Компании
В рабочее время не заниматься делами, не связанными с выполнением служебного функционала.
Поддерживать распоряжения руководителя другого подразделения. В случае несогласия с политикой руководителя смежного подразделения, выходить на обсуждение с ним самим и руководством компании.
Обсуждать проблемы своего карьерного роста не с коллегами, а с непосредственным руководителем.
Создавая и поддерживая комфортную рабочую обстановку, сотрудникам следует придерживаться следующих правил.
Не переносить дружеские отношения в рабочую обстановку.
Не демонстрировать коллегам свое плохое настроение и не отвлекать от работы своими домашними и рабочими проблемами.
Не обсуждать личные и профессиональные качества коллег в их отсутствие.

КОММУНИКАЦИИ
внутренние между руководителями и линейным персоналом Компании
Руководитель
Демонстрирует подчиненным пример хорошего владения нормами и правилами делового этикета.
Умеет признавать перед подчиненными свои ошибки.
Не оценивает и не обсуждает личные качества подчиненного, «вешание ярлыков» в присутствии других сотрудников.
Не отдает распоряжения подчиненному другого отдела, без привлечения к этому распоряжению непосредственного руководителя того, кому адресуется распоряжение (не действует «через голову»).
Активно помогает сотрудникам работающим в компании менее 3-х месяцев, не зависимо от того к какому отделу компании сотрудник относится (ответы на все вопросы, уважительный тон общения и понятные для сотрудника формулировки).
Поддерживает и поощряет инициативный и креативный подход в решении нестандартных ситуаций при выполнении обычных функций и обязанностей.
В случае высокой занятости и обращения сотрудника компании с вопросом, следует запросить основную суть обращения и сориентировать на время /дату рассмотрения его вопроса.
С руководителем и всеми, кто выше по должности, независимо от возраста и пола, не допускается панибратство и переход на «Ты». Кроме случаев, когда руководить сам предложит перейти на «Ты».
Линейный персонал
В случае опоздания, следует проинформировать своего руководится, позвонив ему или отправив смс – сообщение. Укажите причину опоздания, сроки приезда и кто из коллег, на время вашего отсутствия, компетентен в задачах.
На выходных днях не отключает сотовый телефон, и всегда находится на связи.
Для разрешения рабочих или личных проблем следует обращаться к своему непосредственному руководителю.

КОММУНИКАЦИИ
внутренние по телефону
Если коллеге разговаривать не удобно:
- согласовать удобное время для разговора.
При звонке необходимо:
-приветствовать коллегу;
-озвучить подразделение/отдел;
-представиться (имя, должность);
-сообщить цель звонка;
- уточнить, есть ли у сотрудника возможность говорить;
-сообщить о свих ожиданиях от коллеги
Если дозвониться до коллеги не удалось:
- инициировать звонок, отослав смс - сообщение с кратко изложенной сутью вопроса.
Беседу по телефону заканчивает инициатор звонка
Не допускается давать личный номер телефона сотрудника компании, без его предварительного на то согласия

КОММУНИКАЦИИ
внутренние по почте
Корпоративное оформление писем
Содержание письма:
- приветствие,
- цель послания,
- раскрытие содержания / описание ситуации,
- краткая формулировка того, что ожидается получить в письме от того кому направляется письмо (просьба),
- уточняются сроки, в которые ожидаете выполнения Вашей просьбы или ответа на Ваше письмо.
Общие правила:
- ответ на электронное письмо следует предоставить в течение первых суток (24 часа) с момента его получения;
при ответе на письмо, где в копии присутствуют другие лица, участвующие в решении данного вопроса, ставим всех в копию. Для этого используете кнопку в панели задач «Отправить всем»;
обозначьте тему письма;
соблюдайте конфиденциальность и субординацию;
просматривайте почту не менее двух (2) раз в день
Образец электронной подписи:
1. Допустимый вариант:
С уважением,
Надежда Орехова
Директор по персоналу ЗАО "Русхимсеть"
Тел.: [phone] доб.77011
Тел.: [phone]
Почтовый адрес: 119019, РФ, г. Москва, ул. Новый Арбат, 21, офис 1806, а/я 55.
E-mail: [e-mail]
Сайт: http://rushimset.ru/
2. Допустимый вариант:
С уважением,
Надежда Валерьевна Орехова
Директор по персоналу ЗАО "Русхимсеть"
Тел.: [phone] доб.77011
Тел.: [phone]
Почтовый адрес: 119019, РФ, г. Москва, ул. Новый Арбат, 21, офис 1806, а/я 55.
E-mail: [e-mail]
Сайт: http://rushimset.ru/

КОММУНИКАЦИИ
внутренние посредством документов
Оформление документов:
шрифт Arial (не рекомендуется применять курсив и полужирный шрифт в написании основного);
размер 12-14,
межстрочный интервал 1;
цвет шрифта черный;
заголовки темы оформляются жирным шрифтом 14-го размера;
презентации создаются в корпоративном шаблоне (в разработке);
весь документооборот согласовывается с участниками/авторами, задействованными в создании документа для повышения комфортной работы с этими документами;
весь документооборот компании: положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения, официальные информационные письма согласовываются с генеральным директором , директором по персоналу и в последующем хранятся в отделе персонала.

БИЗНЕС - ВСТРЕЧИ
в переговорной комнате
В Компании две переговорные комнаты (переговорная) : 18 этаж – каб.1806 ; 20 этаж - каб. 2016
Переговорные в общем доступе и требуют определенного порядка в обращении.
Так как отсутствует жесткое бронирование , в случае необходимости воспользоваться переговорной следует выяснить , что она никем не занята. Сделайте это либо посредством запроса информации у секретаря, либо самостоятельно проверьте (постучите - приоткройте дверь - убедитесь, что переговорная пуста - заводите своих гостей).
Не в коем случае, без достоверной информации о том, что переговорная не занята, нельзя входить в комнату пропуская гостей вперед.
Если выяснилось, что переговорная занята , то следует вызвать сотрудника Компании из комнаты, где ведутся переговоры, и уточнить какое время еще будет занята переговорная. Не рекомендуется при гостях Компании уточнять время пользования переговорной комнатой.
Переговоры могут сопровождаться:
-печатными материалами с коммерческой конфиденциальной информацией;
-распитием чайных, кофейных напитков следовательно, после переговоров следует навести порядок в переговорной комнате.
Ответственность за порядок в переговорной после встречи возлагается на организатора встречи.
После окончания встречи, сотруднику компании рекомендуется провожать гостя Компании сориентировав на выход.
Безусловное правило переговоров - конфиденциальность!

КОНФЛИКТОЛОГИЯ
продуктивная и негативная
Даже в самых сплоченных командах на конфликты уходит не менее 50% времени.
Случился конфликт.
Аргументируйте свою позицию в письменной форме, это позволит участникам конфликта увидеть, где допущена логическая ошибка.
Не можете разрешить конфликт, обратитесь к руководителю:
сформулируйте свою просьбу;
сформируйте собственную оценку сложившейся ситуации и действий сторон, прежде всего, своих собственных как в процессе зарождения конфликта, так и в попытках его устранения;
проинформируйте конфликтующую сторону о намерении обратиться к руководителю: возможно, вы сделаете это вместе.
Негативный конфликт:
применение страха, угроз;
превращение оппонентов к «козлов отпущения»;
использование лжи и пропаганды.
Продуктивный конфликт:
действия в интересах всех участников, а не одной из сторон;
мысли системные;
желания трансформировать конфликт в решение;
взгляд на ситуацию глазами другого человека.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТ
Одним из эффективных принципов постановки цели является метод SMART.
S (Specific) – цель должна быть описана как четкий, конкретный результат.
M (Mesurable) – цель должна быть измерима.
A (Achievable) – цель должна быть достижима, подкреплена поддерживающими структурами, просчитана по ресурсам и рискам невыполнения.
R (Relevant) – цель должна быть значимой. Необходимо понимать на сколько это значимо.
T (Time oriented) – цель должна быть четко определена во времени, должны присутствовать конкретные сроки (и контрольные точки) ее достижения.
Пример:
«Купить машину» – цель плохая;
«Купить машину» в 2019 году – цель чуть лучше;
«Купить Ferrari 458 Italia с двигателем 800 л.с. Красного цвета не позднее 12.12.2019 – цель хорошая, сформулирована корректно: понятны и время и результат.

ПЛАНИРОВАНИЕ
Дела: «слон» и «лягушка»
«Лягушка» – неприятное дело требующее не много времени.
Начинайте день именно с него.
«Слон» - неприятное дело требующее много времени.
Разбейте такое дело на несколько мелких.
Выделите на планирование дня 10-15 мин.
Сделай это накануне вечером или вначале дня.
«Жесткие» задачи привязанные к конкретному моменту времени (встречи).
«Гибкие» задачи не привязанные к определенному времени, но имеющие конкретные сроки выполнения. Расставьте приоритеты и вставьте их в план.
«Бюджетируемые» задачи без конкретного срока и требующие большого ресурса времени.
Время между «жесткими» встречами в ходе дня заполняется, начиная с приоритетных задач. Список задач должен быть реалистичным. Рекомендуется планировать 60% рабочего дня, остальные 40% стоит оставить , т.к. появится что-то неожиданное!

ПРИОРИТЕТЫ
основные дела должны относиться к квадрату B
Определяй приоритеты используя матрицу Эйзенхауэра
Важно и срочно – дела, которые очень важны и не терпят отлагательства. Делайте их сегодня.
Важно, несрочно – дела важные и скоро станут срочными. Если не планируете устраивать ненужную гонку, обратите на них внимание.
Неважно, срочно – дела не приближающие Вас к цели. Их делают для того чтобы делать. Если можете что-то из этого делегировать - делегируйте.
Важно, несрочно – эти дела неважны, но именно их хочется делать. Будьте осторожны это «пожиратели» времени (игры, соц.сети, чаты).
Не будьте прокрастинатором.
A
B
C
D

О ЛИЧНОМ
Тот, кто эффективно работает, тот без угрызения совести может отдохнуть. Несколько простых правил:
ежедневный отдых в рабочие дни составляет 1 час времени;
ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней ( одна из частей отпуска должна быть не менее 14 календарных дней).
Уходя в отпуск убедитесь, что текущие задачи завершены или, по согласованию с руководителем, переданы коллегам. Оставьте контакт, по которому, в случае необходимости, с Вами можно будет экстренно связаться.
Рекомендуем не уходить в отпуск более чем на 14 дней подряд.

САМОРАЗВИТИЕ
Профессиональный рост невозможен без роста личностного.
Мы рекомендуем читать не менее 10 книг в год – не только бизнес- литературу, но и художественную.
Книги для прочтения в период испытательного срока:
Лео Бабаута «Как перестать откладывать жизнь на потом»;
Глеб Архангельский «Тайм –драйв».