Содержание
- 2. Основные задачи аттестации: Стимулирование целенаправленного, непрерывного повышения уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников; Обеспечение педагогическим
- 3. Аттестация как механизм управления: выявление реального уровня компетентности педагогического работника, руководителя реализацию личностно ориентированных моделей оценки,
- 4. ПРОБЛЕМЫ отсутствие банков контрольных измерительных материалов; отсутствие целенаправленной последовательной работы по выстраиванию системы: - повышения квалификации
- 5. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, утвержденном приказом Минздравсоцразвития РФ № 593 от 14
- 6. Дальнейшее развитие аттестации в соответствии с образовательной политикой требует: - установления более тесной связи результатов аттестации
- 7. Ведение единого банка экспертов. Контроль полномочий Обучение Назначение Отчетность Консалтинг Ведение единого банка аттестующихся Портфолио педагога
- 8. Ожидаемые эффекты введения новой модели аттестации Новые востребованные профессиональные компетентности педагогов Тесная связь процедур аттестации с
- 9. Переходный период Переходный период
- 10. 2009-2010 аттестационный год Сбор и анализ информации о состоянии процесса аттестации П и РР Разработка плана
- 11. 2010-2011 аттестационный год Апробация: - новой региональной модели аттестации, ее методического сопровождения, критериальной системы оценивания (на
- 12. Региональная система аттестации педагогических и руководящих работников системы образования Стратегические цели: 1. Обеспечение качества деятельности 2.
- 13. Новые востребованные профессиональные компетентности педагогов
- 14. Модель профессионального стандарта с позиций функциональной системы деятельности Концептуально-методологическая база Процессный подход к управлению образовательной системой
- 15. Методико-технологическая модель аттестации Б А Н К К Р И Т Е Р И Е В
- 16. Взаимосвязь аттестационных процессов
- 18. Скачать презентацию