Образовательная программа кафедры управления образованием

Что предлагает кафедра
Тематика курсов на 2012 год

Для руководителей ОУ (108 часов):
Технология подготовки ОУ к процедурам лицензирования и государственной аккредитации;
Проектирование системы управления качеством образования на уровне управляющей и управляемой подсистем в ОУ;
Проектирование системы управления качеством образования на уровне педагога;
Обучение резерва руководителей;
Инновационный менеджмент в управлении школой.

Для муниципальных команд:
Проектирование и запуск стратегических проектов развития системы образования в современных условиях: муниципальный уровень, уровень ОУ.

Корпоративные курсы на базе ОУ (108 часов: 72 – очное, 36-дистанционное):
Проектирование и организация учебного процесса на компетентностной основе;
Управление качеством образования;
Управление развитием ОУ в условиях модернизации образования.

Какова структура курсов
Программа курсов независимо от проблемы состоит из 2 разделов:
I раздел: Общенаучная подготовка
– 36 ч.
II раздел: Предметная подготовка
– 72 ч.
В предметную подготовку включаются занятия по выбору слушателей: спецкурсы, факультативы.

Структура программы
Программа содержит:
общую характеристику;
описание структуры (по содержанию, уровню изучаемого программного материала, формам обучения и контроля);
учебный план;
учебно-тематический план;
требования к знаниям и умениям слушателей;
описание содержания и форм контроля в ходе обучения;
список рекомендуемой литературы.

Как учимся?
Процесс освоения программы построен на сочетании аудиторных занятий (основанных на интерактивных формах освоения содержания учебной программы , а также на использовании примеров и ситуаций из собственного управленческого опыта слушателей ) и самостоятельной работы по разработке управленческих проектов и пакета документов.

Изучаем теорию управления современной школой
Курс построен на сочетании лекционных занятий, на которых в интерактивном режиме дается минимально необходимая общетеоретическая информация (понятия, подходы, теоретические обоснования способов деятельности), семинаров и практикумов.

Осваиваем методику разработки управленческих документов
Семинары проводятся в интерактивном режиме. Практические занятия - в форме мастерских. Предусматривается освоение разнообразного методического инструментария.

Используются и иные формы аудиторных занятий:
групповая работа над проектом, деловые игры,
анализ управленческих ситуаций,
круглые столы,
защита проектов и пакета документов в портфолио руководителя.

Разрабатываем документы в портфолио руководителя ОУ для решения конкретных проблем управления ОУ :
обновление содержания образования в условиях введения ФГОС начального и основного общего образования;
создание в ОУ системы мониторинга и оценки качества образования в условиях создания региональной системы оценки качества образования;
обновление содержания и форм методической работы;
проектирование и организация учебного процесса на деятельностной основе;
методика разработки контрольно-диагностических материалов.

Как подводим
итоги обучения?
По каждой программе
сформулированы:
Требования к знаниям, умениям, компетентностям слушателей курсов;
Применяемые формы контроля усвоения программы курсов;
Входная диагностика. Выходная диагностика;
Само - и взаимоконтроль;
Зачеты, дифференцированные зачеты;
Защита выпускной работы или проекта;
Зачетные задания по программе дистанционного обучения;
Разработка пакета аналитических документов по одному из направлений развития ОУ (по выбору слушателя);
Разработана тематика выпускных работ и управленческих проектов.