Содержание
- 2. Кадровые проблемы, связанные с управлением проектами, имеют двойственный характер. С одной стороны, это общие проблемы управления
- 3. Управление персоналом применительно и к проектам, и к предприятию направлено на достижение трех целей. • создание
- 4. Создание, поддержание и совершенствование системы управления персоналом подразделяются на три фазы: подготовительную, исполнительную контрольную.
- 5. Специфика кадровых проблем, связанных с управлением проектами, обусловлена спецификой проектов: • как правило, при реализации проектов
- 6. Специфика кадровых проблем, связанных с управлением проектами, обусловлена спецификой проектов: • при управлении проектами часто приходится
- 7. С учетом этих и многих других особенностей можно заключить, что в процессе реализации проектов должна применяться
- 8. Чаще всего ВТК решают поставленные перед ними задачи одним из трех способов: • передают выводы своему
- 9. К членам ВТК предъявляются такие общие требования: • соблюдение субординации по отношению к руководству проекта; •
- 10. Качества руководителя: • авторитетность; • признание руководством и членами коллектива профессиональных знаний; • способность поддерживать стиль
- 11. Качества руководителя: • умение так организовать работу коллектива, чтобы в нем господствовала атмосфера сотрудничества; • высокая
- 12. Таким образом идеальный руководитель проекта: • сильная личность, умеющая воздействовать на подчиненных и обладающая при этом
- 13. Таким образом идеальный руководитель проекта: • заинтересованность и проявление заботы об успешности проекта; • способность формулировать
- 14. Области умений «идеального» руководителя Компетентность Умение распознавать проблемные ситуации Лидерство и стиль руководства Способность работать в
- 15. План занятости, должен отвечать на следующие вопросы: • когда, • сколько, • какой квалификации и с
- 16. Отбор членов коллектива ищется не наилучший кандидат, а тот, который в наибольшей степени соответствует ожидаемому исполнению
- 17. Структуры для реализации исполнительских задач могут формироваться на основе различных критериев распределения и группировки этих задач:
- 18. Факторы, ограничивающие эффективность коллективной деятельности: • проблемы, связанные с двойственностью подчинения: члены проектного коллектива одновременно являются
- 19. Можно применять одно из четырех структурных модельных решений, определяющих принципы взаимодействия членов проектного коллектива: • изоморфная
- 20. Изоморфная структура коллектива означает, что он отражает структуру объекта, который должен возникнуть в результате реализации проекта.
- 21. Экспертная структура коллектива представляет собой один из вариантов управления, основанного на матричной структуре. Члены коллектива участвуют
- 22. Главными недостатками экспертной структуры считаются: • непрозрачное разделение ответственности — лица, совместно работающие над одной и
- 23. Коллегиальная структура минимизирует негативное субъективное влияние отдельных членов коллектива на итоговый результат проекта. Достоинства такой структуры:
- 24. Главными недостатками коллегиальной структуры считаются: • отсутствие однозначно определенного лидерства; • ротация работников; • некоторые амбициозные
- 25. «Хирургическая» структура коллектива создана на базе модели, предложенной компанией IBM и названной «концепция команды главного программиста».
- 26. Достоинствами такой структуры считаются: • автоматическое решение проблемы интеграции отдельных компонентов мероприятия — неточности и повторения
- 27. Главные недостатки «хирургической» структуры: • зависимость всего проекта от одного человека; • необходимость подобрать руководителя проекта,
- 28. Руководить проектом сложнее, чем руководить обычными организациями, поскольку в проектах применяются более свободные формы труда, при
- 29. На стиль руководства проектами влияют различные факторы, в том числе Факторы, связанные с задачами: • задачи
- 30. Персональные факторы: • для реализации проекта необходимо взаимодействие экспертов по различным специальностям; • требования к компетентности
- 31. Организационные факторы: • в рамках проектов используются разнообразные ресурсы, находящиеся в распоряжении различных организационных звеньев предприятия;
- 32. Конфликт в проектном коллективе — совершенно естественное явление. Конфликт — это ситуация, в которой: • участвуют,
- 33. Проблема мотивации работников в проектных коллективах считается одной из фундаментальных проблем управления проектами Можно выделить следующие
- 34. Для максимизации эффективности мотивационной деятельности в коллективе менеджер должен: • начать процесс мотивации с самого себя;
- 35. Наиболее частыми причинами отсутствия мотивации у работников в проектных коллективах считаются следующие явления: • тотальная критика,
- 36. Методом управления проектами называют способ управления, определяющий множество и систему действий, а также указывающий средства, необходимые
- 37. Способы деятельности, определяемые методами управления проектами, характеризуются конкретным уровнем стандартизации. В теории организации под термином «стандартизация»
- 38. Технология Г. Шмидта применяется для декомпозиции сложных объектов иерархической структуры, таких, как задачи, мероприятия, организационные и
- 39. В этой технологии используются конъюнктивные и альтернативные способы декомпозиции. В результате конъюнктивной декомпозиции выделяются составные части,
- 40. В результате применения этой технологии можно быстро и безошибочно получить изображение структуры задачи в виде пирамидальной
- 41. Органограммами называются схемы, представляющие структуру управления (организационную структуру) предприятием и определяемые в специальной литературе как графики
- 42. Органограммы считаются конкретизацией структурных схем. Они могут принимать вид: • пирамидальных вертикальных и горизонтальных органограмм; •
- 43. Для представления организационной структуры предприятия чаще всего используются пирамидальные вертикальные и горизонтальные органограммы, а также столбчатые
- 44. Схема организации может быть разделена на части. Такой способ представления структуры применяется на предприятиях с большим
- 45. Технология функциональных (компетентностных) схем применяется для распределения частных задач между конкретными организационными звеньями, а также для
- 46. Сетевые технологии относятся к наиболее распространенным технологиям планирования и контроля реализации сложных мероприятий, т.е. проектов. Они
- 47. Важнейшими факторами, предопределившими признание и широкое использование сетевых технологий, можно считать, во-первых, то, что они: •
- 48. Во-вторых, изменения условий проектирования, планирование проектов и управление их реализацией, осуществляются в настоящее время в условиях:
- 49. В-третьих, в настоящее время невозможно использовать большие базы данных для планирования и управления масштабными проектами без
- 51. Скачать презентацию