Содержание
- 2. Обзор анализа опасностей процесса АНАЛИЗ ОПАСНОСТЕЙ ПРОЦЕССА
- 3. Что такое анализ опасностей процесса? Организованные и систематические усилия по идентификации и анализу опасных сценариев. Используется
- 4. Определение риска Мера возможной травмы человека, экономических потерь или экологического вреда, которая объединяет серьезность последствий и
- 5. Зачем проводить анализ опасностей процесса? Стандарт OSHA по управлению безопасностью процесса (УБП) 29 CFR 1910.119 Введен
- 6. Элементы УБП OSHA Состоит из 14 элементов, включая анализ опасностей процесса (АОП) УБП рассматривает следующее: Опасности
- 7. Производства, где требуется УБП Применяется для процессов, использующих легко-воспламеняющиеся жидкости или газы, если объемы их хранения
- 8. Когда проводят анализ опасностей процесса? Основной АОП: Всё, где требуется УБП, а также дополнительные производства по
- 9. Кто проводит анализ опасностей процесса? Качество АОП зависит от опыта и знаний команды Размер команды определяется
- 10. Состав команды по анализу опасностей процесса Минимальные требования: Лидер команды разбирается в избранной методологии Представители производства
- 11. Требования к документированию АОП Информация о безопасности процесса (ИБП): P&IDs PFDs and/or основная информация проектная информация
- 12. Методологии анализа опасностей Анализ опасностей процесса
- 13. Типичные элементы анализа опасностей процесса Сценарий опасности Последствия Меры предосторожности Ранжирование рисков Рекомендации
- 14. Качественный vs. количественного анализа рисков Качественные риски Субъективный процесс Сильно зависит от уровня знаний и опыта
- 15. Приемлемые методологии Количественный Качественный Анализ дерева недостатков Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Опасности и
- 16. Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Определение: Процедура применения системного метода проверки индивидуальных сегментов процесса
- 17. Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Фокусируется на определении отклонений от проектных показателей Системно применяется
- 18. Пример таблицы HAZOP
- 19. Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Процедура: Разделите систему на подсистемы Выберите параметры Определите проектные
- 20. Деление системы на подсистемы Для оценки выбирают маленькие сегменты системы. Обычно их называют “узлами”.
- 21. Проектные параметры Как процесс или система должны работать Анализ основан на предположении, что при функционировании процесса
- 22. Отклонения Способы, которыми избранный сегмент процесса может отклоняться от проектных параметров
- 23. HAZOP матрица отклонений
- 24. Причины Причина определяет первоначальное событие, которое может привести к неприятным последствиям. Обычно причина возникает внутри узла.
- 25. Последствия Результат отклонения от проектных параметров. Обычно это события, которые вызывают ущерб, травмы или другие потери.
- 26. Меры предосторожности Существующий проект и условия эксплуатации, которые снижают вероятность и/или смягчают последствия. Типы мер предосторожности:
- 27. Рекомендации Возможные изменения проекта, модификация систем процесса, изменения процедур или предложения дальнейшего изучения для смягчения или
- 28. Определение уровня риска Серьёзность последствий От очень высокой до очень низкой Рассматривает серьёзность последствий в случае
- 29. Матрица ранжирования рисков компании Unocal Alaska
- 30. Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Преимущества Применима к непрерывным потокам или к процессам, основанным
- 31. Проверка контрольного перечня Определение: Применяет знания о проекте и имеющихся опасностях к системе проекта или части
- 32. Типы контрольных перечней Конкретные контрольные перечни Детализированные вопросы, направленные на получение конкретных вопросов типа Да/Нет, Адекватный/Неадекватный.
- 33. Создание контрольного перечня Различные источники информации: Стандарты API Существующие контрольные перечни Спецификации проекта Опыт эксплуатации Существующий
- 34. Пример вопросов критического перечня Iимеется ли на данной емкости предохранительный клапан аварийного сброса давления? Приняты ли
- 35. Анализ контрольного перечня Преимущества Простота и легкость в применении Применение контрольного перечня менее трудоемко Легко адаптирует
- 36. Анализ «а что, если» Определение: Анализ «а что, если» - это творческий анализ методом мозгового штурма
- 37. Анализ «а что, если» Сильно зависит от опыта и знаний членов команды. Вопросы обычно идентифицируют причины
- 38. Вопросы «А что, если» “А что, если предохранительный клапан не сработает?” “А что, если параметр процесса
- 39. Анализ «а что, если» Преимущества Применим и к индивидуальным компонентам процесса и к сегментам общего процесса
- 40. Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Определение: FMEA фиксирует характер отказов/поломок оборудования и оказываемое ими
- 41. Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Идентифицируйте возможные последствия, связанные с отказом/поломкой отдельных единиц оборудования
- 42. Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Преимущества Полезен для целей технического обслуживании, сфокусурованного на повышении
- 43. Анализ дерева отказ/событие Определение: Дерево отказ/событие – это дедуктивный метод анализа дизайна и функционирования системы сверху
- 44. Анализ дерева отказ/событие Графическое представление комбинации событий, приведших кнаступлению анализируемого основного события. Базовые элементы в нижней
- 45. Анализ дерева отказ/событие Преимущества Полный и исчерпывающий подход Недостатки Может быть трудоёмким и дорогим Не может
- 47. Скачать презентацию