Обсуждение техники и методологии Представлено Синди Клайд

Содержание

Слайд 2


Обзор анализа опасностей процесса

АНАЛИЗ ОПАСНОСТЕЙ ПРОЦЕССА

Обзор анализа опасностей процесса АНАЛИЗ ОПАСНОСТЕЙ ПРОЦЕССА

Слайд 3

Что такое анализ опасностей процесса?
Организованные и систематические усилия по идентификации и анализу

Что такое анализ опасностей процесса? Организованные и систематические усилия по идентификации и
опасных сценариев.
Используется для предупреждения возникновения и повторного появления опасных ситуаций, или для минимизации вероятности их появления и, таким образом, уменьшает связанные с ними РИСКИ.

Слайд 4

Определение риска
Мера возможной травмы человека, экономических потерь или экологического вреда, которая объединяет

Определение риска Мера возможной травмы человека, экономических потерь или экологического вреда, которая
серьезность последствий и их вероятность.
Правильное определение риска выражается математической формулой:

Риск = Серьезность последствий х Вероятность

Слайд 5

Зачем проводить анализ опасностей процесса?

Стандарт OSHA по управлению безопасностью процесса (УБП) 29

Зачем проводить анализ опасностей процесса? Стандарт OSHA по управлению безопасностью процесса (УБП)
CFR 1910.119
Введен в 1992 с требованием привести все в соответствие со стандартом к 1997 году
Предупредить или минимизировать последствия катастрофических выбросов токсичных, реактивных, воспламеняющихся или взрывоопасных веществ.

Слайд 6

Элементы УБП OSHA

Состоит из 14 элементов, включая анализ опасностей процесса (АОП)
УБП рассматривает

Элементы УБП OSHA Состоит из 14 элементов, включая анализ опасностей процесса (АОП)
следующее:
Опасности процесса
Предыдущие опасные происшествия
Инженерный и административный контроль
Размещение производства
Человеческие факторы
Влияние на сотрудников провалов в контроле

Слайд 7

Производства, где требуется УБП

Применяется для процессов, использующих легко-воспламеняющиеся жидкости или газы, если

Производства, где требуется УБП Применяется для процессов, использующих легко-воспламеняющиеся жидкости или газы,
объемы их хранения в одном месте превышают 10,000 фунтов
Не применяется для предприятий розничной торговли, бурения нефтяных или газовых скважин, сервисных операций или отдаленных производственных сооружений, на которых обычно не работают сотрудники.
Не применяется, если условия труда регулируются отдельным законодательством.

Слайд 8

Когда проводят анализ опасностей процесса?
Основной АОП: Всё, где требуется УБП, а также

Когда проводят анализ опасностей процесса? Основной АОП: Всё, где требуется УБП, а
дополнительные производства по решению компании
Продление АОП: Каждые 5 лет в согласно положениям УБП
АОП проекта: Все изменения или дополнения к процессу или производственным помещениям

Слайд 9

Кто проводит анализ опасностей процесса?
Качество АОП зависит от опыта и знаний команды

Кто проводит анализ опасностей процесса? Качество АОП зависит от опыта и знаний

Размер команды определяется исходя из масштабов работы
Рекомендуемый размер команды – 2-8 человек.

Слайд 10

Состав команды по анализу опасностей процесса

Минимальные требования:
Лидер команды разбирается в избранной методологии
Представители

Состав команды по анализу опасностей процесса Минимальные требования: Лидер команды разбирается в
производства знакомы с анализируемыми производственными помещениями
Рекомендуемые члены команды:
Секретарь
Инженер проекта или данного завода
Представитель отдела охраны труда
Специалисты-техники (механик, электрик, инструментальщик)
Команда проекта (если применимо)

Слайд 11

Требования к документированию АОП

Информация о безопасности процесса (ИБП):
P&IDs
PFDs and/or основная информация проектная

Требования к документированию АОП Информация о безопасности процесса (ИБП): P&IDs PFDs and/or
информация
Матрицы закрытия
Другая документация:
Отчеты об имевших место авариях/инцидентах/предотвращенных происшествиях
Документы по управлению изменениями
Отчеты по предыдущим анализам опасностей процесса
Производственные процедуры

Слайд 12

Методологии анализа опасностей

Анализ опасностей процесса

Методологии анализа опасностей Анализ опасностей процесса

Слайд 13

Типичные элементы анализа опасностей процесса
Сценарий опасности
Последствия
Меры предосторожности
Ранжирование рисков
Рекомендации

Типичные элементы анализа опасностей процесса Сценарий опасности Последствия Меры предосторожности Ранжирование рисков Рекомендации

Слайд 14

Качественный vs. количественного анализа рисков

Качественные риски
Субъективный процесс
Сильно зависит от уровня

Качественный vs. количественного анализа рисков Качественные риски Субъективный процесс Сильно зависит от
знаний и опыта участников
Может быть неприемлем для сложных систем или сценариев, имеющих дело с техническими неопределенностями

Количественные риски
Наименее субъективный подход
Требует больше ресурсов
Рекомендуется для сложных систем и критически важных систем безопасности

Слайд 15

Приемлемые методологии

Количественный
Качественный
Анализ дерева недостатков
Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA)
Опасности и

Приемлемые методологии Количественный Качественный Анализ дерева недостатков Анализ характера отказов/поломок и их
Контрольный перечень)
Контрольный перечень/Что, если
Контрольный перечень
Что, если

Слайд 16

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP)
Определение:
Процедура применения системного метода проверки индивидуальных

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Определение: Процедура применения системного метода проверки индивидуальных сегментов процесса
сегментов процесса

Слайд 17

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP)
Фокусируется на определении отклонений от проектных

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Фокусируется на определении отклонений от
показателей
Системно применяется к маленьким частям (узлам) всего процесса
Отклонения определяются путем сравнения проектных параметров с фактическими параметрами процесса в конкретных узлах процесса.

Слайд 18

Пример таблицы HAZOP

Пример таблицы HAZOP

Слайд 19

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP)

Процедура:
Разделите систему на подсистемы
Выберите параметры
Определите проектные

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Процедура: Разделите систему на подсистемы
показатели
Вызовите отклонения
Определите причины отклонений
Определите последствия
Определите меры предосторожности
Проранжируйте риски
Сделайте рекомендации

Слайд 20

Деление системы на подсистемы
Для оценки выбирают маленькие сегменты системы.
Обычно их называют “узлами”.

Деление системы на подсистемы Для оценки выбирают маленькие сегменты системы. Обычно их называют “узлами”.

Слайд 21

Проектные параметры
Как процесс или система должны работать
Анализ основан на предположении, что при

Проектные параметры Как процесс или система должны работать Анализ основан на предположении,
функционировании процесса в рамках проектных параметров не существует возможности возникновения опасности или невозможности продолжения операций.

Слайд 22

Отклонения
Способы, которыми избранный сегмент процесса может отклоняться от проектных параметров

Отклонения Способы, которыми избранный сегмент процесса может отклоняться от проектных параметров

Слайд 23

HAZOP матрица отклонений

HAZOP матрица отклонений

Слайд 24

Причины
Причина определяет первоначальное событие, которое может привести к неприятным последствиям.
Обычно причина возникает

Причины Причина определяет первоначальное событие, которое может привести к неприятным последствиям. Обычно причина возникает внутри узла.
внутри узла.

Слайд 25

Последствия
Результат отклонения от проектных параметров. Обычно это события, которые вызывают ущерб, травмы

Последствия Результат отклонения от проектных параметров. Обычно это события, которые вызывают ущерб,
или другие потери.
Последствия могут наступать как внутри, так и вне узла.

Слайд 26

Меры предосторожности
Существующий проект и условия эксплуатации, которые снижают вероятность и/или смягчают последствия.

Меры предосторожности Существующий проект и условия эксплуатации, которые снижают вероятность и/или смягчают

Типы мер предосторожности:

Инженерный контроль
Предохранительные клапаны
Выключатели процесса при достижении критического уровня

Административный контроль
Знаки, предупреждающие об опасности
Инструкции и процедуры работы

Слайд 27

Рекомендации
Возможные изменения проекта, модификация систем процесса, изменения процедур или предложения дальнейшего изучения

Рекомендации Возможные изменения проекта, модификация систем процесса, изменения процедур или предложения дальнейшего
для смягчения или снижения потенциальных опасностей.

Слайд 28

Определение уровня риска

Серьёзность последствий
От очень высокой до очень низкой
Рассматривает серьёзность

Определение уровня риска Серьёзность последствий От очень высокой до очень низкой Рассматривает
последствий в случае несрабатывания мер безопасности

Вероятность
От очень высокой до очень низкой
Рассматривает вероятность наступления последствий в случае нормально функционирующих мер безопасности
Предполагается, что событие уже произошло

Слайд 29

Матрица ранжирования рисков компании Unocal Alaska

Матрица ранжирования рисков компании Unocal Alaska

Слайд 30

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP)

Преимущества
Применима к непрерывным потокам или к

Изучение опасности и возможности продолжения операций (HAZOP) Преимущества Применима к непрерывным потокам
процессам, основанным на процедурах
Обеспечивает полноту путем применения системного подхода, основанного на опыте
Команде легко понять методологию

Недостатки
Может быть трудоёмким
Возможно создание избыточного количества сценариев и последствий

Слайд 31

Проверка контрольного перечня
Определение:
Применяет знания о проекте и имеющихся опасностях к системе проекта

Проверка контрольного перечня Определение: Применяет знания о проекте и имеющихся опасностях к
или части оборудования, опираясь на опыт эксплуатации оборудования и его проектные характеристики.

Слайд 32

Типы контрольных перечней
Конкретные контрольные перечни
Детализированные вопросы, направленные на получение конкретных вопросов

Типы контрольных перечней Конкретные контрольные перечни Детализированные вопросы, направленные на получение конкретных
типа Да/Нет, Адекватный/Неадекватный.
Например: Проверочный перечень для насоса
Контрольные перечни с открытыми вопросами
Вопросы общего характера, стимулирующие размышления охватывающие более широкие темы.
Например: Контрольный перечень человеческих факторов

Слайд 33

Создание контрольного перечня

Различные источники информации:
Стандарты API
Существующие контрольные перечни
Спецификации проекта
Опыт эксплуатации
Существующий анализ

Создание контрольного перечня Различные источники информации: Стандарты API Существующие контрольные перечни Спецификации
опасностей
Сделайте ‘критический’ перечень
Ключевые вопросы, такие, как проектные параметры и известные опасности
Основываясь на критическом перечне, расширяйте контрольный перечень

Слайд 34

Пример вопросов критического перечня
Iимеется ли на данной емкости предохранительный клапан аварийного сброса

Пример вопросов критического перечня Iимеется ли на данной емкости предохранительный клапан аварийного
давления?
Приняты ли какие-либо меры безопасности, предотвращающие случайную блокировку предохранительного клапана?
Рассчитаны ли трубы и другие компоненты системы на давление равное или превышающее давление при котором срабатывает предохранительный клапан?

Слайд 35

Анализ контрольного перечня

Преимущества
Простота и легкость в применении
Применение контрольного перечня менее трудоемко
Легко адаптирует

Анализ контрольного перечня Преимущества Простота и легкость в применении Применение контрольного перечня
извлеченные уроки

Недостатки
Не учитывает новые или еще не идентифицированные опасности
Ограничен знаниями того, кто разработал контрольный перечень
Ограниченная сфера применения
Сдерживает творчество

Слайд 36

Анализ «а что, если»


Определение:
Анализ «а что, если» - это творческий анализ методом

Анализ «а что, если» Определение: Анализ «а что, если» - это творческий
мозгового штурма во время которого команда формулирует вопросы в формате «А что, если ...» для того, чтобы идентифицировать потенциальные опасности и проблемы в эксплуатации.

Слайд 37

Анализ «а что, если»
Сильно зависит от опыта и знаний членов команды.
Вопросы обычно

Анализ «а что, если» Сильно зависит от опыта и знаний членов команды.
идентифицируют причины или последствия.
Вопросы о последствиях должны быть переформулированы для идентификации вызывающих их причин.

Слайд 38

Вопросы «А что, если»
“А что, если предохранительный клапан не сработает?”
“А что,

Вопросы «А что, если» “А что, если предохранительный клапан не сработает?” “А
если параметр процесса не соответствовал норме?”
“А что, если действия оператора не будут соответствовать нужной последовательности?”

?

Слайд 39

Анализ «а что, если»

Преимущества
Применим и к индивидуальным компонентам процесса и к сегментам

Анализ «а что, если» Преимущества Применим и к индивидуальным компонентам процесса и
общего процесса
Прост в понимании

Недостатки
Не очень хорошо структурирован
Сильно зависит от опыта команды

Слайд 40

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA)
Определение:
FMEA фиксирует характер отказов/поломок оборудования и

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Определение: FMEA фиксирует характер отказов/поломок
оказываемое ими влияние систему или производство в целом

Слайд 41

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA)
Идентифицируйте возможные последствия, связанные с отказом/поломкой

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Идентифицируйте возможные последствия, связанные с
отдельных единиц оборудования или систем.
Каждый отдельный отказ/поломка рассматривается как независимое событие, не связанное с другими отказами/поломками в системе.
Отметьте существующие меры предосторожности и, если необходимо, рекомендуйте последующие действия.

Слайд 42

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA)

Преимущества
Полезен для целей технического обслуживании, сфокусурованного

Анализ характера отказов/поломок и их последствий (FMEA) Преимущества Полезен для целей технического
на повышении уровня надежности
Системная процедура, которая обеспечивает полноту путем оценки каждого индивидуального компонента

Недостатки
Обычно не учитывает человеческий фактор
Не эффективен для идентификации комбинации отказов оборудования
Трудно учесть внешние события

Слайд 43

Анализ дерева отказ/событие


Определение:
Дерево отказ/событие – это дедуктивный метод анализа дизайна и

Анализ дерева отказ/событие Определение: Дерево отказ/событие – это дедуктивный метод анализа дизайна
функционирования системы сверху вниз. Он состоит в определении общего события, которое нужно проанализировать (например, пожар), за которым следует идентификация всех связанных с ним элементов системы, которые могли стать причиной этого события.

Слайд 44

Анализ дерева отказ/событие
Графическое представление комбинации событий, приведших кнаступлению анализируемого основного события.
Базовые

Анализ дерева отказ/событие Графическое представление комбинации событий, приведших кнаступлению анализируемого основного события.
элементы в нижней части дерева отказов связаны логическими символами (называемыми «воротами») с одним или более событиями.

Слайд 45

Анализ дерева отказ/событие

Преимущества
Полный и исчерпывающий подход

Недостатки
Может быть трудоёмким и дорогим
Не может

Анализ дерева отказ/событие Преимущества Полный и исчерпывающий подход Недостатки Может быть трудоёмким
рассматривать частичные отказы
Имя файла: Обсуждение-техники-и-методологии-Представлено-Синди-Клайд.pptx
Количество просмотров: 118
Количество скачиваний: 0