Обязанности старшего менеджера

Старший менеджер группы
Главная цель:
- организовывать
- координировать и контролировать работу сотрудников
- направлять их работу на выполнение поставленных задач, плана

Обязанности старшего менеджера
- ведение отчетности
- контроль сотрудников
-информирование сотрудников о нововведениях, изменениях, а также поступившей информации от руководителя
-обучение сотрудников и его адаптация
- мониторинг эффективности деятельности сотрудников (например, проведение аттестаций);
-составление графика
-мотивация сотрудников

Мотивация и ее виды
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании.

Виды мотивации персонала
Материальная мотивация
Система поощрений
Система штрафов
Скидки на товары компании
Надбавки к окладу
Премии и бонусы
Льготы
Штрафы за опоздание
Штрафы за не вовремя выполненную работу

Виды мотивации персонала
Нематериальная мотивация
Карьерный рост
Обучение за счет компании
Личная и публичная похвала руководителя
Имидж компании
Официальное трудоустройство и соц. пакет
Благоприятный климат в коллективе

Виды мотивации персонала
Внешняя
Внутренняя
Человек побуждается другими, т.е. посредством воздействия из вне
Человек используя сознание, волю и стимулы, сам побуждает себя к определенному поведению

Роль старшего менеджера
в первую очередь заключается в постоянном улучшении деятельности системы, за которую он отвечает
создание теплой атмосферы внутри коллектива, поддержание командного духа
положительное расположение сотрудников к менеджеру (быть готовым всегда откликнуться, прийти на помощь в любых затруднительных ситуациях у сотрудников)
- мотивировать сотрудников на успешное выполнение своих обязанностей, достижение поставленных задач.