Open Space7 апреля 2009 года

Содержание

Слайд 2

Технология Open Space (Технология Открытого Пространства, ТОП) Автор методики: Харрисон Оуэн (США)

Открытое Пространство

Технология Open Space (Технология Открытого Пространства, ТОП) Автор методики: Харрисон Оуэн (США)
– самоорганизующийся способ проведения в жизнь действия через общение, который поддерживает творчество и лидерские качества участников

Слайд 3

Когда используется метод Open Space?

Когда ситуация сложна;
Когда необходимо срочное решение;
Когда задачу решает

Когда используется метод Open Space? Когда ситуация сложна; Когда необходимо срочное решение;
большое количество участников;
Когда участники ищут инновационные и продуктивные способы работы;
Когда необходимо привлечь все заинтересованные стороны для принятия решения;
Когда существующий в обществе конфликт сдерживает способность к изменению;
Когда невозможно представить заранее, каким будет результат;

Слайд 4

Каковы будут результаты работы?

Планы действий и рекомендации разрабатываются непосредственно в ходе обсуждения;
Отчет

Каковы будут результаты работы? Планы действий и рекомендации разрабатываются непосредственно в ходе
о ходе работы создается во время самого процесса;
Участники берут на себя ответственность за то, что происходит, и за то, что не происходит;
Работа в Открытом Пространстве дает энергию, приводит к совместному лидерству;

Слайд 5

Четыре принципа Open Space

Кто бы ни пришел – это правильные люди;
Что бы

Четыре принципа Open Space Кто бы ни пришел – это правильные люди;
ни произошло – это единственное, что могло произойти;
Когда бы процесс ни начался, это правильное время;
Когда процесс закончился, он закончился;

Слайд 6

Один Закон Open Space

Закон Двух Ног
«Если Вы оказались в месте, где не

Один Закон Open Space Закон Двух Ног «Если Вы оказались в месте,
можете сделать существенный вклад в работу или чему-нибудь научиться, используйте свои две ноги и перейдите туда, где Вы сможете это сделать».

Слайд 7

Закон Двух Ног:

Ограничивает эгоцентризм;
Задает ответственность;
Создает шмелей и бабочек;

Закон Двух Ног: Ограничивает эгоцентризм; Задает ответственность; Создает шмелей и бабочек;

Слайд 8

Шмели – люди, которые широко пользуются свободой: активно используют свои две ноги

Шмели – люди, которые широко пользуются свободой: активно используют свои две ноги
и постоянно перемещаются из одной группы в другую.

Их вклад в работу – опыление и скрещивание: они делятся своими идеями с различными группами, делая их дискуссии более глубокими и разнообразными.

Слайд 9

Бабочки – люди другого сорта. Они не подключаются к дискуссиям и на

Бабочки – люди другого сорта. Они не подключаются к дискуссиям и на
первый взгляд кажется, что они вообще не участвуют в работе. Но это не так.

Их вклад в работу – создание
островков тишины и покоя, где может
родиться новый, еще не
исследованный вопрос. Разговор и
дискуссия с ними неизбежно
становится значимой.

Слайд 10

«Оптимизация критериев качества политехнического образования и ресурсов сетевого взаимодействия» Open Space 7 апреля 2009

Вопрос/интерес:
Результаты/Рекомендации/Соглашения:
Сформулируйте,

«Оптимизация критериев качества политехнического образования и ресурсов сетевого взаимодействия» Open Space 7
пожалуйста (кратко/просто/ясно)
Созывающий:
Участники:

Слайд 11

Церемония с Палочкой Говорящего (обсуждение результатов)

У кого в руках палочка – тот

Церемония с Палочкой Говорящего (обсуждение результатов) У кого в руках палочка –
и говорит, а все остальные слушают;
Нет временных ограничений и говорящего никто не прерывает;
У говорящего должно быть что-то, что он хочет сказать, и он должен постараться сказать это ясно и прямо;

Слайд 12

Оптимизация критериев качества политехнического образования и ресурсов сетевого взаимодействия 7 апреля 2009

Оптимизация критериев качества политехнического образования и ресурсов сетевого взаимодействия 7 апреля 2009
года

Будьте готовы к сюрпризам!

Имя файла: Open-Space7-апреля-2009-года.pptx
Количество просмотров: 198
Количество скачиваний: 1