Содержание
- 2. Вопросы Содержание операционного анализа. Эффект операционного рычага. Производственный риск. Концепция сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов
- 3. Содержание операционного анализа Операционный анализ - CVP-анализ или модель «затраты – объем продаж - прибыль» (cost
- 4. Переменные затраты прямо и непосредственно зависят от деловой активности хозяйствующего субъекта. Переменные затраты изменяются пропорционально изменению
- 5. Переменные затраты
- 6. Переменные затраты Сырье Материалы Топливо и энергия на технологические нужды Сдельная оплата труда Комиссионные расходы
- 7. Постоянные затраты Постоянные затраты остаются одинаковыми независимо от объема в данной области релевантности и на определенном
- 8. Постоянные затраты
- 9. Смешанные затраты Состоят из переменной и постоянной частей. Коммунальные услуги Расходы на ремонт и обслуживание оборудования
- 10. Смешанные затраты
- 11. Показатели операционного анализа: Маржинальная прибыль (contribution margin, profit margin) = Выручка от реализации – Переменные затраты
- 12. Результат операционной деятельности (EBIT) при MР на единицу продукции EBIT=SAL – VC – FC EBIT=P*Q– v*Q
- 13. Коэффициент маржинальной прибыли - margin profit’s ratio - MPR MPR = MP/SAL показывает долю маржинальной прибыли
- 14. Анализ безубыточности (break-event point analysis – BEP) позволяет определить объем продаж, покрывающий все издержки хозяйственной деятельности
- 15. Расчет точки безубыточности с помощью уравнения Выручка от реализации – переменные затраты – постоянные затраты =
- 16. Расчет точки безубыточности Точка безубыточности в единицах = Постоянные издержки маржинальная прибыль на ед. Точка безубыточности
- 17. Расчет точки безубыточности QBP(N) = FC/(P-V) - в шт., QBP = FC/МРR - в ден.ед., или
- 18. Определение точки безубыточности при производстве предприятием нескольких видов продукции Точка безубыточности в ден.ед. для продукции №1=
- 19. Пример1. Предприятие производит 3 вида продукции: Е, А и В. Определите точку безубыточности.
- 20. Пример 1 Средний коэффициент маржинальной прибыли 0,3 *0,2 +0,6*0,3333+0,1*0,5 = 0,31 или 31 000/100 000 =
- 21. Пример 2 – изменение структуры ассортимента
- 22. Пример 2 – изменение структуры ассортимента Средний коэффициент маржинальной прибыли 0,55 *0,2 +0,4*0,3333+0,05*0,5 = 0,2683 или
- 23. Запас финансовой прочности (маржа безопасности) показывает насколько может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убытки.
- 24. Определение объема реализации в единицах для получения целевой прибыли Метод уравнения Выручка от реализации = Переменные
- 25. Определение объема реализации в единицах для получения целевой прибыли Метод маржинальной прибыли = Постоянные издержки +
- 26. Пример 2 – исходные данные
- 27. Решение: Объем реализации (в шт.) = (600+1000) / (50-30) = 80 ед. Объем реализации(в ден.ед.)=80*50=4000 или
- 28. Операционный рычаг – operating leverage - OL доля постоянных затрат в издержках, которое несет предприятие в
- 29. Операционный рычаг В компаниях с высоким операционным рычагом прибыль очень чувствительна к изменению объемов продаж: Небольшое
- 30. Эффект операционного рычага – degree of operating leverage - DOL - это величина процентного изменения прибыли
- 31. Эффект операционного рычага – degree of operating leverage - DOL Экономический смысл: показывает степень чувствительности EBIT
- 32. Значение операционного рычага DOL всегда рассчитывается только для данной выручки от реализации продукции, поскольку позволяет финансовому
- 33. Пример 3 В отчетном году предприятие имело выручку в 1400 т.тенге. Совокупные переменные издержки – 800
- 34. Пример 3 – решение DOL = MP/ EBIT = (SAL-VC)/ EBIT = = (FC+ EBIT)/ EBIT
- 35. Сопряженный эффект рычагов – интегральный леверидж DIL = DFL*DOL DFL = %ΔEPS / %ΔEBIT DOL =
- 36. Пример 4 В отчетном году предприятие имело выручку в 1400 т.тенге. Совокупные переменные издержки – 800
- 37. Пример 4 - решение DFL (II концепция) = EBIT/ (EBIT-I) DFL=(1400 – 800 -250) / (1400
- 38. Пример 4 - решение
- 39. Эффект ( уровень) интегрального левериджа Подбирая различные сочетания операционного и финансового рычагов, финансовый менеджер может получить
- 40. Необходимо отметить, что Сочетание мощного операционного рычага с мощным финансовым рычагом может оказаться губительным для предприятия,
- 41. 3 варианта снижения совокупного риска: 1. Высокий уровень DFL в сочетании со слабым DOL. 2. Низкий
- 43. Скачать презентацию