Оптимизация бизнес-процессов оформления отгрузки товаров на примере торгово-промышленного холдинга

Цель
Автоматизация и оптимизация деятельности специалиста отдела логистики
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить предметную область.
2. Определить требования заказчика.
3. Провести анализ производственной деятельности предприятия, выявить «проблемные» места, построить текущую (AS-IS) и целевую (TOBE) модели деятельности.
4. Разработать автоматизированные рабочие места по работе с внешними и внутренними документами для специалистов складского обеспечения с учетом специфики предприятия и требований, предъявляемых заказчиком.
5. Рассчитать экономическую эффективность от внедрения разработанных автоматизированных рабочих мест.

Модель деятельности предприятия верхнего уровня

Модель деятельности предприятия второго уровня

Модель деятельности предприятия третьего уровня

Текущая модель деятельности

«Проблемные» места
В бизнес-процессе «Отгрузка готовой продукции» обнаружен следующий недостаток – медленное выполнение операций для оформления задания на перевозку, т.к. этот процесс выполняется в ручном режиме. На каждый комплект документов специалист отдела логистики тратит от 2 до 4 часов рабочего времени.

Целевая модель деятельности

АРМ Логиста. Страница «Распоряжения»