Организационная структура предприятия - соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений

Линейная структура

Преимущества и недостатки линейной структуры
Достоинства: простота, оперативность, высокая ответственность, экономичность (низкие расходы на содержание управленческого аппарата), предельное единоначалие.
Недостаток: высокие требования к квалификации руководителей.

Линейно-штабная структура

Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры
Достоинства:
обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
позволяет точно определить места принятия решений и необходимые кадровые ресурсы;
Недостаток:
образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.

Функциональная структура

Преимущества и недостатки функциональной структуры
Достоинство:
Повышается компетентность, что обеспечивает высокое качество принимаемых решений.
Недостатки:
Снижается оперативность решений; Искажение информации и высокие затраты на управление.

Линейно-функциональная структура

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
Достоинства:
эффективна в стабильной среде;
снижение управленческих расходов;
быстрое решение простых проблем; ориентация на сложившейся рынок и ценовую конкуренцию;
Недостатки:
жесткая структура, исключает инициативу.

Дивизиональная структура

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
Достоинства:
эффективность в динамичной среде, оперативность в принятии решений, решение междисциплинарных проблем, ориентация на новые рынки и технологии, ориентация на неценовую конкуренцию.
Недостатки:
относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен.

Матричная структура