Организационная структура страховой компании

Организационная структура страховой организации – это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей среди работников, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.
Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Оптимальность. Организационная структура управления страховой компанией не должна содержать слишком большого числа звеньев как по вертикали, так и по горизонтали. Чем больше структурных звеньев включает страховая компания, тем труднее координировать их деятельность в целом.
Оперативность. Исполните четко и быстро выполняют все распоряжения со стороны руководителей.
Экономичность. Сводится к тому, чтобы эффект от управления был достигнут при минимальных тратах на аппарат управления компании.
Надежность. Созданная структура управления страховой компанией должна функционировать без сбоев четко и скоординировано.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
Определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
Призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения, относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ
Положение об организационной структуре регламентирует:
основные направления деятельности предприятия;
основные функции управления предприятием;
тип структуры;
состав организационных звеньев предприятия и порядок их работы;
выделение обслуживающих подразделений;
формирование цента прибыли;
определение порядка осуществления контрольных функций.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом.
Штатное расписание содержит:
перечень структурных подразделений;
наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации;
сведения о количестве штатных единиц;
размер оклада;
наличие и размер надбавки;
и другое..