Риск: понятие и отличительные особенности

Также явление риска сопровождается следующими отличительными признаками:
- неопределённостью, характеризующей то, что в любой момент времени заранее нельзя дать стопроцентной гарантии благоприятного исхода при совершении управленческого воздействия.

Неопределенность экономических условий, в которых функционирует предприятие, является следствие того, что предприятие в процессе своего функционирования взаимодействует с множеством поставщиков, покупателей и других предприятий.

Природа риска является противоречивой так как происходит столкновение объективно осуществленных действий и их субъективная оценка.

Так, например предприятие осуществляющее доставку произведенной продукции с помощью своих транспортных средств тратит большие денежные средства, которые расходуются на приобретение основных и оборотных фондов, но при сокращает издержки которые могут возникнуть если продукции будет не вовремя доставлена заказчику.
При этом предприятие не получает материальной выгоды, но приобретает нематериальную выгоду, заключающуюся в укреплении своей репутации на рынке.

Классификация рисков

Природные риски – в данную группу входят риски, которые связаны с действием природных факторов таких как землетрясение, наводнение, сильный мороз. Например, риск потери имущества предприятия вследствие наводнения.
Экономические риски – к данной группе рисков относятся риски, возникающие вследствие экономических изменений в обществе. Например, риск обесценивания прибыли предприятия вследствие инфляционных процессов.

- Чистые риски – к данной группе относятся риски результат от действия, которых может быть однозначным или «да» или «нет». Например, риск срыва поставки сырья и материалов для осуществления производственной деятельности предприятия. Результат от реализации такого риска будет или срыв поставки и ил доставка своевременно.

- Спекулятивные риски – это риски, по которым возможно множество благоприятных или неблагоприятных исходов. Например, риск доставки некачественной продукции вследствие действия на транспортное средство осуществляющее транспортировку груза при сильном морозе. Результат риска может быть как полностью испорченная продукция, так и частично подмороженная продукция.

В зависимости от сферы деятельности риски подразделяются на следующие группы рисков:
Производственные риски – это риски, возникновение которых связано с работой оборудования не соответствующего требованиям, либо неправильно используемыми материалами для производства продукции или неверным технологическим процессом.

Коммерческие риски – эта группа рисков включает все риски, которые возникают при осуществлении коммерческой деятельности предприятия. Например, к этой группе относятся риски повышения закупочной цены сырья и материалов, риск снижения объёмов реализации и продукции или объёмов осуществляемых услуг.

Финансовые риски включают те риски, которые возникают вследствие отсутствия возможности у предприятия выполнения своих финансовых обязательств. Например, риск отсутствия возможности осуществления платежей по кредиту предприятия, взятого в иностранной валюте, вследствие резного изменения курса валюты.

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия, а также в виде других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий, чаще всего их крайне трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.
Таким образом, рассмотренные классификации рисков дает возможность выработки основных принципов механизма управления рисками, выявления рисков, разработки и реализации наиболее эффективных мероприятий по снижению рисков.

Методы оценки рисков

Для реализации данного метода необходимо в первую очередь накопить информационный материал
Одним из качественных методов прогнозирования рисков является методов построения «дерева рисков».
Данный метод применяется в том случае когда необходимо проанализировать все риски предприятия которые могут возникнуть в ходе его деятельности и показать их иерархическую взаимосвязь.

Пример дерева
рисков
для транспортного
предприятия
изображен на рис.1.

Применение данного метода дает возможность просчитать причины возникновения риска, размещающегося на самом верхнем уровне по значимости и определить какие мероприятия необходимо осуществить, чтобы минимизировать выявленные риски.

Также необходимо указать, что одним их методов прогнозирования рисков является метод экспертных оценок риска.
Сущность данного метода заключается в изучении мнений определённой совокупности специалистов и на их основе составления перечня возможных рисков предприятия с оценкой их степени значимости.

Для реализации данного метода могут привлекаться специалисты следующим способом:
– привлекаются специалисты из разных областей знаний, которые способны рассмотреть деятельность предприятия с разных точек зрения и сформулировать разнообразные риски.

– привлекаются специалисты из одной сферы знаний, но с разным стажем работы и соответственно профессиональны и жизненным опытом, и имеющим различный уровень профессиональных знаний.
– привлекаются специалисты из разных областей знаний, при этом еще оценивается их принадлежность к социальным группам.

Далее всем специалиста предлагается объяснения сущности деятельности предприятия, и все эксперты определяются возможные риски, которые могут возникнуть при осуществлении деятельности предприятия.
Далее все риски группируются и осуществляется экспертная оценка значимости каждой группы выявленных рисков.

Методы снижения риска в деятельности
предприятия

Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
Главное – идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию.
Риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложения капитала.

К объективным факторам относятся причины, возникающие во внешней среде предприятия, то есть не зависящие непосредственно от деятельности фирмы.
Например, политические, экономические и экологические кризисы, таможенная, налоговая, бюджетная политика государства.

В настоящее время все методы снижения рисков можно распределить по следующим группам:
Методы диверсификации рисков – предполагают распределение деятельности предприятия по нескольким направлениям с целью снижения совокупного риска предприятия.
Существует несколько видов диверсификации деятельности предприятия:

Диверсификация производственной деятельности предполагает при формировании производственной программы предприятия выпуск не одного вида продукции или осуществления не одного вида услуг, а планирование определенного ассортимента выпуска продукции или осуществления услуг.

При этом в ассортименте продукции или услуг должны быть варианты для каждого социального слоя населения, различающегося разной покупательской способность.
Реализация такой диверсификации дает значительного снижения риска отсутствия спроса на продукцию или услугу.

Диверсификация сбытовой деятельности – предполагает при планировании сбыта продукции или осуществления услуги учет территориального фактора.
То есть осуществление сбыта не только на одной территории (городе, районе), а по нескольким.
При этом снижается риск отсутствия спроса на продукцию или услугу и риск нереализации запланированных объемов сбыта

Методы уклонения от рисков или избежания рисков подразумевают исключение таких действия, которые приводят к повышению степени рисков предприятия.
К данной группе методов относятся следующие:
Неиспользование операций с высоким уровнем риска. Применение данной меры носит ограниченный характер, так как в основном операции предприятия связаны с осуществлением основной производственно- коммерческой деятельности, которая обеспечивает систематическое поступление доходов и накопление прибыли;

Неиспользование заёмного капитала по мере возможности.
Понижение процента заёмных финансовых средств в хозяйственном обороте дает возможность снижения показателей финансовой устойчивости предприятия.
Но одновременно с этим такая стратегия лишает возможности предприятия быстро наращивать свои активы.

Вложение денежных средств предприятия только в высоколиквидные активы.
Увеличение степени ликвидности активов дает возможность снизить предприятию риск неплатёжеспособности в будущем периоде.
Но данные меры также ограничивают предприятие в получении дополнительных доходов от расширения объёмов осуществляемых услуг на условиях кредита и производят новые риски, которые связанны с нарушением ритмичности операционного процесса вследствие снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции;

Значение максимального размера вложения средств в ценные бумаги одного эмитента. Этот вид лимитирования направлен на понижение концентрации несистематического (специфического) риска при создании портфеля ценных бумаг;
Значение максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность. На основе этого можно обеспечить лимитирование риска неплатёжеспособности, инфляционного риска, а также кредитного риска.

Методы страхования рисков

Методы страхования рисков – заключается в резервировании в страховой организации определенной суммы, которая впоследствии при условии реализации риска может погасить нанесенный предприятию ущерб.
Пользуясь услугами страховщиков, в первую очередь определяется объекты страхования, а потом виды рисковых ситуаций, по которым предполагается осуществление страхования.

Принцип обязательности страхования рисков.
В соответствии с требованиями государственного регулирования хозяйственной деятельности предприятий ряд рисков подлежат обязательному страхованию;

Отсутствием возможности в полной мере возместить ущерб по риску за счёт привлечения собственных ресурсов.
Предприятие должно обеспечивать полное или частичное страхование по всем видам страхуемых катастрофических рисков, присущих его деятельности.

Методы хеджирования рисков – предполагают формирование системы заключения срочных контрактов и сделок, которые учитывают вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и стремятся снизить или полностью исключить неблагоприятные последствия этих изменений.

В широкой интерпретации термин «хеджирование» определяет процесс применения любых механизмов уменьшения риска возможных финансовых потерь — как внутренних, которые осуществляет само предприятие, так и внешних, предполагающих перераспределение рисков другим хозяйствующим субъектам — страховщикам.

Также термин «хеджирование» обозначает наличие внутреннего механизма ликвидации финансовых рисков, который основывается на страховании рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, которые предусматривают поставки товаров в будущем.

Экономическая эффективность использования риск-менеджмента в предпринимательской деятельности определяется наличием вероятности предупреждения возникновения ситуации риска и снижением негативных последствий в случае реализации риска.

Ряд ученых выделяют следующие обязательные этапы в процессе управления рисками:
1 Этап идентификации рисков, который предполагает создание целостного представления о потенциальных рисках, которые могут угрожать функционированию предприятия.
2 Этап оценки рисков, подразумевающий осуществление проведение глубокого анализа рисков в зависимости от масштабов их воздействия и вероятности появления.

Одним из показателей эффективности применяемых инструментов риск-менеджмента является полнота учета рисков, подразумевающая, что все области потенциальных рисков были проанализированы с целью выявления всех соответствующих специфике деятельности предприятия рисков.
В этой ситуации применение сбалансированной системы показателей оказывается очень полезным, так как четыре вышеперечисленных направления показателей, позволяют всесторонне отразить основные положения стратегии предприятия и формируют область исследований для поиска и дальнейшей классификации рисков.

Выявление рисков
Стратегические цели, которые отображаются в четырех блоках сбалансированной системы показателей, являются начальной точкой для систематического выявления рисков.
Одновременно с этим данная система позволяет выявить разрывы между реализуемой стратегией предприятия и внешними потребностями общества.

Рисунок 2- Место риск-менеджмента в системе управления предприятием

Дополнительным фактором, стимулирующим к использованию сбалансированной системы показателей выступает наличие в ее структуре как финансовых, так и нефинансовых критериев, так как такая структура в целях учета возможных рисков дает возможность отражать как количественно оцениваемые, так и количественно неоцениваемые риски.

Также необходимо отметить, что взаимоувязанное использование риск-менеджмента и сбалансированной системы показателей оказывает положительную поддержку и самой сбалансированной системе показателей

Так как в процессе исследования потенциальных рисков инструменты риск-менеджмента позволяют составлять рекомендации по корректировке стратегии предприятия, а информация о текущем изменении рисков является начальной точкой для трансформации реализуемой стратегии, планов предприятия, которые являются базой сбалансированной системы показателей, и своевременно сигнализирует о необходимости пересмотра стратегии и ее отражению в данной системе.

Можно заключить, что сбалансированная система показателей при осуществлении интегрированного подхода реализовывает не только функции информационного обеспечения, планирования и контроля, но и функции управления рисками.

«Интеграция учета фактора риска в сбалансированной системе показателей ведет к тому, что потенциал компании, ее шансы рассматриваются в сочетании с риск-потенциалом фирмы и его влиянием на стратегические цели компании, что, без сомнения, является более предпочтительным вариантом для эффективного руководства компанией по сравнению с изолированным существованием в компании как риск-менеджмента, так и сбалансированной системе показателей» [

«Такой вариант сбалансированной системы показателей получил название Balanced Scorecard Plus. Сбалансированная система показателей Plus разрабатывается как для предприятия в целом, так и его отдельных оперативных единиц, при этом каждый из блоков сбалансированной системы показателей дополняется показателями шансов, рисков и факторов их воздействия.

Учет рисков в сбалансированной системе показателей Plus осуществляется на основе симметричного понимания рисков, т. е. риски и шансы рассматриваются равноценно.
На основе информации, полученной в результате анализа рисков и шансов, формулируется риск-стратегия компании.
Она определяет обращение с шансами и рисками на оперативном и стратегическом уровнях. При этом закрепляются предельные значения показателей по отдельным группам риска для конкретных подразделений фирмы»

Первоначальная гипотеза, на основе которой формируется концепция, заключается в том, что эффективная реализация стратегии предприятия, которая означает ее конкретизацию и успешную реализацию на более низких уровнях управления, напрямую находится в зависимости от более или менее ограниченного количества «стратегических факторов успеха предприятия»

Управление рисками на предприятии

«При таком подходе факторы успеха являются связующим элементом между стратегическими целями предприятия и сбалансированной системой показателей.
Преимуществом данного подхода является то, что предприятие при формировании сбалансированной системы показателей может обращаться к стандартным регистрам, в которых накоплены соответствующие для отдельных отраслей факторы успеха.

Отдельное внимание управлению рисками уделяется при реализации данного вида системы за счет формирования индивидуальной сбалансированной системы показателей для рисков.
Сравнение рисков предприятия с его стратегическими факторами успеха позволяет повысить понимание сотрудниками взаимосвязи между рисками и конечными результатами деятельности предприятия и увеличивает шансы на постоянный контроль уровня рисков.
Недостатком такого подхода является наличие довольно высоких расходов на его реализацию»

В процессе своего функционирования предприятия сталкиваются с совокупностью разных видов риска, отличающихся между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на их уровень и, соответственно в зависимости от способа их анализа и методов описания.

«Реализация стратегических планов предприятия происходит в условиях неоднозначности прохождения реальных социально-экономических процессов.
На момент необходимости принятия решений руководитель предприятия зачастую не может обладать информацией в полной мере, так иногда отсутствует возможность получения точных и полных знаний об отдаленной по времени среде осуществления стратегии предприятия, а также о всех действующих или потенциально способных к проявлению внутренних и внешних факторов.
Все это предопределяет создание ситуаций риска.

Так как определенное проявление неопределенности способно быть источником задержки наступления запланированных событий, или изменять их содержание или количественную оценку, быть причиной нежелательного развития событий как предвидимых, так и неожиданных.
Вследствие чего запланированные цели предприятия, для достижения которых принимаются управленческие решения, не смогут быть достигнуты»

Рисунок 1
Совокупность действий по управлению рисками на предприятии и их взаимосвязь в рамках использования сбалансированной системы показателей

Наличие предпринимательских рисков является последствием работы предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Так как свобода в действиях одного предпринимателя оказывает воздействие одновременно и свободу деятельности других предпринимателей, вследствие чего по мере развития рыночных отношений в нашей стране прогнозируется усиление неопределенностей и предпринимательского риска.

Устранить неопределенность планируемого функционирования в полной мере нельзя, так как внешняя среда постоянно изменяется и ее нельзя спрогнозировать со сто процентной вероятностью.
Появление ситуаций риска напрямую взаимосвязано с экономическими процессами протекающими в реальности.
Так в последние годы для многих предприятий появился риск разрыва торговых отношений с поставщиками вследствие введения экономических санкций. В этой ситуации данный риск десять лет назад было трудно спрогнозировать.

Риски транспортной логистики

Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Складские риски возникают из-за:
физические ограничения в складских площадях;
неравномерность и аритмичность материальных потоков;
человеческий фактор;
ошибки в информационной системе;
проблемы в смежных логистических функции;
форс-мажоры.

Риски дефицита складских площадей обусловлены сложностью в масштабировании площадей хранения, приемки и отпуска при достижении или превышении количества товарного запаса над мощностью склада.
Для управления этими рисками можно воспользоваться стратегией формирования фонда предупредительных мероприятий (ФПМ), как субметода стратегии самострахования. Например, компания может реорганизовать за счет ФПМ складские площади таким образом, чтобы разместить весь товарный запас, однако это осложняет складские операции (товар размещается в непредназначенных для этого местах, например, в проходах) и снижает складской сервис.

Причинами возникновения данных рисков являются ошибки при управлении товарным запасом, невыполнение планов продаж, отклонения от графиков поставок и (или) отпуска со склада.
Для нивелирования данных рисков необходимо за счет средств ФПМ улучшить взаимодействие отделов закупок и отдела продаж, планирование потребности в складских площадях на плановый период, контроль над транспортной логистикой, использование современного стеллажного оборудования на складе, что позволит оперативно увеличить площадь хранения.

Риски нарушения условий хранения ведут к порче хранимой продукции
и возникают вследствие несоблюдения температурного режима, уровня
влажности воздуха, неправильной упаковки и др. специальных условий. Для
управления этими рисками можно воспользоваться стратегией формирования
фонда риска, предназначенного для возмещения ущерба от наступления
рискового события, как субметода стратегии самострахования.

Склад должен обладать техническими и иными средствами отслеживания в реальном времени критичных для хранимой продукции показателей, а складской персонал должен быть ознакомлен со спецификой хранимой продукции за счет средств ФПМ. При выборе склада, оборудования для хранения необходимо учитывать специфику продукции для хранения.

Риски недостачи, пересортицы чаще всего обусловлены наличием человеческого фактора на складе, изредка – ошибками в информационной системе. Риски недостач приводят к финансовым потерям, риски пересортицы не представляют серьезной угрозы при своевременном выявлении подобных фактов. Организация контроля над персоналом на складе, а также использование информационных систем управления складом (WMS) способны свести к минимуму вероятность возникновения данных рисков. Аналогично на эти риски можно воздействовать стратегиями страхования и самострахования в части формирования ФПМ и фонда риска.

Риски превышения пропускной способности склада очень похожи по
своей специфике на риски дефицита складских площадей. Они возникают
ввиду физических ограничений склада по скорости приемки склада и отпуску
одной единицы груза. Таким образом, к примеру, при ограничении склада по
приемке в 5 контейнеров в сутки, склад оказывается не в состоянии в
штатном режиме принять 6 контейнеров, которые могут прийти
единовременно. Иными словами, склад не успевает обработать весь
материальный поток и пропустить его далее по логистической цепи (эффект
«бутылочного горлышка»). Краткосрочно увеличить пропускную
способность склада возможно, однако это приведет к дополнительным
затратам (например, на сверхурочную оплату труда складского персонала за
счет фонда риска), а также к рискам, речь о которых пойдет ниже.

Риски ошибок при выполнении складских операций предполагают ошибки при приемке, отборке, отгрузке и др. Вероятность возникновения ошибок обусловлена человеческим фактором, соответственно использование информационных систем для управления складскими операциями способно минимизировать вероятность появления рисковых событий. Ущербом от данных рисков могут стать финансовые потери, связанные с возвратами ошибочно поставленной клиенту продукции, недостачами товара незамеченными при приемке, порчей в пути неправильно погруженной на транспортное средство продукции.

РИСКИ В СИСТЕМАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями.
ВВЕДЕНИЕ
ЦЕЛЬ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Цель распределительной логистики– доставка товара в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Функции логистики распределения
Основные:
Сбыт
Хранение
Транспортировка
Вспомогательные:
Стандартизация
Финансирование
Страхование от рисков
Информационное и научное обеспечение
Логистический сервис.

ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Задачи распределительной логистики можно рассматривать на макро и микро-уровнях.
На микро - уровне распределительная логистика решает следующие задачи:
- Планирование процесса реализации;
- Организация получения и обработки заказа;
- Выбор вида упаковки;
- Организация отгрузки продукции;
- Организация доставки и контроля за транспортированием;
- Организация послереализационного обслуживания.

ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
На макро-уровне распределительная логистика решает следующие задачи:
- Выбор схемы распределения потока;
- Определение оптимального количества центров на обслуживаемой территории;
- Определение оптимального места расположения центра или склада;
- Распределительная логистика и ее другие задачи, связанные с распределением материального потока.

ВИДЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ
Производственное потребление – это использование общест-венного продукта на производственные нужды в качестве средств и предметов труда.
Непроизводственное потребление – это использование общественного продукта на личное потребление и потребление населения в учреждениях и предприятиях непроизводственной сферы.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Основные этапы распределительной логистики состоят из распределения:

ФУНКЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
- Определение покупательского спроса и организация его удовлетворения
- Установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказания услуг потребителям
- Построение распределительной структуры распределительных каналов
- Накопление, сортировка и размещение готовой продукции
- Транспортировка готовой продукции
- Управление запасами
- Выбор рациональных форм товародвижения
- Поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса
- Мониторинг и информационная поддержка распределения.

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЕТИ
Логистический канал - структура, которая представляет собой частично упорядоченное множество элементов логистической системы и осуществляет доставку материального потока от производителя к потребителю.
Основные характеристики логистического канала: количество уровней логистического канала между производителем и потребителем, количество независимых торговых посредников на каждом уровне распределения продукции

ПОСРЕДНИКИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛАХ
При формировании логистического канала в первую очередь необходимо определиться, с какими типами посредников будет происходить работа.
Дилеры - оптовые посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет. Товар приобретается по договору поставки.
Дистрибьюторы - оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет.
Комиссионеры - оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени и за счет производителя.
Брокеры - посредники при заключении сделок. Брокеры не являются собственниками продукции и не распоряжаются ей.
Агенты - посредники, выступающие в качестве представителей или помощников другого лица.

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
1) Максимальное приближение к точкам сбыта;
2) Для наиболее эффективного решения задачи распределения, необходимо использовать минимальное количество учетно-договорных единиц (у.д.е – логическая единица с определенными характеристиками – вес, габариты, прочность);
3) Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации (центр консолидации – место группировки готовой продукции или разделения на части).

Наиболее тесное сопряжение маркетинговой и логистической стратегий предприятия происходит при реализации процессов распределительной логистики, так как именно они перемещают товар (услугу) предприятия покупателю.

Система распределения предприятия — это комплекс маркетинговой и логистической систем, чья деятельность направлена на реализацию товаров (услуг) с максимальной экономической эффективностью, формируемой за счет минимальных логистических издержек и максимально возможной ценой реализации товара (услуги) на рынке.

Рассмотрим на практическом примере использование логистических услуг при перевозке. Груз охлажденная курица. Заявка на КРГ - 2700 кг, Нур – Султан 4000 кг.
Установочные данные: вид товара — мясо охлажденное; количество паллет—15 (еврпаллеты);
Вес одной паллеты – 450 кг

Выводы
Наиболее эффективным является управление внутренними логистическими рисками предприятия ввиду полного контроля над собственной логистической системой предприятием.
Логистический аутсорсинг и организация распределения на условиях самовывоза покупателем являются наиболее эффективными направлениями исключения и снижения вероятности возникновения риска.

Риски создания и поддержания запасов

Для снижения потерь в результате возникновения рисков в логистике запасов необходимо создать систему управления рисками, которая включает следующие элементы.

Идентификация риска – это выявление источников риска и возможные потери, это позволяет получить оценку вероятности наступления рисковой ситуации, прогнозирование возможного ущерба по стоимости или в натуральном измерении. Полученная оценка позволяет разработать систему мероприятий для контроля риска с целью минимизации потерь и регулирования убытков.

Разработка условий поставки, их согласование с поставщиком, в том числе условий формирования цены товара, форс- мажорных обстоятельств, условий расторжения контракта, порядок выплаты неустойки, штрафов.

Обоснованный выбор партнера, что позволяет снизить риски, связанные с незнанием нарушением параметров поставок запаса и других внешних рисков.

Риск возможно оценить следующими методами:
Эмпирически, путем анализа прошлых ситуаций
На основе статистики, путем изучения статистики потерь с установлением их частоты;
Экспертно, на основе информации, полученной от экспертов;
Аналитически, на основе определения закона распределения вероятностей потерь.

Одним из возможных методов страхования риска в управлении запасами является создание страховых запасов.

Запасы имеют двойственный, противоречивый характер: с одной стороны, запасы обеспечивают непрерывность и надежность процесса воспроизводства - в этом их положительное значение, а с другой, в запасах омертвляются значительные массы материальных и финансовых средств - в этом отрицательное значение запасов.

Совокупный материальный запас национальной экономики подразделяется на:
· производственные запасы;
· запасы незавершенного производства;
· товарные запасы;
· транспортные (запасы в пути);
· государственные материальные резервы;
· материальные запасы домашних хозяйств.
К данной классификации видов запасов по функциональному назначению следует еще добавить специфический вид запаса - сезонный запас.

Производственные запасы - это материальные ресурсы, находящиеся на складах предприятий и предназначенные для производственного потребления.
Запасы незавершенного производства - это промежуточные продукты, находящиеся на различных стадиях производственного процесса. Их объем зависит от особенностей и продолжительности технологического процесса.
Товарные запасы - это материальные ресурсы, находящиеся на складах торговых предприятий или на складах готовой продукции производственных предприятий и предназначенные для реализации (продажи).

Транспортные запасы - это материальные ресурсы, находящиеся в процессе перемещения между субъектами рынка - товаропроизводителями, предприятиями оптовой и розничной торговли.
Государственные материальные резервы (стратегические запасы) - совокупность запасов средств производства и предметов потребления, создаваемых и поддерживаемых для использования в непредвиденных и чрезвычайных ситуациях.
Сезонные запасы формируются при сезонном характере производства продуктов (например, сельскохозяйственной продукции), их потреблении или вызваны действием транспортного фактора (например, районы Крайнего Севера), а также для сглаживания сезонных колебаний величины спроса.

Необходимость создания товарных запасов обусловлена:
колебаниями спроса на товары аптечного ассортимента (и в первую очередь на лекарственные препараты)
колебаниями сроков выпуска и поставки фармацевтической продукции,
возможностью возникновения дефицита товаров.

Мотивы для создания товарных запасов:
1. необходимость совершения торговых операций и реализации маркетинговой функции аптеки;
2. снижение рисков торговой деятельности;
3. получение прибыли.

Измерение товарных запасов:
натуральные измерители (кг, л, упаковки, штуки) – НС, ПВ сп. II, III ФЗ, этиловый спирт и др.;
денежные измерители (в ценах закупки);
относительные показатели - дни запаса (время обращения товаров).

Классификация товарных запасов

2. Факторы, влияющие на величину товарных запасов
объем продаж,
местоположение (особенно для аптечной организации — город, село);
структура реализации (по покупателям, ассортименту),
организация работы товаропроводящей сети,
соотношение спроса и предложения на товары аптечного ассортимента,
расстояние до баз снабжения,
уровень цен и их динамика,
состояние материально-технической базы аптечной организации (складские, материальные, торговые площади и др.),
условия производства (равномерность, периодичность) и др.

Тенденции, определяющие величину товарных запасов
улучшение организации продажи, рационализация товаропродвижения, увеличение доли готовых ЛС ведут к сокращению запасов.
увеличение объема реализации расширение ассортимента реализуемой продукции, повышение культуры продажи немыслимы без дальнейшего возрастания товарных запасов и доведения их до такого уровня, который обеспечил бы самый широкий выбор и гарантировал бесперебойную продажу.

1. ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
Запасы используются в производстве и торговле для обеспечения надежности производства или продаж.
Существует три основных мотива для создания запасов:
- необходимость совершения торговых сделок;
- предосторожность;
- спекуляции.

ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ
Запасы присутствуют на всем протяжении логистической цепи. На каждом этапе товародвижения запасы имеют специфику.
Запасы классифицируют по определенным признакам для облегчения управления. Запасы являются объектом исследований в «Теории управления запасами»

Место логистики запасов в системе товародвижения
Поставщики
Промежуточные
Склады
Запасы сырья и материалов
ПРЕДПРИЯТИЕ
Снабжение
Производство
Сбыт
Склад сырья
и материалов
Запасы сырья
и материалов
Склады в
производстве
Запасы
незавершенного
производства
Склад
готовой продукции
Запасы
готовой продукции
Склады
распределения
Товарные запасы
Потребители

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ
По месту нахождения
Производственные запасы
Торговые запасы
Запасы в пути
Запасы домашних хозяйств

По исполняемым функциям
Текущие запасы
Гарантийные (страховые
и резервные запасы)
Сезонные запасы
Подготовительные
или буферные запасы
Рекламные запасы
Спекулятивные запасы
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ

По времени учета
Максимально желательный
запас
Пороговый уровень запаса
(точка заказа)
Переходящий запас
Неликвидный («мертвый»)
запас
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ

По объемам и потребности
Нормативный запас
Сверхнормативный запас
Излишний запас
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ

3. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
Наличие товарных запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определённую ценовую политику, повышать уровень обслуживания покупателей. Всё это требует поддержания на каждом предприятии оптимального уровня запасов по каждой товарной позиции.

Операции
Нормирование запасов
Оперативный учет и контроль запасов
Регулирование запасов
Управление товарными запасами

Причины возникновения излишних запасов

Причины возникновения дефицита запасов

Заключение
Запасы в производственной и торговой деятельности создаются с целью снижения коммерческого риска для продавцов и покупателей. При наличии запаса на складе есть возможность обеспечить потребителей товарами при увеличении спроса и сбое в поставках.
Классификация запасов позволяет осуществить их контроль и регулирование на предприятии с целью повышения эффективности коммерческой деятельности.

Источники возникновения рисков в логистике

Финансовый риск
- обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов;
- неосуществления платежей.
Страховой риск
- неправильно определенные страховые тарифы;
Коммерческий риск
- снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств;
- повышение закупочной цены товаров;
- потери товаров в процессе обращения;
- повышения издержек обращения и др.
Производственный риск
- снижение предполагаемых объемов производства;
-рост материальных и/или других затрат;
- уплата повышенных отчислений и налогов;
- низкая частота поставок;
- гибель или повреждение оборудования и др.

Метод определения источников риска